项目进展到
IT规划阶段，开始讨论IT蓝图，继而讨论议题进入我们前期经过了两个月的调研，到底价值在哪里，讨论到最后引出一个问题：咨询的价值到底是什么？最终没有讨论出结果，我想也许对这个问题最有发言权的是客户。
碰巧今天客户一个IT部门的经理晚上和我们聊天，提到老板曾经也问过类似的问题，这位IT经理的回答是这样的：
第一：以前公司的副总裁汇报工作都是七分好三分问题，而AMT的调研报告提出七分问题三分肯定，顾问公司作为第三方能客观的评价和反映企业中的问题
第二：以前上的分销系统，也花了100万，但是到现在只有销售部几个人在用，其他副总裁和老板都不用，而通过这次咨询的项目，公司上下都达成一个共识，信息系统一定要上，信息化很重要，一定要用起来
第三：顾问公司带来很多行业的经验，特别是王总这边介绍很多行业的成功经验对我们有很大的参考价值
感觉这位客户在项目组进入后成长很快，他总结的三条也使我很受启发……
爱若琴弦
咨询天地
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企业级项目管理体系建设