• 创建:2006-10-9
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关键字:营销管理
  一、            品类管理起源:20世纪八九十年代,宝洁和沃尔马合作
二、            品类定义:对商品的分类
三、            品类角色:
1) 毛利率、销售额双高:旗舰商品,销售额高:吸引客流
2) 目标性(5%-10%优势,吸引客流,强化形象)、常规性(50%-70%),季节性/偶然性(1015%)、便利性(10%-15提高利润和毛利);       &……
编辑 | 阅读全文(736) | 回复(2),rose.ge 发表于 2007-7-17 11:26
关键字:营销管理
  品类战术:
一、            产品选择:
1) 产品组合(多样性,按销售额/量、市场份额和利润等综合排名筛选);
2) 新产品引进评估:财务指标(新品销售量/额、新品利润、销售量份额、销售量份额平均值);执行效率指标(新品存活期、引进时机(研发出来到引进的时间)、订单效率、上架速度);品类(品类销售量、品类销售额)
二、            产品陈列:
1) 磁石理论:第一磁石点:主通道两侧;第二磁石点:主通道顶端;第三磁石点:陈列货架两端的位置;第四磁石点:副通道的两侧
2) 产品相关性
3) 购买者的购买决策树
4) 公平货架原则:产品的货架空间根据表现(销售……
编辑 | 阅读全文(707) | 回复(1),rose.ge 发表于 2007-7-17 11:25
关键字:营销管理
  
十一、品类管理等级评估
 
普通合作
基础品类管理
中级品类管理
高级品类管理
 
零售商
供应商
零售商
供应商
零售商
供应商
零售商
供应商
数据要求
无需分享数据
单品销售数据、货架数据,按月提供
市场数据、品类细分数据、品类发展趋势、购物者数据
促销销售数据、促销品类数据、产品价格变化,按周提供
市场数据,成功促销案例、消费者/购物者数据
跨品类数据、购物篮数据
品类发展数据、购物者数据
人员要求
采购
销售员
品类经理、采购/IT
品类管理专家、销售员
品类经理、采购/IT、市场部
品类管理专家、销售员、市场部
品类经理、采购、采购总监、IT、市场部、市场研究部
品类管理专家、销售员、市场部、市场研究部
          

十二、市场调研常用术语:
1、 市场份额=渗透率×消费指数&ti……
编辑 | 阅读全文(751) | 回复(1),rose.ge 发表于 2007-7-17 11:13
关键字:咨询
  做咨询顾问最重要的是和企业一起去解决企业的问题,要根据企业的不同环境和状况采用不同的咨询策略,《高绩效咨询》《完美咨询》中向我们讲述了咨询顾问和企业人员如何合作的问题,咨询顾问重要的是要建立起企业解决问题的责任,而不是越俎代庖的帮企业去处理问题,对于从企业过来的人来说,这是值得一看的书。
做咨询不能一味的向企业灌输整套的方法论或体系,这点可以看一下《SPIN销售》,SPIN销售的基本概念是从客户的问题出发、以客户需求和收益的挖掘为前提进行销售,而不是从自己的产品和服务出发、以产品的功能和特性为前提。
咨询顾问更多的需要和企业的高层去对话,所以要多看一下《对话》《财富》等节目和杂志,了解委托人的想法,可从《巨人的观点》中获知战略家的思考
《顶峰》向我们讲了咨询顾问的成长道路,每个人不可能一直出差,所以做咨询顾问要打造自己的个人品牌,关注几个领域,三分之一的时间用来写文章,三分之一的时……
编辑 | 阅读全文(2173) | 回复(17),rose.ge 发表于 2007-5-31 18:5
关键字:咨询
公司的女厕所经常存在供不应求的状况,所以经常需要排队,刚好走廊旁边有个书架,所以见到厕所门关闭时就利用等待的空隙抽本书看打发时间。今天等了很长时间,有另一个同事也过来说等了很长时间,就觉得奇怪,过去试着推了一下门,没想到里面没人,就因为门是闭合的,导致大家一直在等待,可见惯性思维的力量之大。。。
想起一个科幻小说,主人公被在一个房子里面困了十年,只因为他所生活的地方门是需要推开的,而那个困住他的地方门是需要拉开的。
我们往往因为对某一事物的适应而认为他是理所当然的,丧失了许多的机会。在这个不断宣扬变化的社会,也许我们应该学会深度的反思和质疑,而不是被停留在表面的认识,根据惯性的思维使发展的道路越走越窄。。。
编辑 | 阅读全文(1105) | 回复(0),rose.ge 发表于 2006-12-18 13:8

2006-12-11 13:27 | [原创]关于读书

“要把书读薄”,这是爸爸小时候经常教育我的话。何谓把书读薄,把一本厚厚的书变成一篇包含主题和大纲的文章,用一根明显的主题线可以贯穿始终,看完后通过翻看书的目录或提纲想象整个书的主要内容和思想精髓。
根据书的内容可将其分为两类,第一类增加自己的知识积累,扩充视野,可通过自己的反刍把它变成一个可以宣讲的主题,随时可以信手拈来为我所用;另外一类经典的好书,可以提升自己的思考和行为,通过自己的理解把它潜移默化为自己的价值观。
"学而不思则罔,思而不学则殆",在读书的过程中要学会思考,培养自己的鉴赏力和判断力,方能真正做到开卷有益。
编辑 | 阅读全文(909) | 回复(0),rose.ge 发表于 2006-12-11 13:27

2006-12-6 14:32 | [原创]为何作文?

公司倡导共享的文化,动辄就要写感想和总结,同事Z很为之苦恼,我因此谈谈自己的想法:
写文章时要考虑未来的目标读者群,避免浪费自己也浪费别人的时间。我认为作文应分以下三种情况:
1、 写给别人看:文章所蕴涵的知识和趣味是否能使读者开卷有益,读完一篇文章后能使读者感到有所收获或者得到心情放松,那就是好文章;
2、 写给自己看:个人回忆录或者生活点滴记录,日后翻阅起来勾起对往昔生活温馨美好的回忆,这类文章也需要与家人挚友一起来分享,是共同的成长和经历,快乐和爱因文字的记录而持久保存,象陈酿的美酒。。。
3、 工作学习的笔记:看书学习工作中精彩的摘录和思考,日积月累变成知识的财富。。。
总之,作文一定要因为想写而写,平生最头疼的是要拼凑文字,为要交作业,为要应付工作检查。。。
让作文成为一件快乐的事情,而不是负担。
编辑 | 阅读全文(866) | 回复(0),rose.ge 发表于 2006-12-6 14:32
关键字:咨询

今天看大前研一做客对话的访谈记录,以下几段话感触颇深:
 
   “我每天把我的这些学习都做了记录,过了一年之后积累得已经很多了,我把我这些所有的记录做了一个总结共有200页,拿给出版社看,出版社看了以后说太棒了,这是他们要的。。。”
 
    古人云:处处留心皆学问,成功的真谛在于每日的坚持和积累。看了这段话促使我真正行动起来,记录下学习和成长中有价值的信息和内容,呵呵,也许有一天我也可以出书了。。。
 
 
  “我的理工背景很好,为什么这个利润没有办法达到令人满意的水平,就像学者一样开始分析,哪些是可以创造利润的人,哪些是可以获利的领域,哪些是不赚钱的业务,哪些是比较不赚钱的领域,所以我可以使用科学性的分析方式,管理本身就是一个科学。比如说汽车公司,有一万两千个……
编辑 | 阅读全文(1368) | 回复(9),rose.ge 发表于 2006-10-20 14:45
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