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2008-9-3 16:33 | [原创]黄金搭档营销战略执行保障体系（获哈佛商业评论管理行动金奖）

关键字：营销管理

 

与咨询团队同事及黄金搭档客户共贺，经过多次交流访谈和千锤百炼，黄金搭档营销战略制订保障体系08年参选哈佛商业评论管理行动奖，获金奖，详见链接：http://www.hbrchina.com/c/action_prize_article.do?layoutId=7&columnId=6&cateId=39&articleId=828

编辑 | 阅读全文(142) | 回复(1),rose.ge 发表于 2008-9-3 16:33

2007-7-24 12:9 | AMT咨询：理想集团案例点评

关键字：咨询天地圈子
一次没有结果的临时会议
夜幕渐渐降临，这个美丽的南方小城并没有因为夜晚的来临而赶走即将步入炎炎夏季而带来的燥热感。现在早已过了日常的下班时间，可理想集团的办公大楼里的一些房间却依然灯火通明，灯光映透下的窗户让人感到格外的明亮，来来走走的员工们忙碌的身影清晰可见。并不是外面燥热的天气阻止了他们的离开，大家都在为了赶时间准备下一季度的订货会而忙碌。办公室内带着一种压力和责任。当然，这样的压力和责任，对于商品管理部和销售来说，并不是这一次才遇到。作为一家运动服装企业，每年三次（春夏9－10月，秋季3—4月，冬季6月）服装订货会，不仅仅是他们统计和获取其直营店和总代理商的主要订单信息来源，更是企业整个供应链顺利运作的起点。可今天更有些不同，就在隔壁的公司会议室里，理想集团的江总裁正因为第一季度的销售情况而愤懑不已，这个临时召集起来的公司中层以上领导的紧急会议，从下午四点半开到现在，却依然……
编辑 | 阅读全文(1236) | 回复(3),AMT咨询顾问 葛新红 发表于 2007-7-24 12:9

2007-1-14 0:18 | [原创]【案例点评】不以规矩不成方圆


【点评】不以规矩不成方圆
 
看到这个案例，有种似曾相识的感觉。应该说，这种现象在小企业发展的过程中非常普遍。一般小企业由创业者白手起家，靠个人的魅力或者影响力带领企业逐步从简单的手工作坊式生产发展壮大。然而，随着企业的发展，创业者依然将注意力投入其所擅长的技术或者销售领域，而忽略了企业内部的日常运作管理。
在企业创业的初期，只有几个人，这种可称为初级组织，企业内部以个人能力为主导，个人之间没有明显的岗位和分工，并且员工都是跟随创业者的核心成员，靠领导者的影响力可以使大家齐心协力，不需要建立相应的规章制度来进行约束；然而，随着人员的增加，企业内部部门组织结构的建立，出现专业分工，就必须解决内部秩序危机，需要建立相应的责任体系和流程制度，完善企业内控机制，以法制而不是以人制。
对于案例中的秋晖公司，可考虑从以下两个方面去改进。
加强管理意识，建立管理体系
首先，总经理黄凯凌应该意识到企业发展到……
编辑 | 阅读全文(1121) | 回复(0),rose.ge 发表于 2007-1-14 0:18
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