日历
我的速写集
最新回复
博客信息
  • 创建：2007-5-28
  • 文章：103
  • 评论：398
  • 访问：128407
  •  
我的相册
博客日志

2007-5-30 9:56 | [原创]卷首语：积学以蓄宝，酌理以富才

关键字：快速消费品 FMCG 饮料食品
  “海纳百川，有容乃大”，是谓“汇川”；“积学蓄宝，酌理富才”，是谓“治学”。

快速消费品，一个生机勃勃的行业，几位同在这个行业浸淫多年的朋友，在深圳聚合，欲结合自己的实际快消品行业经验，博学之，审问之，慎思之，明辨之，慎行之，交流一些自己的浅薄之见。同时，愿在此地，会天下之直、谅、多闻之友，不亦乐乎？
编辑 | 阅读全文(3945) | 回复(20),SAGA.CO 发表于 2007-5-30 9:56

2010-2-8 11:1 | [原创]会计的思考（11）：简单又不简单的预算编制的表格

关键字：预算编制
 
预算编制过程中从形式来看就是财务设计一张张的表格，里面有一些栏目，然后发给大家去填，最后财务汇总平衡质询等。看上去比较简单，财务做的就是一些数字计算，可是要设计出合适的预算编制表格却不是一件简单的事，因为这样建立在对公司业务模式深刻理解的基础之上。否则，预算如何成为企业战略执行的工具？
 
具体挑战之一：预算科目如何设计？做到多细？各科目的编制规则如何？哪些科目是主科目？如何平衡会计科目的关系？
 
具体挑战之二：表格的维度如何设计？如果有几个维度，哪个是主维度？整体预算表格中哪一种是贯通的维度？如果业务模式发生量变或质变，预算表格又如何适应？
 
具体挑战之三：表格的汇总流程如何？是简单的从业务部门直接汇到财务部？还是中间要经过某个环节之后再到财务部？
 
具体挑战之四：表格由谁来编制？这就是要找到责任人。那凭什么说张三就是那块业务预算的编制人？
&nb……
编辑 | 阅读全文(47) | 回复(0),SAGA.CO 发表于 2010-2-8 11:1

2010-2-6 14:6 | [原创]会计的思考（10）：标准成本控制中“量”“价”的责任

关键字：标准成本
 
标准成本制定的时候要考虑很多因素，业务操作模式也是很重要的一个方面。
 
比如说，工人人工标准成本的制定，在确定价格时，就要考虑其用工特点。如某企业的销售具有明显的淡旺季，这样在不同的季节给生产会带来不同的压力。此时，其有两种选择：
 
1、配置足够多的人，可以随时满足旺季高峰的生产。此时标准人工成本用正常的工资率即可。
2、不完全配置，人工差额用加班来弥补，这样可以降低淡季时的固定成本。此时会直接提高人工价格，虽然创造出的价值还是一样。
 
企业一般会选择方式2，由于方式2中的加班也是一种定期的业务常态，因此在制定标准人工成本时，需要考虑加班的因素。这可以通过历史数据来作参考。
 
同样，机器设备也会存在淡旺季开动率完全不一样的情况，此时其折旧的标准成本，如果按直线法的话，也会有问题。如果按机器工时来折，则可以避免这个问题。这对实际成本的采集也提出了对应……
编辑 | 阅读全文(59) | 回复(0),SAGA.CO 发表于 2010-2-6 14:6

2010-2-4 8:58 | [原创]会计的思考（9）：标准成本的组织保障

关键字：会计 财务 组织 标准成本
 
 
 
宝钢的标准成本制度的组织体系很有特点，其在各生产厂部均设立了标准成本推进小组，小组组长是厂部负责人，副组长是驻厂财务组的组长，下面的分厂厂长和其他有关人员都只是小组成员。这个组织有些意思。
 
1、虽然生产成本的控制主体是产线的管理者，但并不说明财务人员可以置之度外。副组长的角色让财务人员对现场的成本控制有着不可免除的责任。此时，财务人员责任的体现主要在于成本管理理念的培养与巩固，以及标准成本方法的推动，在这方面，财务人员更象是一个内部贴身顾问的角色。这与宝钢“集中一贯”的管理原则结合起来了。既然财务部是公司成本管理的管理者，那即使下到基层，财务也要掌握这方面的话语权。
 
2、副组长只有一个，即驻厂财务组组长，各分厂厂长只能作组员。这是一个很务实的设置。宝钢在各二级单位及下属机构推行单职制，不设或少设副职，在这里也是……
编辑 | 阅读全文(39) | 回复(0),SAGA.CO 发表于 2010-2-4 8:58

2010-2-3 8:21 | [原创]会计的思考（8）：会计的现场成本分析与财务组织变革

关键字：会计 分析 财务组织变革
 
 
拜读了宝钢范松林同志写的《标准成本制度在宝钢的运用》，其中提到：
 
【……成本差异产生的原因包括两方面：一方面是因为标准不够准确造成的；另一方面是因为实际生产操作或管理产生的。对于不够准确的要加以修订，对于由于生产操作管理产生的要具体进行分析。如上表中的石墨粉产生负差，分析其原因，为采用了国产水溶性石墨粉（单价11元/KG），比进口石墨粉（单价45元/KG）便宜。采用国产石墨粉在单耗上不变，而价格下降，因而产生负差，进而提出改进措施：以后以国产石墨粉代替进口石墨粉。再加上表中顶头产生正差，分析其原因，为顶头生产厂产出的顶头质量有所下降，而我方三级成本中心工人实际操作按标准化进行并无不当之处，进而提出改进措施：要求生产顶头的厂家把质量提高，否则就另择厂家。】
 
【在实践中得出这样一条经验：成本差异的分析一定要责任中心的生产人……
编辑 | 阅读全文(48) | 回复(0),SAGA.CO 发表于 2010-2-3 8:21

2010-2-2 8:15 | [原创]会计的思考（7）：维修既是一种消耗，又是一种投资

 
钢铁企业的设备故障，一般来说，40%是润滑，30%是紧固件等小毛病引起的。小毛病，大后果。因为一旦造成停机，就是损失大量的机会收益。在此就可以看出维修的重要性，所以，维修既是一种消耗，又是一种投资。（好象很多费用都是如此，呵呵，不过没设备这么有特色）
 
所以，在会计核算处理上，如果是一些小修，直接确认为当期费用，应该没问题；但如果是大修，即使不作资本化，那也得作为长期待摊费用之类在大修周期内分摊。
 
在财务管理意识上，会计不要认为维修费用越低越好。本质上，设备管理，减少设备停机时间，就是最大的降成本。美国西南航空公司的成功因素之一：飞机的高周转率，也差不多是这个意思。这与其固定成本比重较高的特点关系密切。
 
如果理解了设备管理中的这个关键，财务成本控制的方向就是控制设备的停机时间，这时，财务管理的对象就从资金运动让位于停机时间。任何影响停机时间的因素都是……
编辑 | 阅读全文(72) | 回复(0),SAGA.CO 发表于 2010-2-2 8:15

2010-2-1 8:37 | [原创]会计的思考（6）：阳光是最好的杀虫剂—会计反映 (入选推荐日志，加10币)

关键字：会计 透明化
 
华润集团财务的魏斌先生在谈预算管理时，讲了一个透明鱼缸的故事，然后他说，
 
【……与鱼缸相对的大概就是黑箱了，黑箱理论所预示的自然就是其滋生的腐败和官僚。】
 
【有同事常常问，财务部门每月这么辛辛苦苦做的管理报告是否有领导重视，业绩评价是否吃力不讨好，预算分析是否挑刺得罪人？但我始终觉得，阳光是最好的杀虫剂！即使经理人不利用它，制度的作用仍然存在，何况它已经成了华润经理人描述业务和描述战略的共同语言，形成了一种良性的制度文化。就像资本市场信息披露一样，我们买股票不一定会依赖它，但只要这种制度存在，上市公司就得认真对待，就不敢随便乱来，这便是透明的力量所在，就像鱼缸一样，永远容不得腐败。没有这套体系带来的透明，很难想象华润会将庞杂的业务梳理至今天专业化的程度，并培育了一定的市场影响力】
 
魏斌先生讲述的是制度对管理透明化的促进作……
编辑 | 阅读全文(280) | 回复(5),SAGA.CO 发表于 2010-2-1 8:37

2010-1-28 23:54 | [原创]会计的思考（5）：滚动预算的“长计划、短安排”

 
虽然计划预算并不能保证你一定成功，但能让你为将来提前作好一定的准备，所以预算不好搞但总有人在搞。预算编制是企业预算管理中难点，既然是对未来的一种预测，那就未免失真，对此，滚动预算也算是一种比较好的调整方式，即使是超过原来所定的年度预算总额。可能有人认为这种总额的调整会导致预算的不严肃，但一年到头始终受制于以前的那种不靠谱的猜测，本人认为更不明智。管理讲权变，预算为什么不能动态？
 
对于滚动预算的优点，早高人总结过：
－－将公司管理视角着眼长远，引导管理行为长期化，追求公司战略目标的实现。
－－保证预算的连续性、完整性，避免出现“期末狂欢”。
－－长计划、短安排的做法，使预算适时反映实际情况，增强预算的指导作用。
 
有的企业有时要做10年预算，我不知道这种预算的准确度与实用性，以及指导意义有多大；更多的企业是做年度计划，但要细到每一个月，这也是件……
编辑 | 阅读全文(593) | 回复(1),SAGA.CO 发表于 2010-1-28 23:54

2010-1-24 16:47 | [原创]会计的思考（4）：竞争在市场，竞争力在现场

关键字：会计 财务 竞争力 作业长
钢铁行业体现着典型的重资产高成本低毛利的特点，这可以从上市钢铁企业的年报中得到证实，产品的综合毛率利仅10%多点，生产成本控制自然就成为钢铁企业的管控的关键，而生产成本中的80%的发生在生产现场，所以说“竞争力在现场”，其他薄利行业也是如此。
“竞争力在现场”，充分说明了一个精简、高效、扁平化的基层管理组织对成本控制的关键作用。比如日本、宝钢的“作业长制”，其以作业长为生产第一线管理中心指挥者，实现了企业管理重心的下移。这种做法，也是泰勒科学管理的突破和发展，也融合了马斯洛等人性方面的理论。按中国传统的说法，有“一线的主人翁”的意思，按任正非的说法就是，让一线的战士来呼叫炮火。
所以，这个现场，应为所有的运营作业现场，包括采购、生产、销售等各领域。而财务人员却大部分时间深居简出，远离作业现场，那如何……
编辑 | 阅读全文(171) | 回复(1),SAGA.CO 发表于 2010-1-24 16:47

2010-1-19 18:28 | [原创]会计的思考（3）：通过公司例会制度加强财务管理职能

 
财务的职能包括反映、监督、决策支持等，要充分上述财务职能，做好内功是一方面，如何走出去推销自己的财务信息也是很重要的一方面。否则太低调，肉烂在锅里并不总是一件很好的事情。其中，参加公司的例会和建立财务例会制度是一个很好的方式。
 
“会议解决问题，签字推动决策”。对大型企业集团来讲，会议是企业高层重要的工作方式和管理工具，会议占高层的大部分的工作时间，财务要做高层的决策伙伴，不参加例会怎么能行？即使是小公司，会议室也是信息交互最频繁，信息量最大之地。在这里，财务人员即使什么都不做，只是听同事们讨论业务，也会有很大的收获。如果财务人员能就业务人员的会议议题准备一些专门的资料参与交流，那更是拉近财务和业务的一种相当好的方式。
 
财务由于工作的特点，不能随时出入江湖，在公司的业务会议室里信息激荡也可拾得江湖行走之效果。
 
财务要走出账房，……
编辑 | 阅读全文(116) | 回复(1),SAGA.CO 发表于 2010-1-19 18:28

2010-1-16 9:31 | [原创]会计的思考（2）：财务和会计与公司的价值创造

 
在财务与会计方面，现在很多文献有很多关于公司价值方面的提法，比如说，关于公司财务的目标，“强化以价值管理为核心的财务决策支持体系，构建公司价值管理体系，推动业务部门价值创造……”。
 
那如何把这种形而上的意识概念落实到财务的实际工作去呢？什么叫价值创造？如何衡量价值创造？财务如何进行价值创造？
 
麦肯锡的VDS模型（价值传递系统）中，业务系统各职能部门被归类在三个基本职能中：选择价值、提供价值和传递价值。这个模型专注于为顾客提供产品特性/利益/价值的核心作用，及在设计业务系统的各部分时都要考虑价值的重要性。
 
 
……
编辑 | 阅读全文(125) | 回复(1),SAGA.CO 发表于 2010-1-16 9:31

2010-1-5 17:24 | [原创]会计的思考（1）：会计的战略元素

关键字：会计 战略 波士顿
 
《波士顿战略观点》是一本很好的书，书中汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究成果，记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。值得注意的是，波士顿对传统会计颇有微词，在90多篇文章中，至少有10处提到了会计，每一处都怀着对传统会计不满的情绪。
 
比如：
 
在《战略与自然竞争》中，书中提到“我们早就认识到，用会计理论来诠释经济行为并不恰当，因为会计理论是为其他目的而建立的”。而会计本来是作为统一的商业语言而发挥作用的，可是这种商业语言居然不能用来诠释经济行为，让人费解。不禁问一声，“会计怎么了？”
 
在《新时代：基于能力的竞争》中，书中提到“运用能力需要对战略经营单位和部门进行全套战略性投资，这远远超出传统的成本--收益分析的范围。 传统的内部会计和控制系统通常不了解这……
编辑 | 阅读全文(147) | 回复(1),SAGA.CO 发表于 2010-1-5 17:24

2009-12-16 22:6 | [原创]冷雨夜，花落时 (入选推荐日志，加10币)

 
12月的深圳，紫荆花盛开，粉红透白的花儿满枝满杈，一簇簇的蜂拥而至，前仆后继，那是相当的茂盛，要说紫荆枝头春意闹也不为过。花儿娇嫩，斗妍不了几天便悄然零落，虽然新花时时绽开得以延续整体的风姿，但看来确实红颜易逝，若让黛玉MM看到这番满地落红的场景，不知又会生出几多闲愁。
 
所住的小区就有一条3、40米长的小道，仅能容一车局促而过，两边却被紫荆花树环抱，于是这段时间就成了一条名副其实的花径了。而且由于此路树多枝密，花儿连绵不断的落，清洁工不胜其烦，有时干脆置之不扫，倒成全了某些捻花惹草之徒的心愿。
 
昨天深圳降温，雨从下午绵延到晚上，今早起来，嘿嘿，好风景。
 
 ……
编辑 | 阅读全文(303) | 回复(3),SAGA.CO 发表于 2009-12-16 22:6
2009-10-31 10:3 | [原创]知识上的鉴赏力
 
关键字：知识管理  
林语堂先生在《人生不过如此》中“知识上的鉴赏力”一节中，起篇即说，“教育或文化的目的不外是在发展知识上的鉴赏力和行为上的良好表现。”另外，“我曾碰见过这种人，觉得谈话中无论讲到什么话题，他们总有一些事实或数字可以提出来，可是他们的见解是令人气短的。这种人有广博的学问，可是缺乏见识或鉴赏力……”。
 
联系到企业的知识管理，也是一个道理，本人觉得：在企业推行知识管理，素材信息多得是，不过仅仅知识的积累与复用还只是知识管理的初级阶段，如孔子所说，“记问之学，不足为人师”，我们缺的是对知识的领悟及进一步的见解与观点，也即企业在知识上的鉴赏力。
 
“见识和胆量是有密切关系的……，一种流行的哲学理论或时髦的观念，纵使得到了一……
编辑 | 阅读全文(203) | 回复(1),SAGA.CO 发表于 2009-10-31 10:3
2009-8-20 19:41 | [原创]快消品的渠道长尾
 
关键字：长尾理论  渠道  
 
《》最适合的是那些“字节”的业务模式，对于“原子”式的砖头和水泥构成的传统的实体企业却是另当别论。
 
今天看到一组数据，内容是某产品在全国4000家卖场的月度销售数据，联想到前日看的《长尾理论2.0》，于是就在excel中做了一张散点图，果然是活生生的长尾冥曲线，这些数据，揭示的是20%的门店只占据了55%的销量份额，又一次否定了80/20原则。
 
这从数据上证明了“原子”式长尾的现实存在，不过其又有致命的不足：决定市场与长尾市场差异的关键因素，就是无限货架及零成本，但目前这4000家传统卖场仍然是货架有限，进场成本高昂。
 
但这其间仍然有快销品的渠道长尾。
 
市面上有着数不清的士多店、便利店、夫妻老婆店，可以理解为货架无限。另外，除了不多的店要收费外，如7-11，更多的店是……
编辑 | 阅读全文(434) | 回复(1),SAGA.CO 发表于 2009-8-20 19:41
 (共 103 条) 上一页 1 2 3... 6 7 

仅列出标题