从这示意图来看，前前后后有8步之多，似乎操作很麻烦，其实并非如此，其中1、2、3、4步是一次性的操作，第8步也是特殊情况不得已而用之的步骤，一般不会发生。在实际的操作过程当中，5、6、7才是流程操作的频发地段，这四步构成了操作过程中的核心流程，即“经销商提货操作流程”，主要涉及以下几个方面，操作风险的控制也体现在其中：

 

步骤一、经销商将向银行书面申请提货，同时将款项汇往银行。

步骤二、银行审核后，书面通知经销商及物流公司。通知书必须有银行经办人和有权签字人签名。

步骤三、物流公司通知书后，致电银行确认。

步骤四、经销商在收到通知书，凭通知书、提货人员的身份证明及公司出具的介绍信，到当地的物流公司提货。物流公司核对后出库，同时更新系统收发存数据。

步骤五、每月物流公司、银行、经销商定期对帐。

 

其实，在上述操作流程开始之前，还有一个前置准备流程，其中涉及各种法律文书：

 

1、厂家、银行、经销商签订《物流银行融资协议》等；

2、银行、经销商、物流公司签订《货物监管协议》等；

3、银行、经销商签订《动产质押合同》等

4、其他

 

可以说，前置准备流程是最麻烦的一个阶段，因为其中的法律文书要一个字一个字的进行艰苦谈判，经销商没有这个专业能力，厂家则义不容辞的承担起这个责任，当时我们仅在文书谈判和修改方面就花费了3个多月时间，这个过程看上去官僚，但是必要的。好消息是，这种麻烦是一次性的，当然有可能过了一段时间之后会有些条文调整，较之前期的艰苦，这种调整显然轻松得多。

 

【邓国清 MSN：dengguoqing_2006@hotmail.com】2008-04-06