2008-11-25 13:53:13
[原创]财务与业务的融合之道
看了PWC的一个PPT《财务管理与集团内部控制》，这已是第N次见面了，只是这一次看得仔细些，当带着思考来学习时，产生了一些感触。
PPT说，财务变革是怎样发生的？转变的六个方面：
1、与业务的整合（居然排第一，比战略还高，看来务实还是重于务虚）
2、战略
3、资金
4、价值管理
5、成本管理
6、流程与系统
关于第一点：与业务的整合，PPT中解释，包括了8个方面，句句珠矶：
1、【全面的、注重流程的】：凡需花钱处，皆有财务管理，正因为财务管理无处不在，所以他必然是全面的，企业级的，如果是集团财务的话，必须是集团级的视野。因此，财务的角色必然要突破那种科层制的局部限制，转而追求一种贯穿各部门、关注最终价值产出的流程效应。
2、【通过流程与作业的分类，分解财务功能，高效的后台管理来自于有效的业务参与】：也就是说，不懂业务怎么能够管理业务？这也是有效财务监控与服务的前提。
3、【分配控制的责任】：这句话说清楚了一个道理，即财务监控的对象。财务监控的对象不是业务部门，不是人，而是具体业务；不是财务部门一个部门来监控，而是和业务部门一起来承担监控的责任；不是把业务人员当怀疑对象，不是为了抓罪犯，而是为了保证业务的顺利运作与最大产出。从另外一方面来说，一线的管理者才是成本的真正控制者，所以也只有依靠业务部门的配合，才能监控好业务。
4、【与业务共同利用财务资源】：财务是公司的信息交汇中心，财务的一个责任就是要提供给业务人员有用信息，让生意的运作者掌握信息。
5、【成本效益分析与业务目标联系，注重了解、阻止和减轻风险】：这点可以与第8点结合。
6、【容易理解和有用的信息】：这要求通俗化财务信息的专业性，并了解业务的真正需求，有的放箭。这会影响财务会计科目和预算科目的设置，费用管理流程的设计，报表与指标的设计等等。
7、【公司战略业绩目标、衡量指标与经营计划相联系】
8、【以业务价值、假设和风险驱动分析】：这说明了财务分析的根本出发点，需要将价值链中的关键成功要素同财务功能组的价值驱动因素结合起来。也即，财务分析的目的是为了业务价值的实现。财务人员是否清楚公司的关键成功因素？目前以及未来面临的挑战是什么？ 这时我们是否会认识到我们之前做的那些所谓的财务分析是多么的肤浅？是否明白为什么老板对我们的分析一点兴趣都没有？
2008-11-25
【邓国清 MSN：dengguoqing_2006@hotmail.com】
1
查阅更多相关主题的帖子: 财务管理
上一篇：[原创]发票的烦恼
评论
发布者 zhd1hz
2011-9-11 9:53:44