楼主提出的这些问题很好，我们可以针对每个问题进行思考，从而进一步了解企业知识管理现状、及用相应的方法来解决一些问题。

 如何发现隐藏在纷繁复杂现象背后，然而却对企业发展至关重要的整体协同性呢？
            又如何评价企业整体协同效率呢？
             知识传播遇到瓶颈或者中断都威胁着公司的创新，那么如何及时发现瓶颈或者中断呢？
            谁是公司知识网络中最重要的人？
            本月报表反映有三人离职，他们的离职对公司影响是否就一样呢？
            哪些员工是孤立的？
            让他们继续孤立，或者让这些孤立的员工融入公司集体中，分别会给公司带来什么影响呢，这些影响又如何评价呢？
            企业实施一套知识管理系统并在战略、组织结构、人力资源、企业文化等方面采取与之配套的制度，是否就是知识管理的全部？ 
            企业采取了很多措施去促进员工之间的交流与沟通，例如创建共享文化、团队文化，提供直接交流的空间，采取知识共享的激励措施，那么实施后的效果如何，如何考评呢？
             公司合并，部门合并，解决了企业（亚）文化的融合问题是否就意味着整合过程中最困难问题的克服？此过程中，又如何及时发现不易察觉的员工合作问题？
             如何动态地了解公司员工的合作情况，如何形象地了解公司内部知识传播的效率？

针对我提出这些问题的回答，关键在于对于企业内部社会网络的认识和了解，只有在此基础上，才能更好地开展知识管理！这也正是目前国外正在进行的SNA（social network analysis）.但是，该SNA仍然有着自身方法的局限性！

企业社会网络不同于企业正式网络，它不容易被发现，可以从局部感知，但是却不容易从整体把握。企业社会网络对企业的作用，有点类似于人体经络对人体的作用。

现在国内很多企业还没有意识到知识管理的重要性。或者口头上重视，但实际要投资进行信息化建设，就是另一回事了。

其实能够将第一阶段的工作做好就已经很不错了。

现在国内很多企业还没有意识到知识管理的重要性。或者口头上重视，但实际要投资进行信息化建设，就是另一回事了。

其实能够将第一阶段的工作做好就已经很不错了。

七楼说的不错！我认为目前对知识管理认识不足，可能是因为对知识管理重要性的理解不够。目前很少有人从企业的核心竞争力的角度来认真考虑企业知识管理重要性的。国外已经有学者通过研究得出企业知识和企业应用、创造知识能力是企业可持续竞争力的源泉的结论。所以，作为企业，如果想获得可持续竞争优势，那么该企业就必须在企业知识管理上下功夫！

八楼提出的问题，实际上就是关于企业如何开展知识管理的问题！要回答这个问题，首先就要对知识管理有全面的认识。我在帖子中提到的知识管理三阶段的划分，不是为了把知识管理机械地分成三块，实际上三者是相互联系的，在实施过程中并不会相互冲突，而是相辅相成的。假设把有形的基于IT的知识管理比作一个人的工作，而把管理无形的企业内部网络比作一个人的休息，那么我们就可以形象地体会两者地关系了。我们不能一味地强调工作，例如一天工作24小时，而不去考虑休息给工作带来的效率回复和提升。而且知识管理的工作不是少数几个人的事情，而是企业所有涉及人员的事情。对于八楼提出的“太多的知识，使得很难辨认哪些是有用的，哪些是无关的”，其实知识的有用和无关并不是由少数几个人说了算的，而且不同人的标准也不一样。所以，过分强调知识的有用和无用不太合适，不应该成为工作的重点。