从知识管理的角度发现企业关键员工－激能者

激能者，属于自励型员工，而且经常鼓励周围的员工，让他们感觉到工作的乐趣，带给他们激情，虽然他们可能不是公司行政指定的管理者，但却成为员工比较信赖的非正式领导。如下图所示，节点大小表示影响周围员工的多寡，线条粗细表示影响的程度。在我所研究的两家研发型企业中，均发现节点较大的员工其绩效也相对要高！