大道从简

关键字：业绩管理 绩效与薪酬

总有一个愿望，可以将绩效计划按照战略－公司目标－部门目标－员工目标这样的逻辑层层展开，也正是这种动力的驱动，我仍留在现在的公司做着努力和尝试，虽然公司业绩分解的流程尚未建立，但也凭借自己在公司的人脉调动各级经理人参与这种体系的参与中，对研发、营销、职能体系的KPI分解逐步的规划和展开，我坚信，这样的梳理工作对公司、部门和员工的绩效管理体系的建立都是一个很大的促进作用。推动的过程中，我也不断的修正自己的思路和方式，对各级经理人和层面关心的问题我大概有如下的体会，跟大家分享：
1、战略部门：关心的战略目标的落实，是否找到衡量的方法（需要财务部配合）和责任部门、责任人；指标的规划是否合理，（这个在我以前的文章中谈过这一阶段主要是前验，而非后验）；同时，战略部门制定的指标不一定都是考核指标，一部分是监控指标，并不作为考核。
2、业务部门：业务部门并不会关心各级指标间的承接关系（这个是公司战略层面考虑的……

关键字：绩效与薪酬 PDCA

关键字：组织绩效 业绩管理

有句俗语，叫做“火车跑得快，全靠车头带”，这句话常常用来比喻一个团队领导者的作用，即在一个团队中，领导者的作用是巨大的，“带头大哥”--领导者要英明能干，才能带出好队伍，带领团队不断走向成功。这句话主要强调了领导者的关键性作用，但我们也知道，让火车跑得快的前提除了要有动力强的车头带之外，还应该有好的铁轨作为支持，即所铺设的枕木要足够结实，钢轨要足够强壮，能够耐得住火车高速度的冲击。“带头大哥”之所以带的好，是因为领导者的战略清晰明确，具有号召力，而铁轨则是组织绩效体系发挥的作用。
越来越多的企业认识到，人力资源领域的绩效管理并不足以促使组织绩效的改进，主要是因为1.HR绩效管理更多的关注个人，缺乏关注团队和部门整体绩效；2.HR绩效管理的KPI不能孤立于业务策略和年度计划存在，不能形成有效支撑战略目标实现的指标体系；3.……

关键字：制度 执行力 企业文化

       “制度高于一切”，不知从何时起，这个响亮的口号开始在公司流行。大家开始讨论“制度高于一切”这一命题（或者说是真理）深刻丰富的内涵，开始反思公司内部管理过程中制度失效、执行不力的种种原因，以下是我对该问题的思考，与大家分享。
          首先，我们看一下什么是“制度高于一切”？即制度代表了谁的利益，制订制度的目的和作用是什么，“制度高于一切”中的“一切”代表了哪些内涵？我的理解是有以下三点：第一，制度是代表公司和员工的整体利益，使公司业务顺利开展，帮助公司实现目标的原则、政策和规定；第二、制度是重要和严肃的……

关键字：留人 培训与发展 员工关系管理

       最近一直在思考公司应如何有效的激励和保留员工，毫无疑问，这是任何一个处于微利时代的成熟企业必需面对的考验，也是HR面临的挑战，诚然这个棘手的问题需要系统解决。以下是鄙人的一些愚见，希望抛砖引玉，大家共同交流和分享。        我认为要解决这个问题，需要明确两点：第一是哪部分人是公司的关键人员，也就是公司想要留住的人长什么样；第二是如何设计一个有效公正的激励系统，激励并留住人才。       
        首先我们看第一个问题，什么是公司的关键人才？这个问题答案很多，经过访谈归纳，我认为从以下两个纬度界定比较合理，（……

        作为职场人士的你，是否问过自己：我在圈内外的影响力有多大？最简单的判断标准是你有没有成为猎头猎取的对象。一个人成就的大小取决于多个变量，比如努力、运气、执着的精神等，但其中很关键的一个是影响力的大小。
        那么影响力如何培养？首先，要有强烈的责任感，关心国家社会、关爱下属晚辈，希望帮助他人成功，愿意把成功的经验和失败的教训公布出来，让大家了解，避免其他人走弯路，帮助更多的人成功。所以责任成就影响力；其次，要超出上级或客户的希望，对公司尽职，对自己负责，不断丰富自己专业知识，成为领域的专家，用专业的形象展示在其他人面前，所以品质成就影响力；要敢于说真话，敢于坚持，敢于碰硬，所以勇气成就影响力。
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关键字：考核

评优，很多企业年底都要进行的一次仪式。既然是仪式，就需要隆重，越隆重越好，于是开始了一级一级的PK，最终得出大家所谓公认的优秀员工。这里的优秀员工，大多具有以下几个特征：（1）绩效完成较好；（2）口碑不错；（3）上一年优秀候选人。前两个条件好理解，既然是员工，出色的工作是必须的，但有卓越绩效还不行，需要善于与人相处。专业的说法是具有团队合作精神，乐于分享，善于协作。毕竟21世纪是团队作战，你能力再强，但事事挑剔，处处看不顺眼，以至同事个个对你谈而色变，这肯定不是一个优秀员工的标准。
满足前两个条件的员工还是相当多数，因为评优标准不能绝对的量化，也就不能像阿拉伯数字排列大小一般对员工进行排序，所以出现了比较符合中国中庸之道的评优模式——“轮流做庄”。竟然大家都这么优秀，那么今年我优，明年你优，你好，我好，大家好。这样，得奖的人也心安理得，没得奖的……