无论使命、愿景、还是价值观的描述，都应该真实、深刻地反映企业高层、甚至全员的本意；应该立意高远、长期稳定。
如果使命描述不是企业真实意思的表达，那么就形同虚设、毫无意义。把口号挂在网上、刷在墙上、或者印在纸上，却没有行动跟上，说一套、做一套，只会增加人们对你的不信任，起不到使命应有的明确方向、凝聚人心、约束行为等作用。
使命描述必须立意高远。
您也许会问：既然使命描述应该是企业真实意思的表达，怎么可能高远？
不必低估企业家和劳动者，我们相信：人之初，性本善。人的需求是分层次的，大家都有高层次的需求。作为组织使命，必须把大家往高层次引导。否则，企业就成了老鼠会。
崇高的使命、愿景、价值观，可以让员工在单调、重复的工作中找到人生的价值、工作的意义。
也只有真实、高远的目标才能够相对稳定。
稳定的使命使得企业形象清晰。
以奇胜，以正合——战略管理实践