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  • 创建：2007-7-23
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博客日志

2009-8-27 19:37 | [转帖]企业接班人计划

关键字：接班人 人力资源规划 培训与发展 职业生涯规划
企业接班人计划(succession planning)，又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人力资源，它对公司的持续发展有至关重要的意义。

        (一)企业接班人计划的三个阶段及实施步骤
        1.企业接班人计划的三个阶段
        一般来说，高潜能人才的开发主要包括三个阶段：
        (1)挑选高潜能人才。即将那些学业上取得优异成绩或者是工作上有突出……
编辑 | 阅读全文(359) | 回复(0),seon002 发表于 2009-8-27 19:37

2009-5-9 21:43 | [转帖]关于项目管理的一些感悟（个人觉得不错）

关键字：IT项目经理 项目经理 项目团队
 
ERP项目成功的标准众说纷纭，很难界定，但说成功是一个持续改善的过程应该没错。如果说我们实施ERP取得阶段性成功的话，我想得益于以下几个方面：
1、成功的选型是ERP项目迈向成功的第一步。选择一个好的顾问公司，公司好不好体现在它的员工身上。顾问在于水平高不在于人数多，高水平的顾问可以弥补软件、公司本身的诸多不足，一个月薪3000元和一个月薪1万元的顾问的绩效是不同的，这点我深有体会。
2、公司CEO的高度重视。ERP项目是一把手工程，我要想办法争取领导的支持，让领导了解情况，参与进来，只有了解和参与才能真正的支持。因为绝大多数人不会反对自己亲自参与过的事情，并且，人们对自己参与过的事情会有非常高的热情。一把手重视，其他人不得不重视，资源调配和项目推进就更顺利。另外，项目实施过程中，CEO总能在一些关键点上给出一些指导和建议，我总能在事后体会到其妙处。
3、拥有一个比较优秀的实施团队。……
编辑 | 阅读全文(664) | 回复(5),seon002 发表于 2009-5-9 21:43

2008-7-9 12:17 | [原创]组织管理中导入说明书（实用）

在SAP组织管理中，可以方便的为职位导入职位说明书，方便随时查看！

操作方法：专家模式下-po13职位，进去后，点击最左上角，有个图标点击，选择创建附件即可，查看选择附件打开即可

编辑 | 阅读全文(1101) | 回复(4),seon002 发表于 2008-7-9 12:17

2008-3-29 13:56 | [推荐]百度Hi群成立，欢迎志同道合的朋友加入！

百度的聊天软件Hi已经开始邀请测试了，收到邀请了，也建了个群，主要关于HR，SAP HR，信息化咨询方面的交流的！欢迎朋友加入！

群号:1085915

没有百度Hi邀请的朋友可以发信息给本人进行邀请！！！！！！！！！！！！！

编辑 | 阅读全文(1619) | 回复(3),seon002 发表于 2008-3-29 13:56

2008-2-13 22:24 | [推荐]【问题探讨】职务与职位的区别（转载自天空里没有一滴眼泪的博客）

关键字：岗位设计 E-HR 职业生涯规划 考核 员工关系管理 人力资源规划 业绩管理 测评与招聘
职务与职位的区别
 
 对话：
 
   1、刘建华   人力资源总监  Hr Dept  迪信通集团人力资源中心/迪信通商学院  2007年领导了迪信通集团Oracle HR系统在全国范围内的实施
   2、何瑞娟   北京爱尔的科技（AIT）有限公司的eHR资深实施顾问
   3、程时旭   eHR顾问
   4、王秀丽   专业HR
 

【问题探讨】职务与职位的区别

 
刘：这是一个基本概念，请大家说出职务和职位的区别！
 
王：职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位所组成，它是由实现……
编辑 | 阅读全文(6222) | 回复(4),seon002 发表于 2008-2-13 22:24

2007-12-11 20:53 | 最顶级人力资源管理教材

 
 
本套教材是人力资源管理、工商管理、行政管理及其它管理类本科生、MBA研究生必修教材
课程设置：
第一章  人力资源管理概论
第二章  知识经济对人力资源管理的挑战
第三章  人力资源管理的法律环境
第四章  人力资源规划
第五章  招聘与录用
第六章  员工挑选测试
第七章  人力资源培训与开发
第八章  绩效管理
第九章  薪酬管理
第十章  职业生管理与职业发展
第十一章劳动关系管理
第十二章战略性人力资源管理
第十三章 人力资源的跨文化管理
编辑 | 阅读全文(3392) | 回复(35),seon002 发表于 2007-12-11 20:53

2007-11-8 18:33 | 最新劳动合同法（中英版）

需要的朋友请下载！
编辑 | 阅读全文(1917) | 回复(8),seon002 发表于 2007-11-8 18:33

2007-9-27 11:17 | MBA/DBA 人力资源管理讲义（25万字）

关键字：人力资源规划 E-HR 管理 人力资源 MBA DBA 培训与发展
人力资源管理书籍，MBA/DBA实战讲义！供参考！！
编辑 | 阅读全文(2928) | 回复(53),seon002 发表于 2007-9-27 11:17

2007-9-22 21:45 | 最新人力资源管理实战讲义

关键字：人力资源规划 员工关系管理 培训与发展 E-HR HR培训与认证 管理
张晓彤最新人力资源管理实战讲义！供参考！
编辑 | 阅读全文(10486) | 回复(793),seon002 发表于 2007-9-22 21:45

2007-9-19 11:28 | [原创]劳动合同法资料汇总

多个劳动合同法学习资料汇总，有助于HR管理人员更好理解新劳动合同法，提供对应应对措施！
编辑 | 阅读全文(17244) | 回复(662),seon002 发表于 2007-9-19 11:28

2007-9-19 11:14 | [转帖]人力资源管理工具箱

关键字：人力资源规划 E-HR hr 人力资源 管理 工具

最详尽的的人力资源管理工具箱！

编辑 | 阅读全文(12109) | 回复(450),seon002 发表于 2007-9-19 11:14

2007-9-19 11:1 | [转帖]管理咨询顾问基本素质

关键字：管理咨询 咨询行业 咨询公司运作 顾问人生 专家顾问 咨询公司/协会
  企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。根据美国咨询公司的经验，对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项（我的理解）：
1.     身体健康-最基本要求，具体点就是能连续熬夜或通宵工作，具有快速恢复体力的能力！
2.     通晓职业规范和礼仪－顾问个人修养和综合素质的主要体现。
3.     举止稳重－凡事有耐心，永远不要被客观情况所左右。
4.     有自信心－自信方案中的字字句句都经过仔细斟酌和考量，永远可以自圆其说。
5.     讲求效率，有干劲－所有的报告都是在最后一刻修订的……
编辑 | 阅读全文(2933) | 回复(4),seon002 发表于 2007-9-19 11:1

2007-9-17 12:33 | 《劳动合同法》和《上海市劳动合同条例》十五大比照解析

关键字：人力资源规划 劳动合同 法律
《劳动合同法》和《上海市劳动合同条例》十五大比照解析
何永强、王琰
《中华人民共和国劳动合同法》在从2005年12月开始，历经了一审、二审、三审、四审讨论，直到今年6月29日正式通过，跨越了1年半，引起了广泛的关注和热烈的讨论。尤其是HR管理者，无不关切着每一次的法案审议。现在《劳动合同法》终于尘埃落地，它的颁布明确了劳动合同双方当事人的权利和义务，保护了劳动者的切身合法权益，它的实施也必将为和谐稳定劳动关系的建立和维护发挥出非常积极的作用。
比较《劳动合同法》和现行的《上海市劳动合同条例》，我们可以看到，即将在明年实施的《劳动合同法》在维护劳动者权益方面加重了砝码，在劳动合同的书面订立、试用期的约定、订立无固定期限劳动合同，以及用人单位在解除或终止劳动合同时必须支付经济补偿金的情形等方面做了相应调整和着重强调，在监督检查方面亦加大了处罚的力度。作为劳动者，我们要了解《劳动合同法》带来的切身保障……
编辑 | 阅读全文(1458) | 回复(1),seon002 发表于 2007-9-17 12:33

2007-9-10 12:8 | [推荐]HR业务流程图

HR部门业务流程图，比较详细！包括人力资源部门各模块业务！供参考（附件共有2个文件）
编辑 | 阅读全文(19651) | 回复(1414),seon002 发表于 2007-9-10 12:8

2007-9-5 12:59 | ehr系统需求功能评估表

关键字：E-HR 人力资源规划 sap hr
比较详细的EHR功能需求清单！供参考！！
编辑 | 阅读全文(1770) | 回复(10),seon002 发表于 2007-9-5 12:59
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