劳务派遣的讨论

于劳务派遣的一些看法

作用：1.节约成本：时间成本,培训成本,直接节省公司支出成本（目前大部分的公司使用派遣的目的）。
         2.回避法律责任，比如裁员时的风险等。
         作为一个人力资源从业人员有些话不能直接放在这里讲，毕竟行有行规。
但是不得不说明的是人力资源派遣在国外决不是在国内的这个情形。美国不少高级人才都是采用的派遣的形式，日本更是如此。
而国内一般就是操作工或者其他相关职位以派遣的形式进行，目的很简单，无非是逃避社会保险，新区不少企业宁愿缴纳农保（想想就是很不可思议的，但是还有更不可思议的就是不少企业做假实习生，这样联农保都可以省掉了，可悲啊，这样直接损害的是打工人员的权益，不知道那些公司的人事经理的良心和职业道德何在？！）
本人觉得成熟的派遣是：省心。比如在台湾不少总台秘书等中高级职位是采用的派遣的模式，这样的派遣人员非常的专业，基本上到公司后可以直接上岗不用任何专业训练，而大陆的派遣基本跟中介类似，只不过后期还要不断支付基本没有任何附加值的中介服务管理费。
目前苏州的派遣公司很多，但是比较大的就那么几家，我不说大家也都明白，如果你公司是做派遣的它们的派遣服务附加值体现在什么地方，那你的管理费支付的意义何在，还不如直接进行中介的方式。
有人要说如果以中介的方式作正式员工万一公司要裁员怎么办？这点问题都搞不定的话我无话可说，从目前来看劳动力处于紧缺的状态，看今天的园区劳动力市场的招聘就能知道，有将近1000个职位的缺口，所以你到时候只要加班少了自动离职自然就增加了，无须公司补偿金。
当然派遣是一种趋势和潮流，这里就需要有派遣公司站出来将派遣的附加价值体现出来，谁先做到这一步谁将成为下一个成功者，目前有些派遣公司在后勤服务上下苦功：建宿舍，开厂车，搞食堂等，也有些公司开始做培训。那你们还没有行动的该做什么？
所以派遣公司在派遣员工的同时必须：员工具有派遣的资质和技能，后勤服务跟上，派遣员工培训和关系的维护，其他一些客户提出的要求等等。
那作为公司企业方面来说，你就要看你们的管理费支付了，派遣公司的服务赶上了没有，据了解苏州目前管理费在40-100元/人/月不等，那这些支付是否达到了应有的目的，并非所有的公司都要来一窝蜂得上，别人派遣了我也来，不是从自身的行业来看是否具有周期性，是否属于低端专业，是否属于核心员工等等方面都是考虑的出发点。
关于企业使用劳务派遣的利处

1  可以降低用人成本支出。用人单位在核算派遣人员的总支出时，主要考虑职位效益，以市场价格确定工资标准，自主调整工资福利待遇等，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。
2        人事管理便捷。用人单位不需要专门人员、机构对派遣人员进行管理。使用这些人员时，只要作出相关的管理规定，按分配的工作任务进行管理、考核或续签。同时，用人单位可以在增加业务时增加人员，在业务减少时减少人员，用人十分机动灵活。
3   可以避免人才流失。被聘用人员的人事档案由劳务派遣单位委托档案管理中心集中管理，在合同期间，对新聘用人员制定具有法律制约的制度，这样完全可以保证被聘用人员尽心尽力做好工作，用人单位不会担心人才流失和“跳槽”。
4    可以减少人事（劳动）纠纷。在国家有关法律、法规和人事政策指导下，用人单位和劳务派遣单位签定劳务派遣协议，劳务派遣单位和被聘用人员签订聘用合同，用人单位和被聘用人员是一种有偿使用关系。这样，用人单位才就可避免直接与被聘用人员在人事和劳动关系上的纠纷。
5   可以转移企业的风险。用人单位和劳务派遣单位签订劳务派遣协议，明确人数、条件、待遇等，通过劳务派遣单位组织招聘、筛选、测评，将候选人员名单交给用人单位，用人单位确定人选。劳务派遣单位和被聘用人员签订聘用合同，被聘用人员到用人单位就职后，用人单位可以根据被聘用人员的工作岗位和工作业绩确定工资福利待遇等。合同期满，劳务派遣协议续签或终止合同，对企业来说手续简、见效快、风险少、也更规范。

其实劳务派遣的问题具体来看有很多方面催化这一用人方式的诞生，大致有这些情况：
1、企业是国际性的跨国公司，在员工的预算上要得的总公司的批准，但是企业的效益增长、生产订单的增加又不是人为能够控制，这就形成用工量与实际预算之间的矛盾，在等待集团公司批准过程中，必须要有足够人员维持生产。所以只能用外包方式，这些员工享受与正式员工一致待遇，当新的预算通过就转为企业正式员工。
2、企业生产订单的不稳定，导致一系列裁员、增员问题。
3、企业短期的、临时性的、突发性的用工。
4、企业对人员的要求很高，增加人员考察期，使得更匹配的人员能够留下从事核心工作，成为核心员工。
5、企业为航空母舰，人员需求量太大，单靠企业自身的人力资源部门服务已经不能满足企业发展要求。
6、企业希望通过一些政策上的插边球降低成本。
7、一些人力资源事务性工作占用该企业HR部门太多时间。

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