[讨论]如何对外包项目进行管理

如何对外包项目进行管理

近几年，国内的外包行业发展迅猛，越来越多的企业开始将IT项目交给外包公司来开发。那么，作为外包方的企业来说，如何保证承包方能在规定的时间内提供符合要求的产品，如何控制项目费用不超出预算，显得尤为重要。

       外包方必须有专门的人员对外包项目进行管理，协调企业各部门配合需求调研，控制承包方的进度和质量，审查承包方提供的文档和产品。如果是近岸开发，还要管理承包方的人员、设备、场地等。

不过，在具体的项目执行过程中，外包方应该按照何种模式、采用何种方法来管理外包项目和承包方呢？看来还需要大家从实践中不断总结经验，逐步形成最佳的实践方法。

欢迎大家一起来讨论！

--------------补充：具体的外包项目情况----------------------

我想跟大家讨论的主要是采用近岸开发的外包项目（合同采用按时间和人员付费方式）。承包方提供的主要是代码开发和测试的服务，而项目的需求则是由外包企业提供的，因此企业一定会有专人负责该项目的需求调研和项目管理，这种情况可能与整体外包的项目有所不同。

    当然承包方的项目组也会有项目经理，也会按照他们的方法来管理项目的进度，但是对于外包方来说，必要的人员和管理上的投入也是必须的，毕竟外包方要按时间和人员数量付费的，进度拖延意味着成本增加。