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2009-9-10 10:36 | [原创]企业IT的“移动”未来【BlackBerry黑莓应用&点评博文大赛】 (入选推荐日志，加10币)

关键字：移动信息化 手机办公 黑莓
 
企业信息化的“移动”未来
2009-9-8
商蓉蓉
 
“移动”无处不在
场景一
“滴滴滴——”
安静的办公室里，突然在某个时刻铃声大作，手机短信的提示音此起彼伏，不绝于耳。同事们在查看短信前，总会默契的相互一哂，笑曰：“这个月的工资到帐啦……”
令人兴奋的发薪啊，生活是如此美好……
 
场景二
小李是个勤奋的好青年，这不，一晃参加工作也有三五年了，见识拓宽了不少，经验积累了不少，可手头除了一张大学本科的文凭之外一无所有，总觉得有些遗憾。
眼看周围的同事不是报了在职的研究生课程，就是花了大价钱念MBA，心里难免长草。可经济实力毕竟薄弱，动辄几万的学费是掏不起的，于是便报考了投入相对较少的职业资格考试，毕竟是国……
编辑 | 阅读全文(1983) | 回复(18),sarria 发表于 2009-9-10 10:36

2009-8-14 14:46 | [原创]三步法破解企业IT成本难题 (入选推荐日志，加10币)

关键字：IT项目管理 成本管理
破解企业IT成本难题
2009-7-2
商蓉蓉
 
IT成本居高不下
眼下最热门的词汇当属“经济危机”，铺天盖地的媒体报道和刺激政策接踵而来，一时间几乎人人谈危色变。
国内的一部分企业受危机的直接影响，订单骤减，难以为继，迫不得已停工裁员，元气大伤。另外一部分企业虽未受到直接冲击，但多少受到波及，难免惶惶，有样学样的紧缩开支，准备过冬。
控制成本似乎一夜之间成了各家企业的共识，纷纷捂紧自家的钱口袋，对各项支出审核再三，能省则省。
 
随着进年来国内企业的迅猛发展，企业对信息化所带来的效率提升更加依赖，许多知名企业已经开始充分利用IT建设所形成的核心竞争力，不断推进产品创新、管理创新、流程创新，从而把竞争对手远远的抛在后面。
然而，IT建设在为企业带来生产和管理能力提升的同时，也带来了IT成本的居高不下。这让因信息化建设而节省下来的资源成本，因IT系统应用而增加的利润……
编辑 | 阅读全文(1066) | 回复(6),sarria 发表于 2009-8-14 14:46

2009-6-1 9:48 | [原创]既要“钻进去”又要“跳出来”——信息系统的需求如何掌控？ (入选推荐日志，加10币)

关键字：CIO 需求管理
 
既要“钻进去”又要“跳出来”
——信息系统的需求如何掌控？
2009-6-1
作者：商蓉蓉
 
难以把握的需求
企业的信息化是一个复杂的系统工程，涉及到管理的方方面面，比如战略管理、流程控制、人员管理、绩效考核等等；涉及到内部的各个部门，比如生产制造部、市场营销部、计划运营部、储运部等等；涉及到人员的各个层次，比如IT工程师、一线操作员、中层经理、高层领导。
信息化同时也是一个重要的工程，建设得好，可以有效的提升运营效率，降低管理成本，加强内部管控，提高核心竞争力；建设得不好，则有可能引发管理上的混乱，人心的浮动，生产的下降，市场的萎缩，削弱企业原有的竞争优势。
正因如此，决心实施信息化的企业大多严阵以待，不惜花费重金购买先进的软件和专业的服务，不过，结果却并不能尽如人意。众多被搁置的系统和失败的案例说明，信息化……
编辑 | 阅读全文(1551) | 回复(5),sarria 发表于 2009-6-1 9:48

2009-5-25 13:47 | [原创]CIO管理秘笈：说服别人的能力 (入选推荐日志，加10币)

关键字：CIO 信息化建设
 
CIO管理秘笈：说服别人的能力
2009-3-11
 
信息化的桥梁
随着时代的发展，信息化已经慢慢成为了企业管理活动当中不可缺少的重要手段和工具，成为落实战略和推动发展的重要保障，CIO作为信息化建设的规划者和实践者，在企业决策和日常管理中扮演的角色也越来越重要。
 
信息化的支撑作用是通过IT系统对具体业务的支持实现的，涉及到企业方方面面的流程和部门。CIO除了要根据企业的实际情况谨慎挑选最恰当的IT系统，还需要经常与业务部门的老大们打交道，也许是为了IT系统实现的业务范围讨价还价，也许是为了业务流程的优化改进争论不休，也许是为了系统实施的推进计划各执一词……
但是，IT系统毕竟不是纯手工操作的业务流程，它拥有的许多优势在业务负责人看来可能更像是束缚——相对于手工操作的高度灵活性，这些看上去冷冰冰的系统并不像CIO描……
编辑 | 阅读全文(1472) | 回复(7),sarria 发表于 2009-5-25 13:47

2009-2-20 12:23 | [原创]适者生存——浅析管理软件的发展趋势 (入选推荐日志，加10币)

适者生存——浅析管理软件的发展趋势
2008-11-7
商蓉蓉
 
发展路在何方？
中国的管理软件的发展历程可谓艰辛，从最初的会计电算化，到独立的财务软件，再到MRPII和ERP软件，在各家软件厂商的励精图治下，在许多应用了管理软件或即将应用的企业的不断努力和发展下，终于发展到如今的蓬勃局面。
现下的管理软件市场用如火如荼来形容亦不为过。不但厂商众多，理念层出不穷，软件的种类也如漫天星斗不能尽述。但是，表面的繁荣并不能掩盖在迅速发展中暴露出来的不足和彷徨。
企业在如此丰富的选择面前，丝毫没有感到欣喜和轻松。管理软件的投入大、风险高、实施难、维护复杂、升级痛苦，都让企业在启动信息化和选择管理软件时顾虑重重，甚至裹足不前。企业的保守加大了软件厂商的销售难度，争取客户变成了“蜀道难”，为了把潜在顾客变成客户，不惜明折暗扣、过度承诺，进一步加大了企业实施……
编辑 | 阅读全文(1228) | 回复(4),sarria 发表于 2009-2-20 12:23

2009-1-4 14:21 | [原创]CIO管理秘笈：系统思考——如何全面规划IT (入选推荐日志，加10币)

关键字：CIO 企业信息化 系统思考 彼得•圣吉
 
CIO管理秘笈：系统思考
——如何全面规划IT
 
2008-10-29
作者：商蓉蓉
 
CIO的烦恼
这两天，信息部总监kevin很是郁闷。
作为企业的CIO，他从最初的信息化建设开始就参与其中，几年下来，大大小小的业务系统上线了不少，既减轻了各部门的工作压力又提高了工作效率，kevin领导的IT部也得到了公司领导和业务老大们的一致赞赏。
但是，不知从何时开始，他们受欢迎的程度开始大不如前，甚至在众人眼中一下子从解救众人于水火的“英雄”变成了增加员工负担的“罪魁”，巨大的落差让kevin有苦难言，无处话凄凉。
这不，连老板都在他汇报工作的时候语重心长的说——
“IT部门这两年的工作成效大家都有目共睹，也为公司的发展作出了很大的贡献，但是最近好像你们部门的满意度有所降低呀……
编辑 | 阅读全文(1692) | 回复(5),sarria 发表于 2009-1-4 14:21

2008-11-24 14:11 | 说服别人的能力

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编辑 | 阅读全文(1015) | 回复(1),sarria 发表于 2008-11-24 14:11

2008-11-10 10:22 | 管理软件的发展趋势...整理中

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编辑 | 阅读全文(910) | 回复(3),sarria 发表于 2008-11-10 10:22

2008-8-4 14:17 | 整理中文章

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编辑 | 阅读全文(981) | 回复(0),sarria 发表于 2008-8-4 14:17

2008-7-22 16:30 | [原创]整理中文章

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编辑 | 阅读全文(1015) | 回复(0),sarria 发表于 2008-7-22 16:30

2008-5-9 17:22 | [原创]CIO的管理秘笈：眼观六路——如何提升IT部门的江湖地位

关键字：CIO
cio的管理秘笈：眼观六路
——如何提升IT部门的江湖地位
 
作者：商蓉蓉
2008-5-6
 

 
 
……
编辑 | 阅读全文(2095) | 回复(16),sarria 发表于 2008-5-9 17:22

2008-5-8 14:5 | [原创]寻找IT系统的“代言人”

关键字：项目管理案例
寻找IT系统的“代言人”
作者：商蓉蓉
2008-5-8
 
 

 
……
编辑 | 阅读全文(1878) | 回复(9),sarria 发表于 2008-5-8 14:5

2008-5-4 16:38 | [原创]信息系统应该保持多高的先进性？

关键字：企业信息化 信息系统
信息系统应该保持多高的先进性？
 
作者：商蓉蓉
2008-4-9
 
可怜天下父母心
 
        “张姐，又给儿子买衣服啦！”
    “是啊，这小子现在正是长个的时候，窜得快着呢，上礼拜刚买的运动服这礼拜就嫌小了，真是。。。”
    “男孩子可不就是这么大的时候长的快嘛，我们家宝贝刚几个月啊，小衣服也换了几茬了。这小孩的衣服难买着呢，你说吧，买大了穿着不合身，买正好的吧又淘汰得太快，都是工薪阶层，承受能力有限啊。”
    “可不是么，我们这个现在……
编辑 | 阅读全文(1882) | 回复(2),sarria 发表于 2008-5-4 16:38

2007-12-24 11:10 | [原创]“生病”的数据怎么治？——让信息系统为数据治理保驾护航 (入选推荐日志，加10币)

关键字：企业信息化 数据治理
“生病”的数据怎么治？
——让信息系统为数据治理保驾护航
 
作者：商蓉蓉
2007-12-7
 
身体病了找医生，那么，数据病了找谁呢？
 
数据也会生病吗？
随着信息化水平的不断提高，越来越多的企业积累了大量业务数据，甚至可以说是海量的数据，这些数据是企业重要的知识资产。如果说信息系统是企业的血管，那么这些数据就是血液了，其重要性可想而知。
然而，这些数据并不像我们希望的那样纯净，其中掺杂了许多无效的，甚至是错误的数据，就好像血液中夹杂了过多的糖分、蛋白质和脂肪后会危害身体健康一样，如果让这些“生了病”的数据在信息系统中继续流转，同样也会危害到企业经营活动的健康，比如市场推广、产品销售和售后服务等各个方面。
 
数据真的会生病吗？当然。在我们身边就有许……
编辑 | 阅读全文(1442) | 回复(3),sarria 发表于 2007-12-24 11:10

2007-12-24 10:11 | [原创]怎样让用户愿意用？——如何从“让我用”到“我要用”

关键字：企业信息化
怎样让用户愿意用？
——如何从“让我用”到“我要用”
作者：商蓉蓉
2007-11-30
        很多从事企业信息化的朋友都遇到过系统上线了用户却不愿意使用的尴尬。看着自己辛苦开发或实施的系统被当作高高在上却毫无用处的菩萨像，只有当领导催得紧了才拿出来拜一拜，应付差使而已，这种感觉实在令人郁闷。
        信息系统一般由企业高层主导，中层推进，但是不管怎样，最后都要交到最终用户手中，由他们输入原始数据，处理日常业务，完成系统操作。最终用户是系统的直接使用者，是具体的业务环节的操作员，系统必须依靠他们日常的使用才起到业务管理、数据积……
编辑 | 阅读全文(1148) | 回复(0),sarria 发表于 2007-12-24 10:11
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