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“结网捕鱼”对企业招聘的启示
作者:商蓉蓉
2008-3-14
 
又是一个草长莺飞,山花烂漫的季节,困在钢筋水泥丛林中的办公室白领们那已经被重重压力折磨到麻木的心灵,也止不住的开始蠢蠢欲动起来。而心里一旦开始长“草”,立刻显露出“春风吹又生”的燎原之势,于是跳槽队伍声势浩大之余,HR们也开始头疼了,为了填补空缺职位在不同的招聘会上疲于奔命,却每每因为居高不下的员工离职率被老板骂到臭头,无奈啊!
 
每年的这个时候,HR们总是最辛苦的——拿着各部门递上来的招聘岗位清单,奔波于桃花朵朵开的专场招聘会,邮箱里积压着数目惊人的各色简历,门外等着前来面试的候选者。却还是担心找不到合适的人才。
招聘的过程,好像一个手握渔网的人,正要将网洒向面前的鱼群,却突然发现渔网的网眼……
编辑 | 阅读全文(1656) | 回复(4),sarria 发表于 2008-3-20 14:42
绩效,我还能为你做些什么?
 
作者:商蓉蓉
2008-1-14
 
绩效的一杆秤

随着市场竞争的不断加剧,企业越来越重视提高员工绩效的重要性。在人力资本不变的情况下,通过员工绩效的提高,企业可以获得更多的劳动产品和更多的劳动价值,降低产品的生产成本,提高企业的竞争力。
提起绩效,人们总是很自然的与考核联系在一起,事实也的确如此。KPI、平衡记分卡、目标管理、360度反馈,企业为了提高绩效不断采用最新最流行的考核方法。可是,无论花样如何翻新,形式如何变化,考核只是用来衡量绩效的一种手段,一个标准,一种通过考核得分和绩效排名来反映员工个人的工作态度和成效的工具,它并不能直接提高绩效。
什么才对提高绩效起作用呢?激励,只有当企业将考核结果与激励政策挂起钩来,通过奖惩措施来刺激员工的积极性,才能达到提高员工绩效的目的。考核与激励的模型如下:


……
编辑 | 阅读全文(658) | 回复(0),sarria 发表于 2008-1-22 11:15
怎样通过考核提高绩效
作者:商蓉蓉
2007-12-08
        我曾经写过一篇《为什么有了考核却没了绩效》的文章,文中提到了知识型企业的绩效考核中存在的种种问题,结果被朋友们一顿抱怨:只分析了考核未能促进绩效的原因,却没有提供如何通过考核提高绩效的方法。其实并不是我忘记了,而是,“地球人都知道”,如今的考核不好作啊,知识型企业的考核更加不好作!想要通过考核促进绩效,谈何容易。
        “沟通”是考核过程中重要的技巧之一。与高层领导需要沟通,与业务经理需要沟通,与普通员工也需要沟通。然而,沟通只是做好考核的必要条件,不是充分条件。除了发挥沟通技巧使企业内……
编辑 | 阅读全文(833) | 回复(3),sarria 发表于 2007-12-25 15:57
让你的员工“开口说话”
——怎样促进组织内部的知识分享
 
作者:商蓉蓉
2007-11-16
 
 
情景再现
场景一
“小王,这个QC的模块就交给你了,功能不太多2周可以完成吧?”
“嗯,好。”
“小李,这个计划模块你来做,算法比较复杂,给你3周时间,有没有困难?”
“哦,没有。”
“小赵,这个生产模块由你负责,你先用3周的时间完成界面设计,然后我让小王或者小李过来帮你。”
“好。”
“那么,大家对这个安排有什么看法吗?提出来我们可以讨论一下。”
“。。。。。。”
“那今天就……
编辑 | 阅读全文(1994) | 回复(11),sarria 发表于 2007-11-19 12:44
为什么有了考核却没了绩效
作者:商蓉蓉
2007-5-18
 
前言
       软件行业技术人员的绩效考核一直是令管理者和HR头痛的问题。因为这些知识生产者不仅工作成果难以衡量,工作过程难以统计,而且极富个性,对他们管的既不能太松也不能太紧,既不能太粗也不能太细,实在难以把握!
 
情景再现
       “噢,又要考核了,看来这周又做不了其它事情了。”Cliff看着邮箱里的考核通知,轻轻叹气。作为软件开发部的经理,Cliff每个季度都要经历这样一次考核过程,事无巨细的为每个开发人员的表现打分,为这十几名程序员评定考核级别,与他们面谈,制定下个季度的考核目标,向HR提交考核表和面谈记录。每次至少需要4-5……
编辑 | 阅读全文(1770) | 回复(21),sarria 发表于 2007-5-18 18:44
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