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我的速写集
scwys 2010-1-29 23:0
2010年，本命年，Back to blue的第二年，仍然在痛苦转型中
scwys 2009-2-21 18:16
FRED同志向更加好男人迈进了
scwys 2009-1-21 21:3
翻开09，充满挑战的一年，祝福这个世界、所有畅享博客的朋友们！
scwys 2008-12-31 11:13
新的一年，新开始，新高度。 祝福自己和所有的朋友！
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博客信息
  • 创建：2006-7-3
  • 文章：522
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博客日志

2009-5-28 1:3 | [推荐]高科技企业 在衰退中寻找机遇

随着全球经济不断恶化，逐渐进入衰退期，很多高科技企业似乎已将削减开支纳入了议事日程。然而，我们的研究表明，传统的衰退时期应对策略可能对这些企业不大奏效。麦肯锡分析了过去 20 年来全球近700 家此类企业在萧条时期的市场表现。我们发现，伴随经济衰退而来的混乱状况会导致高科技行业的整体格局发生重大变化。在经济衰退开始时处于领先地位（位居前 20% ）的企业中，大约有一半在经济恢复活力时变成了落后企业。我们的研究中有三项重要发现尤其值得高管们借鉴。
首先，高管们应充分了解萧条期的发展动态以及可能的影响。 企业收入在（并将继续）减少，但每个子行业在衰退期的表现是大不一样的。 第二，他们应了解流动性问题可能对运营造成的影响。与其他行业相比，高科技企业的信用状况比较稳定。但是，供应链（尤其是经销商和合同制造商环节）以及海外市场中的问题在不断增多。这些发展最终会影响许多企业的运营。第三，高科技企业高管应……
编辑 | 阅读全文(858) | 回复(4),scwys 发表于 2009-5-28 1:3

2009-5-19 21:17 | [推荐]充分发挥 Web 2.0 作用的六种方法

统称为 Web 2.0 的技术在过去五年中已经在消费者中获得广泛应用。现在，像 Facebook 和 MySpace 这样的社交网站每个月吸引着一亿以上的访问者。随着 Web 2.0 的普及化，围绕这些技术的消费者的高度参与和创造性引起了企业的注意。许多渴望在内部运用 Web 2.0 的企业正在尝试使用或试验性地部署这些工具。
过去的两年里，麦肯锡研究了50多家率先尝试 Web 2.0 技术的企业，深入考察如何才能成功地将这些技术用作释放参与能量的一种方式。针对 Web 2.0 的应用，我们对许多企业高管进行了独立调查。调查结果指明了存在的挑战。迄今为止，就 Web 2.0 技术的应用而言，受访者中表示满意和不满意的人一样多。在表示不满意的受访者中，许多人提到的障碍有组织结构、管理人员无法理解这些新的变革手段以及对于如何利用 Web 2.0 工具创造价值缺乏了解等。我们发现，除非有若干成功因……
编辑 | 阅读全文(841) | 回复(3),scwys 发表于 2009-5-19 21:17

2009-5-5 12:31 | [推荐]从制造走向创造

我们看看以下的个案：
在美国房地产不是一个能够增长的行业，但是恰恰有个叫做Build Net房地产服务商创造出奇迹。在美国市场一般的建筑商需要盖精装修房子，还带家具电器，利润率为7%，经济不景气时利润不足4%。Build Net对行业分析之后得出结论：竞争激烈使购房者不停地进行价格比照；购房者一般居住15年，期间可能坏掉4万样东西，而且平均一辈子换3次房子。对此Build Net找出了自己的策略，这就是关注服务价值：用最好的材料盖最好的房子，以成本价出售，赚取其后15年服务带来的利润，其他竞争对手无法应对。现在Build Net成为房地产服务商，原有10万家竞争对手成为Build Net建筑商；顾客超过千万；供货商超过1万家；专注于服务提供，购房者不计较换电器零部件的价格。Build Net所关注的正是住户的服务价值。
如果这样看来，企业能否在市场上成为主导者，最为关键的是找准顾客并为顾客贡献……
编辑 | 阅读全文(963) | 回复(5),scwys 发表于 2009-5-5 12:31

2009-4-18 0:46 | [推荐]构建灵活的供应链

某家以MTO（按订单生产）+CTO（按订单配置）企业供应链管理的负责人对于实施ERP都寄予了厚望，但SAP上线很长时间里，她还在为供应链的响应速度苦恼，MPS/MRP很难帮助她的SCM团队更好地制订计划/排程并执行，“原以为SAP可以帮助我们进入现代社会，原来我们还不得不待在原始社会里”，她苦笑着对我说。
实际上，MPS/MRP能够较好发挥能量的前提包括：预测的准确度高、需求的变动频次低、标准产品的规模生产。而MTO+CTO的模式几乎都不能满足这两个前提，在客户需求多样和多变的这个时代，希望依靠MPS/MRP提升供应链的整体能力是很不切实际的。那么应该怎么做呢？我认为，实现供应链上各环节的协同才是根本，从工具来看，APS和SRM是比较好的选择。具体，让我们来看看来自麦肯锡季刊的下面这篇文章吧。
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编辑 | 阅读全文(991) | 回复(5),scwys 发表于 2009-4-18 0:46

2009-3-24 22:17 | [原创]IT建设应该高度关注总体拥有成本

最近在珠三角拜访了不少企业，他们都是行业内的高成长性企业，因为业务发展太快管理跟不上，所以大多采用的是希望借助大型IT项目实施来推动，ERP、SRM、CRM、BI上了一堆，很多都是世界级产品。但和他们一些高层聊下来，感觉挺可惜，大部分都用得不太理想（没有足够挖掘SAP/ORACLE们的价值），而且当初是想起来什么就什么，缺乏整体规划，到头来系统整合无论从业务流程角度看、还是技术层面看，都面临高昂的整合成本和风险。用我给他们讲的话说“看起来每次的实施成本得到了比较好控制，但现在看可能IT建设的总体拥有成本比较高”。
这是个值得关注的问题，要怎么解决这个问题呢？
我认为至少有几点可以考虑：
1、雇佣一个好的CIO很重要，这些高成长企业大部分都花上千万实施一系列优秀的ERP应用方案但缺不乐意花20～40万请一个具备一些IT规划能力和丰富实施经验的IT负责人，这个现象很普遍但有趣……
编辑 | 阅读全文(1052) | 回复(2),scwys 发表于 2009-3-24 22:17

2009-3-7 17:30 | [原创]懵懵懂懂信息化 - 关于珠三角部分企业信息化的一点感受 (入选推荐日志，加10币)

这段时间没来更新博客，因为时间大部分都花在拜访客户、挖掘需求上去了。在中山、珠海、深圳拜访了不少颇具成长性的企业（大多目前在10亿左右的规模），对于各个企业对于信息化对于管理提升的价值的重视程度印象深刻。某微特电机行业领导企业，2008年的销售收入也就15亿左右的规模，从03年开始SAP、Siebel、Hyperion居然陆陆续续上的差不多了；珠海某计表企业人员规模不过500，SAP、COGNOS、LOTUS一应俱全；深圳多家过去几年高速成长的企业也在过去几年纷纷投入巨资实施SAP、ORACLE。。。热闹是很热闹，但总感觉看不到一条IT规划的脉络，某在去年刚刚上市的企业在迷迷糊糊上了几套世界级套件以后，面临着几个头疼的问题：一、系统整合，因为每个套件选了不同的实施商，而他们水平又参差不齐，现在各大世界级套件几乎是一个个孤岛；二、流程优化和套件本身潜力的挖掘，这些企业几乎都有同一个问题，IT……
编辑 | 阅读全文(1279) | 回复(2),scwys 发表于 2009-3-7 17:30

2009-2-5 22:32 | [原创]又一个喜悦

关键字：KM新闻

前几天在网上搜资料，偶然间发现在前一家公司自己主导实施的知识管理项目，得到了哈佛《商业评论》的青睐，做为“2009年哈佛《商业评论》管理行动奖”参选案例选登在2009年第一期杂志上(可参考以下链接：http://www.hbrchina.com/c/company_case_article.do?layoutId=48&id=1821)。这也是继《CIO Insight》所授予该项目的"2008年度最佳IT项目实施大奖”之后，给予团队的再一次激励。虽然我已经离开该公司，但还是要借此再次表示对团队和方案实施方---源天软件的敬意！

编辑 | 阅读全文(1465) | 回复(6),scwys 发表于 2009-2-5 22:32

2009-1-23 11:1 | [推荐]20世纪30年代的创新启示录

2009年1月 • Tom Nicholas  来自：麦肯锡季刊
最近，全球金融市场一片混乱，余波已经殃及实体经济，这使人们对“大萧条”时期产生了浓厚的兴趣。这其中包含了很多吸引人的课题，两个时代都面临银行破产、不动产抵押品赎回权大量丧失，以及全球的不确定性等相似的问题，但同时也有很多差异，例如，2008年各国中央银行和金融部门的应对速度和彼此的协调就与“大萧条”时期颇有不同。
在今天这样一个充满不确定性和变化的环境中，20世纪30年代的商业实践对于企业高管确定工作的优先顺序是否有借鉴意义呢？在通过投资推进创新方面，这个问题的答案也许是肯定的。人们往往告诫企业高管，在经济衰退期要继续投资。但是，在类似“大萧条”和现在的这种时期，金融市场的波动性这一不确定性指标达到了历史的高点，人们很容易对这种反周期的建……
编辑 | 阅读全文(1174) | 回复(0),scwys 发表于 2009-1-23 11:1

2009-1-16 16:30 | [推荐] 2009年全球经济预测：对好消息的需求是否会大于供给？

教授与全球各地的学者认为，在经历了一年的金融动荡与遭受惨重损失之后，2009的经济局势可能异常艰难，投资人、企业领导人和决策者都在努力希望能见到任何复苏迹象。
沃顿金融学教授弗兰克林·艾伦（Franklin Allen）说，“现在的情况非常不妙。经济正在陷入衰退，而且我个人认为衰退将产生严重的影响和持续很长一段时间。现在前方似乎看不到一丝曙光。”
眼见股市暴跌、坏账激增、失业率不断走高，决策者正在加紧制定战略，希望恢复稳定和创造新的增长机会。艾伦还指出，“现在没有哪个国家可以独善其身。大家的处境都很糟糕，都是债台高筑，面临着通缩威胁，”另外还要面对飙升的失业率和裁员浪潮。
放眼全球，拉丁美洲、印度和中国增长仍在继续，但速度放缓，暴露出各自经济中存在的问题。
中国：如何继续保持高增长
曾经是最热门新兴市场之一的中国，今年的发展也将遇到挫折。……
编辑 | 阅读全文(1076) | 回复(1),scwys 发表于 2009-1-16 16:30

2009-1-12 19:13 | [推荐]2009年中国产业结构，危机中求变

东北风后是数九寒冬
　　金融危机之后是经济危机，经济危机与金融市场还会有互动。现在仅仅是冬至之后刮了几阵东北风，后面很可能还会有数九严寒。
　　人民币升值的速度太慢，导致大量热钱冲击中国，使得流动性过剩，进而加剧了通货膨胀。为支持人民币小幅升值，央行调息的幅度很小，以至于目前出现了负利率。当利率是负的时候，大家都想向银行借钱，央行通过行政手段严控贷款总额，以达到宏观调控的目的，但结果会带来整个经济的扭曲。
　　过去这些年，每年投入到国有企业的贷款和其他投资，远远超过了民营企业。国有企业，甚至一些效率低而又不能创造就业机会的企业，反而得到更多资金的支持，而那些真正创造就业机会的民营企业反而得不到资金，成了紧缩货币政策的牺牲品。
　　与此同时，新的《劳动合同法》的实施使企业的用工成本增加，地方政府在税收上紧收不放，这些因素给沿海制造企业带来了压力，导致其倒闭。
　　（《经济困境没有10年前严重》，陈志武……
编辑 | 阅读全文(1355) | 回复(1),scwys 发表于 2009-1-12 19:13

2009-1-9 21:25 | [推荐]全球制造业的未来愿景

凯捷日前发布了名为《制造业2020》的研究报告，报告通过参比制造业现状，对2020年全球制造业的发展做了深入的研究。该报告综合了来自8个国家超过150家制造商的反馈，针对制造业在未来若干年的发展变化提出了重要观点：
1、预计到2020年，制造业的全球化趋势将更加明显，80%的制造商预期将实现跨国运营，而现在仅仅超过50%。
2、供应链也将进一步复杂化与获得整合。经调查的公司中有半数表示到2020年会减少供应商数量，而有40%的公司表示基于日趋激烈的竞争压力，将增加分销商的数量以进军新市场。
3、尽管对于环保问题多数制造商仍未确定如何采取相应措施，但基于日趋增强的政治和社会压力，在减少排放的问题上，企业必须尽快采取相应措施以达到2020年的预期目标。
4、制造业在发达市场和新兴市场的差异也将继续存在。
全球化
2020年，随着在本土市场和日趋成熟的新兴市场上的竞争日益加剧，制造商不得不增强采购、生产及销……
编辑 | 阅读全文(1112) | 回复(1),scwys 发表于 2009-1-9 21:25

2009-1-9 20:7 | [推荐]2009年ICT市场十大预测

作者：IDC 发布于：2009-1-5
 

在金融危机背景下，中国经济和ICT市场仍将相对高速成长的主要原因包括：相对于日本和欧洲，中国在金融行业方面并未完全融入全球一体化市场，因而受金融危机影响并不严重；中国有较大的市场内需，每年新增超过1500万人口带动的消费将拉动GDP增长3~4个百分点，而且中国的城市化进程将一直持续；中国政府有资金和经验应对经济危机，其中政府主导的4万亿元人民币投资对经济的拉动作用明显。
“软件平台化”渐行渐近，服务外包 “内外兼修”势在必行
中间件平台和SOA模式的推广将给软件企业武装上现代化的“流水线”，从而大幅提高软件企业的生产效率，实现规模经济。SaaS模式的推广显著降低了软件的使用和维护成本，使其更贴近客户，特别是广大的中小企业客户，SaaS模式的推广将促进软件产品的大规模普及。未……
编辑 | 阅读全文(1027) | 回复(0),scwys 发表于 2009-1-9 20:7

2008-12-11 15:4 | [原创]中国制造的大麻烦

这是刚刚我在cio.com上面看到的一篇文章的题目，文章称根据AMR的调查，由于中国制造接二连三地出现劳工、知识产权、产品安全和产品质量等方面的问题，已经导致很多欧美企业失去了对中国制造的信心和信任，沃尔玛、美泰等巨头纷纷对来自中国的供应商实行更加严格的质量和制造标准。根据 Panjiva最近的供应链研究资料，在服装行业中国对美出口的供应商数量在三个月内下降了70%（from 22,099 suppliers in July to 6,262 suppliers in October）。
全球经济的衰退导致众多欧美企业开始在重新审视他们的供应商名册，AMR在12月刚刚发布的针对130家跨国企业的调研表明，这些企业都在计划把更多制造和供应资源移到距离公司总部更近的地方，他们把这个称为近岸作业(nearshoring)。尽管这些企业也在计划增加在中国的采购，但这连他们计划近岸作业的一半都还不到。……
编辑 | 阅读全文(1253) | 回复(5),scwys 发表于 2008-12-11 15:4

2008-11-29 11:55 | [推荐]云计算难进入企业世界

11月5日-6日，SAP TechEd 2008全球技术研发者大会在上海召开。SAP全球首席技术官（cto）维沙尔•西卡（Vishal Sikka）接受了记者的专访，畅谈SAP的云计算策略等话题。
西卡对充斥市场的云计算概念并不是特别认同，他认为目前还缺乏真正意义上的云计算，特别是适合企业商业计算环境的云计算。他表示，要推动云计算的发展，需要解决整合及产品灵活性的问题。
SAP如何看待目前的云计算浪潮，目前SAP的云计算策略是什么？
Sikka：现在有一些企业在说已经做云计算，其实这些软件更多是SaaS，还不能称之为真正意义上的云计算，它们通常局限于比较单一的应用，比如人力资源管理、销售自动化等而不是复杂的套装软件。云计算里面牵涉到一些技术，比如按需计算、虚拟化等，这些技术的存在也至少有15年了，但是这些技术还不足以构成云计算。
真正推动云计算的是Google,eBay, Amazon等……
编辑 | 阅读全文(2497) | 回复(5),scwys 发表于 2008-11-29 11:55

2008-11-17 13:5 | [原创][过冬论第五篇]这个冬天，一个反思的季节

这段时间，打开国内外各大网站的主页，占据显著位置的总是那些关于企业倒闭、股/楼市下跌之类的信息，全球经济迎来了又一个寒冬。在这样的一个冬天里，我们是简单地裁员、压缩运营成本以期熬过这个冬天呢？还是在凛冽的寒潮中整理自己的思绪，反省战略的得失，为未来积累一笔思想的财富呢？
在这个冬天，为什么我们没有看到关于华为裁员、业务萎缩的报道呢？我想，这与任正非先生长期以来所具有的一种强烈的忧患意识有必然关系，想必大家都还记得那篇著名的《华为的冬天》吧？哪怕是在华为蒸蒸日上的日子里，任总也不忘浇盆冷水、敲敲警钟让华为的管理层保持头脑清醒。一个不善于从过往学习、不善于为未来做好准备、不居安思危的企业，迟早都有可能面临被市场教育甚至淘汰的局面。
在我看来，很多企业在今年显得措不及防，宏观经济环境方面的原因有之，但更主要的原因还是企业内部长期存在而一直没有得到重视或一直没有得到妥善解决，“今朝有酒今朝……
编辑 | 阅读全文(1435) | 回复(3),scwys 发表于 2008-11-17 13:5
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