伦敦
2010年6月1日
亲爱的弗兰克:
在昨天晚餐时见到您真是太好了。再次对您被任命为首席执行官表示祝贺。这是一个巨大的荣誉,我相信,这也是您渴望的一次机会。
我很高兴您认为我们有关首席执行官履新过渡的讨论很有用。您提到,如果我把我们讨论的要点简单记下来,将会对您大有帮助,因此,我现在就提笔把它们写下来。我的建议是,将关注重点放在实现一次成功的领导力过渡上——而不是放在一个成功首席执行官的角色和属性上,对于后者,有关的论述汗牛充栋。我的建议主要基于我对许多首席执行官履新过渡的个人观察,并兼带对世界各地许多一流首席执行官和董事长的采访。
roadblock-->1.了解企业背景至关重要。作为一名从外部“空降”的首席执行官,您必须尽快了解这家企业的历史、董事会结构、治理方式和民族传统,……