对于ERP的认识误区何时是一个尽头

也许勉强算个曾经从业者的缘故，得以有机会常和一些ERP的客户或者所谓的咨询人员交流。 但是很遗憾，从客户角度讲，一个公司的上上下下对于为什么要上ERP，怎么上ERP几乎是一片茫然，ERP似乎成了真正的一把手工程-----老板一个人或几个人的事儿，其他人都不大关心！！从实施咨询服务提供商的角度，似乎也是打单时说得天花乱坠，无所不能，能骗一个是一个，最终却大多把至关重要的实施过程，当作软件操作用户培训！！

当然我们可以找到一些客观理由来为这种现象找到说辞，最常听到的是所谓中国国情，客户缺乏正确认识的确可以算得上一个实际情况，但做为有责任推动ERP有效实施的咨询服务商，似乎更多的国情是欺骗客户吧。 这其中媒体也有该咎之责，对于一些成功或失败的案例，道听途说，妄加评述混淆视听，甚至不乏拿了软件公司的好处于是大肆为之吹捧者。

唉，不知道这样的情形何时是一个尽头？

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