BPR的误区之： 言BPR必信息系统

前些日子，IBM全球服务部业务咨询(BCS)华南区的一位朋友带领客户来深圳参观顺道来看看我尚能饭否。席间，聊起了他们正在打的一单，是替美的做BPR。 于是，我饶有兴趣的问他们的实施思路，朋友的同事(该项目的负责人)说基本思路还是借助信息系统(SAP)来实现美的的BPR。

我顿时愕然。联想到我听过的太多的打着BPR旗号的CASE(其实就是让客户放弃现有流程体系，套用一个信息系统所固化的流程)，我不禁担忧起来。。。我的担忧不是想否定信息系统作为BPR实现手段和工具的重要作用，而是难道BPR就非得利用这些信息系统才可以实现吗？？其实，只要能在确保业务风险的提前下，只要砍掉了业务流程中的非增值环节，业务流程的优化和重组就得以实现。为什么非得言BPR必信息系统？？ IBM尚且如此不管不顾BPR正统，国内BPR市场对BPR的本真的颠覆可见一斑。 希望AMT的老师们，希望所有有志于推动先进IT+管理理念的朋友一道，来为BPR ERP KM SCM ITSM IT GOVERNANCE正名，让IT咨询真正能帮助国内企业创造价值，

说大一点，真正为国内经济的健康有序发展尽一份自己的力量

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