一个合格项目经理应该具备的能力

因为考虑为公司培养更多合格的项目经理人才，我所带领的项目管理办公室(PMO)开始特别关注项目经理所应该具备的能力。从来自PMI的专家J.D.佛雷姆先生的经典著作<项目管理能力>一书中，我找到了自己比较认可的答案。佛雷姆先生先生从20世纪90年代开始就成立一个课题小组，通过大量探讨发现，以下能力是一个合格的项目经理所应该具有的：

1. 以结果为导向，坚毅; (Result-oriented)

2. 关注细节; (Focus on details)

3. 奉献精神; (Commitment)

4. 清楚组织目标; (Clear understanding of project objectives)

5. 具有政治头脑; (Political skills)

6. 具有成本意识; (Cost/budget control)

7. 了解商业运作的基本原理和流程; (Business processes)

8. 能够理解项目利益相关者的需求；（即需求管理, 期望管理, 沟通管理）

9. 善于应对不确定性，令人感到失望的情况; (即变革管理和风险管理)

10. 具有良好的谈判技巧; （沟通与谈判技巧)

11. 具有工作所需要的技术。(Technical skills)

作者认为，实际上是没有一个人可以全面满足以上所有的要求，但有一点可以肯定: 具有以上能力越多的项目经理越出色，能更有效地完成自己的工作任务. 而我个人的耳闻目睹告诉我，5 6 8 9这几项技能是我所接触过的项目经理们相对比较薄弱但往往会导致项目出现重要问题的