例会创新

例会是沟通的一种重要形式，但是形式单一却往往容易让人感到乏味，同时productivity也很差。为了改变这种现状，我们部门的经理会议从今年初开始就打破了一贯的传统(由cio主持，以CIO为主)，经CIO提议改为各个经理轮流主持，要求每个经理开会前收集例会议题并且主持人必须围绕着管理新知 管理感悟等做一个大约三十分钟的presentation。这个新规定实施了快半年的时间，感觉效果不错。每个主持人都有自己的视觉和自己的特长，通过例会这个平台，大家从彼此都学到了很多东西，内容涉及到企业文化，领导力，从生活点滴看如何加强管理能力培养，毛泽东思想所渗透的管理哲学，六顶思考帽，五项修炼等等， 在一定程度上丰富了部门经理们的知识视野和思维方式。
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