2006-8-22 12:53:01

[原创]有感于联想频繁挖角戴尔

刚才看了一则新闻，联想又挖了一个戴尔的角来负责集团的供需预测、定价、销售和产品组合策略、库存管理以及相关业绩评估等工作。这是一周多时间内，联想第二次挖戴尔墙脚。再加上之前的新HR SVP和中国区的童夫尧，联想俨然已经有了一个从上到下的戴尔团队，有戴尔化的趋势。我个人认为这有两层意思：

其一，联想的优势在中国区的渠道业务，直销和大客户业务比戴尔差，所以挖来童夫尧；同时欧美和亚太区市场戴尔模式比较有优势，所以挖来戴尔高管，借鉴戴尔经验；这是从业务层面看，挖来大量戴尔高管的原因。

其二，阿梅里奥加盟联想以后，估计看到了原联想势力的强大，如何保障自己的战略获得有力支持和有效执行的一个关键因素是“朝中有人好办事”。因此从政治和权力的角度看，挖大量戴尔高管来，培养自己的势力以确保自己的根基稳固也必然是阿梅里奥的一步关键棋。

结合联想的中国经验和戴尔直销、供应链的最佳实践，未来的联想会怎么样似乎还很难判断。因为同样走渠道模式的惠普PC业务已经重新崛起，已经充分说明了戴尔模式不是PC业务成功的唯一模式。最终究竟鹿死谁手，让我们拭目以待吧。

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极富戏剧性的一幕昨天在联想和戴尔之间真实发生。继上周两名戴尔高层跳槽联想之后，昨天，戴尔又一副总裁David Schmoock被任命为联想高级副总裁，领导集团新成立的“卓越中心”的工作，负责产品供需预测、定价、销售和产品组合策略、库存管理以及业绩评估。

高层接二连三地跳槽，让外界不由得关注起联想和戴尔之间的未来关系走向。有分析人士认为，为了遏制高层的进一步出走，不排除戴尔未来与联想对簿公堂的可能。对于挖人的法律风险，记者昨天采访联想集团内部人士时，对方表示，联想所做的都是合法的事情。

今年37岁的David Schmoock，此前担任戴尔公司副总裁，负责戴尔在亚太和日本市场的营销。也曾负责戴尔美洲业务的产品营销、品牌管理和笔记本业务运营。在给媒体的声明中，联想称“对他的任命即刻生效”。

“联想的目标是在客户满意度和运营管理方面处于PC产业的领导地位，这就要求我们更贴近市场和客户。”联想CEO阿梅里奥表示，“我们必须更快地了解不断变化的市场环境和消费者需求，更为高效地调整我们的创新能力、制造能力和供应链以适应新的环境和需求。新的卓越中心将使我们能够做到这一点”。

David Schmoock将在新加坡办公，直接向CEO汇报。戴尔血液的不断注入，也已经为联想集团未来的变化埋下了伏笔。(

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