[原创]从小事看跨国企业的文化建设

Y君最近厌倦了在某民营企业内的政治纷争，辞掉了该司高管职务和丰厚的报酬，如同我般在家赋闲。为生计考虑，当然也得常和猎头们联系、到招聘类网站看看。昨天他电话我，说自己投了包括Microsoft、Google、Accenture、HP以及国内如联想、华为在内的众多著名企业，发现了一个有趣的现象。国内企业无论是否匹配，都没有任何回应，而Google、Accenture、HP们先是发了收到简历的确认函件，然后在仔细审阅Y君CV并电话沟通后再次复函，或称匹配希望前去面试，或言抱歉希望以后继续关注他们开放的职位。

事情很小，但是从中可以看得出Google、Accenture、HP们HR的工作如何切实体现了他们的企业文化理念。我一直坚持认为，文化建设绝不仅仅是一种务虚行为，文化只有通过落实和反映到企业的规章、流程的点点滴滴中去，文化才能真正影响和指导员工的行为并吸引更多的才俊加盟。而现实中，很多企业的文化活动搞得轰轰烈烈，老板们沉醉其中，但是即使是与这些企业的高管探讨企业文化，也多是一笑了之。这一笑之间可以看出，轰轰烈烈的背后其实是虚假繁荣。