[推荐]中国未来需要怎样的企业领导人

鼎鼎大名的HAY公司（全球著名的人力资源管理咨询公司，与瀚威特齐名）历经两年时间，首次通过对中国数十位企业领导人的实证研究， 发现了他们的成功基因及其“短板”，建立了第一个“中国卓越企业领导人素质模型”，博客朋友们看看是否吻合。

中国企业领导人的成功基因
   社会责任
   创业精神
   和谐双赢
   自我修炼

面对未来的短板和软肋
   重于进攻疏于防守
   高层团队管理不善
   针对本土创新不足
   凭直觉而非重思考

企业运作的内外环境发生了急剧的变化。 这些变化，使得中国企业越来越难以依赖“包打天下”式的“个人英雄”来领导企业取得持续成功。从全球成功的企业和企业家的经验来看，中国企业需要新一代的企业领导人。那么这些面向未来的新一代的企业领导人应该具备怎样的素质呢？HAY经过对中国企业家的研究和全球的标杆研究，提出了以下的新一代卓越的中国企业领导人的素质模型。这一素质模型反映了在企业的不同发展阶段所需要的企业领导人素质：

创业阶段：
   持续自我修炼：一种愿意而且能够深刻审视自我、不断反省、吸取经验教训，并采取行动完善和提升自我的行为特征
   迸发创业干劲：具有强烈的内心驱动力来提升企业的绩效，实现甚至超越具有挑战性的雄伟目标的行为特征
   谋求共赢互利：通过高明的战略影响能力来影响利益相关者，在实现目标的同时达到共赢互利的局面的行为特征

增长阶段：
   总揽战略全局：对影响到企业全局的重大问题进行深刻分析、判断并预见的思维和决策的行为特征
   施展变革领导：通过指明新的方向，并积极推动变革以应对环境的变化和内外挑战的行为特征
   推动社会发展：通过企业或行业自律等行为，体现社会责任感，坚守自己的信念和原则，以确保企业可持续发展行为特征

未来阶段：
   提升创新能力：在组织内部积极营造创新氛围，提升创新能力，拥抱并领导创新的行为特征
   探寻他山之石：广泛收集信息和全球最佳实践，以支持有效决策的行为特征
   提升组织能力：为组织长远的发展培养关键人才，提升组织能力的行为特征

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