[原创]华为辞职门是也？非也？ (入选推荐日志，加10币)

这段时间，IT圈里面最热闹的新闻，一是阿里巴巴上市，再就是华为“辞职门”事件了。传统纸媒和网络媒体都大炒特炒，打开诸如天涯这样的网络BBS也是，凡是有“华为”、“辞职”、“裁员”等关键字的帖子必火。褒贬不一，惹得深圳市、广东省以及全国总工会都假模假样地做深入调查状。

一个普通的企业行为何以吸引了如此多的眼球呢？原因主要是三方面：1、华为乃中国企业的一面旗帜，从某种意义上来讲，甚至是第一旗帜，因此凡是沾上“华为”两字，很多人立即竖起耳朵，睁大眼睛，也就是“树大招风”的意思；2、不知道是华为故意为之，还是媒体炒作使然，华为的这次低调集体辞职事件被联系到了即将颁布实施的新劳动法；3、一向做事诡秘、喜好剑走偏锋的华为高层虽然强调低调行事，但其员工无论在商战中、还是其他场合总能让人嗅到一些狼性的味道，因此惹得竞争对手和厌恶者有一种“仇华情结”，逢华为必反、必骂。那么回到这个事件本身来看，华为的集体辞职究竟是对是错呢？

在华为只要做到一定年限和级别就都能够拿到公司的虚拟股票，也就是现在的虚拟受限股。有了这么一个制度，很多员工都把华为当做自己的公司去做，这也在一定程度上成就了华为在90年代后期的高速成长。但“此一时彼一时”，当时的这种股权激励现在却成为了华为进一步发展的阻碍：一部分和任老板当年一起打天下的老员工，拿着很高的工资，还有大把的股票，但其专业技能和管理水平等方面已经不适应华为今天国际化发展的新形势和新要求，成了所谓的华为内部“沉淀层”。 而2001年以后进入华为的很多员工如今已经成长为华为的核心业务骨干，但是由于他们进入华为的时间较晚，手里并没有握有多少公司股票，相对于老员工来说收入又比较低，同工不同酬的心理落差对于他们的积极性产生了很大的影响。

一旦这种现象在企业里面开始变得普遍，那么势必会影响员工的整体士气，从而体现在公司整体业绩上。而对于必须加大马力在国际通讯市场上挥戈进发的华为来说，这的确是一个刻不容缓要去解决的问题。也许会有人说，华为这是卸磨杀驴，因为老员工们毕竟为华为的今天抛过头颅、洒过热血。没错，老员工的卓著功勋的确值得载入华为史册。但如果华为因为容忍这么一拨无法胜任却有不思进取的员工存在，耽误了华为的长远使命，那么最终受损的绝不仅仅是那些华为老员工，也不仅仅是华为一家公司，而很有可能是整个中国电信设备产业。去稍微翻一下资料我们就可以发现，正因为中国有了华为和中兴等一批有能力参与国际竞争的通讯设备厂商的崛起，我国才在这个领域的设备采购成本方面节省了至少上百亿美元。试问，中国除了华为、中兴还有哪家企业能够做到为国家做出如此之大的贡献？

翻开全球企业发展史我们可以看到，没有哪家公司不需要一种不断变革创新、不断开拓进取的精神来支撑企业的长远发展。杰克.维尔奇掌管的GE如是，郭士纳掌管的IBM如是，重新夺回PC头把交椅的HP如是，稳步迈进国际化的联想亦如是。一个健康的企业绝不能容忍有躺在功劳簿上睡大觉、不思进取的现象存在！物竞天择这是自然界的生存法则，华为又怎么能够例外？

更何况，华为不可能卸磨，因为Cisco、 阿朗们根本不会给华为任何卸磨踹息的机会，华为今天所做的只不过是借此机会重新激活曾经赖以扬名立万的华为精神，警示和“杀掉”部分不好好拉磨的懒驴而已。而且，这种杀法还是以一笔巨额补偿金做为代价。华为不是在对工龄清零，而是要在向惰性、自满宣战！

当然华为做事的方式上面一向有些值得商榷的地方，这次辞职风波也是如此，先是网络上部分华为员工的惶恐，后是媒体大肆报道后的被动缄默。明知道自己是经常树大招风的主儿，华为却次次面临一个口诛笔伐的局面，华为负责对外关系和相关策略制定的朋友们不能不好好反思这个问题，不然很有可能有一天这会成为某一国际电信巨头不打算考虑华为做为其设备提供商的理由。在这些方面，建议华为好好向自己的偶像IBM学学，IBM这只老狐狸在这方面的经验绝对值得华为好好消化和受用。