[原创]对面试人力资源负责人的一点想法 (入选推荐日志，加10币)

新年上班以来第一件大事，就是给公司物色一个新的人力资源负责人来提升人力资源管理的整理能力，夯实公司面向未来的、可持续的基础能力和人才队伍。面试过N多中高层，面试人力资源负责人还是大姑娘上花轿---头一遭啊。于是事先我就想，面试人力资源负责人应该有点创意，因为他们应该大都是面人的高手。

那么怎么做呢？这个问题我花了近两天时间来想，慢慢把思路整理出来了。

我想其一，要考察其专业能力，比如对于人力资源的整体认识，在提升人力资源的价值方面有哪些可行的操作性方法，尤其是对于我看重的“如何提高HR团队的业务思考能力”这一块得好好交流交流；

其二，我想面试他们既然是高手，那么何不反其道而行之，我们俩做个角色对换，看看他究竟如何考察这样一个岗位（范围、方法、手段等），另外再在合适时间点了解下通过几个小时的沟通，那么他/她对我的把握究竟如何；

其三，我所关心的文化适应能力、学习能力、价值观等，不能放在第一次面试时考察，应该放在第一次对应聘者有初步了解的基础上，做一些有针对性的准备，放在第二次或第三次来考察。

目前已经开始照着这个思路实践，听听各位博友们的高见，大家还有啥高招？ 谢谢！