[原创]请不要空谈战略

最近忙着为公司寻找一个合适的人力资源负责人，因此每一天花了不少的时间和来应聘这个职位的人交流。在面试过程中，我从应聘者口中听到的最多的一个词是“战略”。对于“人力资源管理必须支撑业务战略”这个观点几乎是所有应聘者都会提到的，但继续问下去，却发现大部分只不过知道这么个概念而已，至于如何支撑的具体思路，竟然很少人回答得出来。举个简单例子，我问一位应聘者，究竟战略是什么，什么东西可以称之为战略，能否举个例子说明；答曰：比如公司的销售增长目标，30％；再问，那么这个30％的业绩增长目标对于人力资源来说，意味着什么，人力资源在自己的规划里面如何体现？，听到的是一些不不知所云。

本来，我没有期望找到一位熟知战略的HR负责人，因为就公司目前发展阶段来讲，我觉得自己的脑子应该还够用。但对于这些言必称战略却又连门都还没找到的应聘者，有些哭笑不得。

所以，我想说，请不要空谈战略，首先要做好一个踏踏实实的运营管理人才！