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2008-3-27 13:30:13

[原创]如何培养学习能力

某公司目前处于高速发展阶段,对于人才的渴求到了无以复加的地步。公司的中高层人员大部分都是矮个中拔出来的高个,连基本的一些管理技能,比如为什么和如何进行和员工的日常沟通、激励,如何做好团队建设,如何培养员工等等都是概念模糊或者怀疑其作用。而因为过去几年公司整体在这一块工作很不够,随着员工数量的急剧膨胀,组织能力的欠缺体现在员工士气、组织氛围方面就特别突出。于是,人力资源负责人A就希望从今年开始把这一块好好抓起来,其中一项就是把部分中高层管理人员送出去培养。但当A开始和他们沟通这一块时,这些中高层人员对于培训的效果表示出了严重的怀疑,理由是过去也参加过很多名师的课程,但感觉几乎没有什么效果。说到底,这是个学习能力的问题,是这些人员不知道该如何学习、如何学以致用。

就该公司现状来讲,不太可能把这些中高层人员换掉去招募一批更加合适的,因为行业的特殊性,这个行业的资深管理人才本身在国内就非常稀缺。所以他们合不合适这个问题讨论起来已经没有实质的意义。剩下来就该是如何来培养和提高他们的学习能力了。对此,各位博友们有何高见呢?


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评论

这还是要看贵公司的规模和急切度了!
规模不大且比较急的话可以考虑寻找比较有实力的猎头公司;假如是真正想长久发展的话,关键还是得自己培养人才,记得杰克韦尔奇说过好的领导者一项重要的职责就是寻找和培养接班人!
http://blog.vsharing.com/itteam/
不知道这种看法上面的仁兄是否同意?

发布者 itteam
2008-3-27 13:58:58


格源培训在帮助一些企业时的做法,先建立能力素质模型,让经理人把现实能力与企业需要的能力做对比,找到差距后,再把具体差距和培训品种去结合,然后“面向行动的学习”,要求培训效果体现在差距的真正缩小上。

发布者 王玉荣(Luna Wang)
2008-3-27 21:58:03


其实要中高层改变,强行要求其培训或学习都是没有用的;我们前段时间也面临这个问题,我们的做法是从规范化管理抓起……高层做战略,层层下发,各级负责人根据战略定部门年度计划,再将其分解为可实施的绩效计划,直接与其薪酬等挂钩,让其自己认识到不足,从而主动要寻求改变……

发布者 momobaobei
2008-3-29 16:30:03


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