[原创]快公司，千万别来得快去得也快

新经济催生了很多所谓的快公司，快顾名思义，就是迅速实现规模成长、固定资产又相对比较小。GOOGLE、百度、分众、FACEBOOK、凡客、阿里巴巴等都可以归入此类。但似乎我们从过往发现一个很不幸的现象，快公司往往来得快、去得也快。究其原因，我个人认为主要是因为在快速扩张的过程中，企业自身没有注重夯实管理基础、没有注重内部人才的培养，或者说规模和业绩的暂时性高速增长迷惑了CXO们的眼睛，所以这两个方面一直没有被放在Top list里面。企业为了满足增长的欲望，试图不断通过外部空降来满足人才和管理完善方面的需求，但实际上我们从媒体的报道中可以窥见，这些空降兵大多数都成了过客，企业所期望的管理基础仍然脆弱如昔，因此会在某些发展的瓶颈阶段迈不过那道坎，从而加速企业的萎缩或消亡。而这其中有空降兵自身适应能力的问题，也有企业自身土壤是否适合于他们扎根的问题。从很多成功、稳健的企业的经验来看，大部分人才由内部培养、提拔更加容易使得一个企业可以持续、长久。而人才的培养、激励是一个系统的、长期的过程，企业又该如何去抵御增长的诱惑呢？

本博还没有能力给出答案，也把这个问题提给所有的朋友们来思考，希望那些快公司们，别来得快也去得快。

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