[原创]懵懵懂懂信息化 - 关于珠三角部分企业信息化的一点感受 (入选推荐日志，加10币)

这段时间没来更新博客，因为时间大部分都花在拜访客户、挖掘需求上去了。在中山、珠海、深圳拜访了不少颇具成长性的企业（大多目前在10亿左右的规模），对于各个企业对于信息化对于管理提升的价值的重视程度印象深刻。某微特电机行业领导企业，2008年的销售收入也就15亿左右的规模，从03年开始SAP、Siebel、Hyperion居然陆陆续续上的差不多了；珠海某计表企业人员规模不过500，SAP、COGNOS、LOTUS一应俱全；深圳多家过去几年高速成长的企业也在过去几年纷纷投入巨资实施SAP、ORACLE。。。热闹是很热闹，但总感觉看不到一条IT规划的脉络，某在去年刚刚上市的企业在迷迷糊糊上了几套世界级套件以后，面临着几个头疼的问题：一、系统整合，因为每个套件选了不同的实施商，而他们水平又参差不齐，现在各大世界级套件几乎是一个个孤岛；二、流程优化和套件本身潜力的挖掘，这些企业几乎都有同一个问题，IT管理层还是技术能力为主，流程和业务能力非常弱，所以根本没法发起流程的持续优化，同时对于套件本身的潜力缺乏挖掘，蓝图设计还停留在当初上线时的基础上。

懵懵懂懂信息化。其实这背后，是企业信息化规划和实施能力的缺失，而目前市面上真正能够为企业提升这方面能力的人才非常匮乏。按理说，企业应该寻求专业的咨询机构来帮助他们弥补这些缺失，可是真正有能力进行流程梳理和优化、IT规划和IT整合的机构，企业又往往付不起、不愿意承担高昂的咨询费用，尤其在全球经济萎缩的大背景下。

IT价值的最大化，对于这些企业来说，看来还要停留在憧憬里面更长的时间