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scwys 2010-1-29 23:0
2010年,本命年,Back to blue的第二年,仍然在痛苦转型中
scwys 2009-2-21 18:16
FRED同志向更加好男人迈进了
scwys 2009-1-21 21:3
翻开09,充满挑战的一年,祝福这个世界、所有畅享博客的朋友们!
scwys 2008-12-31 11:13
新的一年,新开始,新高度。 祝福自己和所有的朋友!
  • 创建:2006/7/3
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我没有考证过,苹果是不是从平台到内容的鼻祖,但早期听到的比较多、而且比较经典的应该数苹果了(如果有误,也欢迎指正),因此我姑且把命这样一个题目。
从事咨询工作的关系,使得我有机会和各行各业的领先企业高管层交流,理解他们的商业模式和业务战略,我发现一个比较有趣的现象,那就是在很多行业里面,都在致力于走一条”从平台到内容“的道路:
1、在药品零售行业,无论是国内(海王星辰等)还是国外(CVS这样的药品零售巨人),利润主要不是来自于依靠自己的零售终端销售其他品牌药,而是在终端销售自己OEM的药品或者健康相关的服务(国内还比较欠缺,在北美CVS们在这一块的收入比重已经不低了)。看看沃尔玛、华润万家吧,店里有很多东西其实是他们自己找厂家生产、以自己的品牌名义销售的。我们也有理由相信,有一天,国美苏宁们会在自己的店里销售苏宁国美牌电器。
2、在电子产品行业,这样的例子不胜枚举,前一阵……
编辑 | 阅读全文(6316) | 回复(7),scwys 发表于 2010-4-25 22:25
最近在珠三角拜访了不少企业,他们都是行业内的高成长性企业,因为业务发展太快管理跟不上,所以大多采用的是希望借助大型IT项目实施来推动,ERP、SRM、CRM、BI上了一堆,很多都是世界级产品。但和他们一些高层聊下来,感觉挺可惜,大部分都用得不太理想(没有足够挖掘SAP/ORACLE们的价值),而且当初是想起来什么就什么,缺乏整体规划,到头来系统整合无论从业务流程角度看、还是技术层面看,都面临高昂的整合成本和风险。用我给他们讲的话说“看起来每次的实施成本得到了比较好控制,但现在看可能IT建设的总体拥有成本比较高”。
这是个值得关注的问题,要怎么解决这个问题呢?
我认为至少有几点可以考虑:
1、雇佣一个好的CIO很重要,这些高成长企业大部分都花上千万实施一系列优秀的ERP应用方案但缺不乐意花20~40万请一个具备一些IT规划能力和丰富实施经验的IT负责人,这个现象很普遍但有趣……
编辑 | 阅读全文(5856) | 回复(4),scwys 发表于 2009-3-24 22:17
这段时间没来更新博客,因为时间大部分都花在拜访客户、挖掘需求上去了。在中山、珠海、深圳拜访了不少颇具成长性的企业(大多目前在10亿左右的规模),对于各个企业对于信息化对于管理提升的价值的重视程度印象深刻。某微特电机行业领导企业,2008年的销售收入也就15亿左右的规模,从03年开始SAP、Siebel、Hyperion居然陆陆续续上的差不多了;珠海某计表企业人员规模不过500,SAP、COGNOS、LOTUS一应俱全;深圳多家过去几年高速成长的企业也在过去几年纷纷投入巨资实施SAP、ORACLE。。。热闹是很热闹,但总感觉看不到一条IT规划的脉络,某在去年刚刚上市的企业在迷迷糊糊上了几套世界级套件以后,面临着几个头疼的问题:一、系统整合,因为每个套件选了不同的实施商,而他们水平又参差不齐,现在各大世界级套件几乎是一个个孤岛;二、流程优化和套件本身潜力的挖掘,这些企业几乎都有同一个问题,IT……
编辑 | 阅读全文(7676) | 回复(4),scwys 发表于 2009-3-7 17:30

2009-2-5 22:32 | [原创]又一个喜悦

关键字:KM新闻

前几天在网上搜资料,偶然间发现在前一家公司自己主导实施的知识管理项目,得到了哈佛《商业评论》的青睐,做为“2009年哈佛《商业评论》管理行动奖”参选案例选登在2009年第一期杂志上(可参考以下链接:http://www.hbrchina.com/c/company_case_article.do?layoutId=48&id=1821)。这也是继《CIO Insight》所授予该项目的"2008年度最佳IT项目实施大奖”之后,给予团队的再一次激励。虽然我已经离开该公司,但还是要借此再次表示对团队和方案实施方---源天软件的敬意!

编辑 | 阅读全文(6201) | 回复(6),scwys 发表于 2009-2-5 22:32
这是刚刚我在cio.com上面看到的一篇文章的题目,文章称根据AMR的调查,由于中国制造接二连三地出现劳工、知识产权、产品安全和产品质量等方面的问题,已经导致很多欧美企业失去了对中国制造的信心和信任,沃尔玛、美泰等巨头纷纷对来自中国的供应商实行更加严格的质量和制造标准。根据 Panjiva最近的供应链研究资料,在服装行业中国对美出口的供应商数量在三个月内下降了70%(from 22,099 suppliers in July to 6,262 suppliers in October)。
全球经济的衰退导致众多欧美企业开始在重新审视他们的供应商名册,AMR在12月刚刚发布的针对130家跨国企业的调研表明,这些企业都在计划把更多制造和供应资源移到距离公司总部更近的地方,他们把这个称为近岸作业(nearshoring)。尽管这些企业也在计划增加在中国的采购,但这连他们计划近岸作业的一半都还不到。……
编辑 | 阅读全文(3324) | 回复(5),scwys 发表于 2008-12-11 15:4
这段时间,打开国内外各大网站的主页,占据显著位置的总是那些关于企业倒闭、股/楼市下跌之类的信息,全球经济迎来了又一个寒冬。在这样的一个冬天里,我们是简单地裁员、压缩运营成本以期熬过这个冬天呢?还是在凛冽的寒潮中整理自己的思绪,反省战略的得失,为未来积累一笔思想的财富呢?
在这个冬天,为什么我们没有看到关于华为裁员、业务萎缩的报道呢?我想,这与任正非先生长期以来所具有的一种强烈的忧患意识有必然关系,想必大家都还记得那篇著名的《华为的冬天》吧?哪怕是在华为蒸蒸日上的日子里,任总也不忘浇盆冷水、敲敲警钟让华为的管理层保持头脑清醒。一个不善于从过往学习、不善于为未来做好准备、不居安思危的企业,迟早都有可能面临被市场教育甚至淘汰的局面。
在我看来,很多企业在今年显得措不及防,宏观经济环境方面的原因有之,但更主要的原因还是企业内部长期存在而一直没有得到重视或一直没有得到妥善解决,“今朝有酒今朝……
编辑 | 阅读全文(2924) | 回复(3),scwys 发表于 2008-11-17 13:5
新经济催生了很多所谓的快公司,快顾名思义,就是迅速实现规模成长、固定资产又相对比较小。GOOGLE、百度、分众、FACEBOOK、凡客、阿里巴巴等都可以归入此类。但似乎我们从过往发现一个很不幸的现象,快公司往往来得快、去得也快。究其原因,我个人认为主要是因为在快速扩张的过程中,企业自身没有注重夯实管理基础、没有注重内部人才的培养,或者说规模和业绩的暂时性高速增长迷惑了CXO们的眼睛,所以这两个方面一直没有被放在Top list里面。企业为了满足增长的欲望,试图不断通过外部空降来满足人才和管理完善方面的需求,但实际上我们从媒体的报道中可以窥见,这些空降兵大多数都成了过客,企业所期望的管理基础仍然脆弱如昔,因此会在某些发展的瓶颈阶段迈不过那道坎,从而加速企业的萎缩或消亡。而这其中有空降兵自身适应能力的问题,也有企业自身土壤是否适合于他们扎根的问题。从很多成功、稳健的企业的经验来看,大部分人才由……
编辑 | 阅读全文(2621) | 回复(0),scwys 发表于 2008-11-17 12:41
周六晚上在家看电视,偶然转到CCTV2一个叫《咏乐汇》的新节目。因为N久以前曾经对李咏的节目感过兴趣,而且嘉宾是当今红得发紫的“史上最富有的老师”--新东方董事局主席和首席执行官俞敏洪,所以就没再跳台。
节目本身也没什么新奇之处,我感兴趣的是俞敏洪这个人的两段早期的经历:
1、高考
以前没怎么关注他的成长经历,没想到这位大腕中的大腕还有过三次高考才及第的经历:1978年,俞敏洪第一次参加高考,英语只考了33分,而当时的单科录取线是40分;接下来的第二次高考,他的英语成绩提高了12分,但离录取线还是还差5分,所以又落榜了。在第三次的高考补习班里,俞敏洪通过自己的艰苦努力,他的英语成绩从班里倒数第一上升到正数第一,从而考上了考上了中国最好的大学——北京大学西语系;
2、北大的一块被遗忘的砖头
在北大这个精英荟萃的地方,俞敏洪头一次感到了自己的渺小,用他自己……
编辑 | 阅读全文(2647) | 回复(5),scwys 发表于 2008-11-3 13:59

2008-10-25 21:40 | [原创]分享喜悦

关键字:知识管理
刚刚获悉,去年开始公司启动的知识管理体系建设,得到了国内著名IT媒体、隶属于全球最大IT媒体集团Ziffdavis集团的《cio Insight 信息方略》杂志的高度认可。在该杂志主办的“第二届中美CIO峰会”上,经过专家评委的严格筛选,从一百多个参评项目中脱颖而出,荣获“2008年度最佳IT项目实施奖”,也是30个获奖项目中唯一一个知识管理类项目。这是整个团队这近两年来辛勤努力的结果。在国内企业的环境中,知识管理注定了是一条比ERP更加艰苦卓绝的道路,然而我那可爱的同事们在这条不归路上却一直如此的无怨无悔!借此我要对为了公司知识管理付出了无数心血、汗水,坚强走过委屈、不解、质疑的我的团队表示我由衷的谢意和敬意!
编辑 | 阅读全文(3163) | 回复(6),scwys 发表于 2008-10-25 21:40
背景:深圳自今年早些时候实行深圳通公交卡以来,大部分的乘客都开始使用公交卡而不是支付现金了
今天早上坐公交上班,乘坐K113时发现售票员每刷一个乘客的卡,都会报一下乘客卡中的余额。看起来是一个简单的动作,但却因应了不少乘客的需求(因为刷卡时乘客看不到卡中的余额)。深圳市实行深圳通公交卡以来,这是我坐公交第一次碰到售票员主动给乘客报余额的。她是如何想到要这么做呢?她卖完票刚好站在我旁边,我就好奇地问了这位估计年龄在20岁左右的小姑娘。她告诉我,实行公交卡刷卡以来,她碰到了好些乘客在刷完卡以后总是关心卡中的余额,于是自己就想,还不如主动告诉乘客。“举手之劳,不影响我的工作效率,也省得乘客们问嘛,呵呵”最后售票员憨厚地笑着说。
我一直觉得,职场人至少有两个好习惯应该养成:1、善于观察、勤于思考,通过观察和思考,可以吸取别人的经验、教训,也可以发现受众的需求。还可以自查、自省,……
编辑 | 阅读全文(13797) | 回复(37),scwys 发表于 2008-10-16 9:27
关键字:创新管理
加里.哈默这个名字最近一些年的被提及率非常高,"核心竞争力"概念的提出者。我关注他,是因为听说他参与发起成立“管理创新实验室”,致力于研究在IT和互联网为代表的新技术革命背景下组织管理创新。哈默尔认为,管理者需要认识到,目前企业的现状基本上是“21世纪基于互联网的商业流程、20世纪中期的管理流程和19世纪的管理原则”的三位一体。要利用互联网的力量实现管理体系的创新,从而为企业打造真正持久的竞争优势,管理者首先要颠覆和扬弃传统的管理原则和管理理念,他们的思维应当从“如何让员工服务于组织的目标?”,转变为“如何改造组织,以更好地激发员工的创造力、热情和主动性?”,他们需要认识到,想象力和承诺这两样东西,员工每天都有权选择是否把它们带到自己的工作里来。
 
对于未来的管理模……
编辑 | 阅读全文(2938) | 回复(3),scwys 发表于 2008-10-11 12:6

今年以来,众所周知的一些原因导致很多企业都出现了销售收入的大幅缩水,甚至在华南和华东出现了批量性的企业亏损、倒闭。大部分企业每每在这种时候首先想到的就是紧缩银根,而紧缩银根的其中一种惯常做法,就是人员的优化(优化这个词取代裁员,似乎也成了一种惯例)。企业是商业机构,优化本身也无可厚非,但见诸报端的一些优化事件来看,企业要么遮遮掩掩,要么搞突入袭来,走了的人会怎么想倒是其次,这样的做法倒往往让留下来的员工的激情、忠诚度多多少少受到些影响。企业进行人员优化的初衷,是希望提高效率、降低运营成本,使得企业可以走出暂时的困境。但如果留下来的员工觉得心有余悸了,那么原有的动力、激情和敬业精神又如何来恢复呢?

于是,我想和畅享的博客朋友们来一起探讨一个问题,企业在遇到困难时应不应该和员工分享坏消息,又该如何来分享呢?

编辑 | 阅读全文(36022) | 回复(348),scwys 发表于 2008-10-9 8:54
关键字:测评与招聘
今天看到一篇文章,突然让我有兴趣谈谈这个话题。面试中如何考察一个人其实一直是一个比较大的挑战,因为很多应聘者都积累了丰富的面试经验,非常懂得揣测面试官的心理,想一些话来迎合面试官。因此,面试官如何来把握这种考察技巧让应聘者不那么容易觉察问题的目的就很重要了。我不是专业人力资源出身,很难系统性地谈这个问题,下面分享自己所学到和领悟到的一些做法,欢迎版砖伺候。
我以为,要做到让应聘者不易觉察,那么在设计问题和情景时就尽量避开工作本身,可以考虑围绕一些生活性、社会性的而且他们可能比较熟悉的话题来展开。比如,看看他下班主要都干些什么(可以由回答层层分解,追溯到一些细节),为什么要干这些(是否是为了未来的职业/事业发展),从中有哪些收获;再比如,他们如何处理和恋人、朋友之间的一些误会等等。曾经为了考察一个重要的管理岗位对企业文化的认识,我就故意拿媒体对华为文化的病诟来开始,和征询对方意见,结果表明,其……
编辑 | 阅读全文(24975) | 回复(75),scwys 发表于 2008-10-8 14:33

前几天,和一位目前就职于某知名咨询公司的同事聊天,谈到关于民营企业所存在的问题。他们公司接触了大量民营企业客户,咨询顾问们得出了一个结论,民营企业往往有两大硬伤:

1、决策的随意性和主观性;

2、决策层带头破坏规则。

本人在民企的时间尚短,虽有些感触但不敢打击一大片。不知道畅享的各位高人如何看待这个问题

编辑 | 阅读全文(4722) | 回复(26),scwys 发表于 2008-9-28 13:25
1、三鹿事件再次凸现了某些部门所惯有的对生命、对人的漠视,和对利益的无比关切
从矢口否认到一封非常不诚恳的道歉信,三鹿公司的人终于从遮遮掩掩回到了公众的视线里,等待接受商业道德、社会公德和法律法规的裁决。奥运焰火的硝烟还没有散尽,让金牌第一的骄傲颜面扫尽的丑闻就扑面而来,因此三鹿事件绝不仅仅是三鹿自身的事情。这很容易让人联想到四年前的阜阳大头娃娃事件,当时三鹿奶粉也名列其中,并且甘肃、南宁、海南、广州等地工商或质检部门也纷纷发现三鹿牌不合格奶粉。但没有多久,各地执法部门都收到国家工商行政管理总局发来的通知,结果是地方当局全部发还查扣的奶粉,阜阳市疾病预防控制中心还就此向三鹿集团“道歉”,同时三鹿集团被国家质检总局列为质检保障体系完善企业名单首位。
今年六月起就有人在质检总局网上举报三鹿奶粉质量问题,举报信息却被隐藏,任由含三聚氰胺的奶粉在货架上继续售卖。8月17日,国家……
编辑 | 阅读全文(3939) | 回复(7),scwys 发表于 2008-9-16 14:3
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