IT管理洗剑池

今年以来，众所周知的一些原因导致很多企业都出现了销售收入的大幅缩水，甚至在华南和华东出现了批量性的企业亏损、倒闭。大部分企业每每在这种时候首先想到的就是紧缩银根，而紧缩银根的其中一种惯常做法，就是人员的优化（优化这个词取代裁员，似乎也成了一种惯例）。企业是商业机构，优化本身也无可厚非，但见诸报端的一些优化事件来看，企业要么遮遮掩掩，要么搞突入袭来，走了的人会怎么想倒是其次，这样的做法倒往往让留下来的员工的激情、忠诚度多多少少受到些影响。企业进行人员优化的初衷，是希望提高效率、降低运营成本，使得企业可以走出暂时的困境。但如果留下来的员工觉得心有余悸了，那么原有的动力、激情和敬业精神又如何来恢复呢？

于是，我想和畅享的博客朋友们来一起探讨一个问题，企业在遇到困难时应不应该和员工分享坏消息，又该如何来分享呢？

前几天，和一位目前就职于某知名咨询公司的同事聊天，谈到关于民营企业所存在的问题。他们公司接触了大量民营企业客户，咨询顾问们得出了一个结论，民营企业往往有两大硬伤：

1、决策的随意性和主观性；

2、决策层带头破坏规则。

本人在民企的时间尚短，虽有些感触但不敢打击一大片。不知道畅享的各位高人如何看待这个问题

美国福里斯特调查公司（Forrester）昨日公布的一项调查报告指出，43％的公司在2008年削减了IT总预算，24％的公司暂停了可随意支配的IT经费。但该报告强调，经费削减并不是全面的。在不同行业和不同地区，经济对IT预算的影响非常不同。有些行业如同处在金融问题的震中，如金融服务业、建筑业和汽车业。离这些行业越远，问题的严重性就越小。

这个冬天，也许会促使cio们花更多精力去研究如何借助IT技术帮助企业提升运用效率、降低运营成本，同时思考如何提升IT自身的运营能力。