scwys 2010-1-29 23:0
2010年,本命年,Back to blue的第二年,仍然在痛苦转型中
scwys 2009-2-21 18:16
FRED同志向更加好男人迈进了
scwys 2009-1-21 21:3
翻开09,充满挑战的一年,祝福这个世界、所有畅享博客的朋友们!
scwys 2008-12-31 11:13
新的一年,新开始,新高度。 祝福自己和所有的朋友!
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关键字:职业生涯规划
职业规划对于大家来说是一个熟悉而又陌生的词汇,说熟悉是因为所有职场人都知道其重要性,说陌生是因为很多人对此有一些误解或者迷茫。究竟该如何理解职业规划这个概念,又该从何做起呢?
碰巧在Manpower大中华区总裁吴若萱的网易博客看到一篇文章谈到这个话题,是她参加北京电视台《五百强在北京》这个节目时,和北大光华管理学院吕峰教授、浩竹猎头总裁王长江等一起探讨的。下面,我把他们的对话摘录给博客朋友们,希望能对大家有所启发。
主持人:你说了半天我觉得都特别准,我觉得王先生他不仅仅是在给我做一个职业介绍。而且我觉得你这是根据我的性格,根据我的兴趣,根据我过去发生的情况,给我做未来职业生涯一个规划,你说像这个职业规划,是不是还有一定的说法,什么时候做职业规划比较好
王:从我了解的情况来讲,我发现就是说,如果他能提早进行职业发展规划的人,在大学毕业以后,你会发现他手上好多(offer),
吴:我自己有一个相当好的……
编辑 | 阅读全文(2896) | 回复(4),scwys 发表于 2008-10-14 12:6
关键字:创新管理
加里.哈默这个名字最近一些年的被提及率非常高,"核心竞争力"概念的提出者。我关注他,是因为听说他参与发起成立“管理创新实验室”,致力于研究在IT和互联网为代表的新技术革命背景下组织管理创新。哈默尔认为,管理者需要认识到,目前企业的现状基本上是“21世纪基于互联网的商业流程、20世纪中期的管理流程和19世纪的管理原则”的三位一体。要利用互联网的力量实现管理体系的创新,从而为企业打造真正持久的竞争优势,管理者首先要颠覆和扬弃传统的管理原则和管理理念,他们的思维应当从“如何让员工服务于组织的目标?”,转变为“如何改造组织,以更好地激发员工的创造力、热情和主动性?”,他们需要认识到,想象力和承诺这两样东西,员工每天都有权选择是否把它们带到自己的工作里来。
 
对于未来的管理模……
编辑 | 阅读全文(1586) | 回复(3),scwys 发表于 2008-10-11 12:6

今年以来,众所周知的一些原因导致很多企业都出现了销售收入的大幅缩水,甚至在华南和华东出现了批量性的企业亏损、倒闭。大部分企业每每在这种时候首先想到的就是紧缩银根,而紧缩银根的其中一种惯常做法,就是人员的优化(优化这个词取代裁员,似乎也成了一种惯例)。企业是商业机构,优化本身也无可厚非,但见诸报端的一些优化事件来看,企业要么遮遮掩掩,要么搞突入袭来,走了的人会怎么想倒是其次,这样的做法倒往往让留下来的员工的激情、忠诚度多多少少受到些影响。企业进行人员优化的初衷,是希望提高效率、降低运营成本,使得企业可以走出暂时的困境。但如果留下来的员工觉得心有余悸了,那么原有的动力、激情和敬业精神又如何来恢复呢?

于是,我想和畅享的博客朋友们来一起探讨一个问题,企业在遇到困难时应不应该和员工分享坏消息,又该如何来分享呢?

编辑 | 阅读全文(30802) | 回复(348),scwys 发表于 2008-10-9 8:54
关键字:测评与招聘
今天看到一篇文章,突然让我有兴趣谈谈这个话题。面试中如何考察一个人其实一直是一个比较大的挑战,因为很多应聘者都积累了丰富的面试经验,非常懂得揣测面试官的心理,想一些话来迎合面试官。因此,面试官如何来把握这种考察技巧让应聘者不那么容易觉察问题的目的就很重要了。我不是专业人力资源出身,很难系统性地谈这个问题,下面分享自己所学到和领悟到的一些做法,欢迎版砖伺候。
我以为,要做到让应聘者不易觉察,那么在设计问题和情景时就尽量避开工作本身,可以考虑围绕一些生活性、社会性的而且他们可能比较熟悉的话题来展开。比如,看看他下班主要都干些什么(可以由回答层层分解,追溯到一些细节),为什么要干这些(是否是为了未来的职业/事业发展),从中有哪些收获;再比如,他们如何处理和恋人、朋友之间的一些误会等等。曾经为了考察一个重要的管理岗位对企业文化的认识,我就故意拿媒体对华为文化的病诟来开始,和征询对方意见,结果表明,其……
编辑 | 阅读全文(16892) | 回复(75),scwys 发表于 2008-10-8 14:33

前几天,和一位目前就职于某知名咨询公司的同事聊天,谈到关于民营企业所存在的问题。他们公司接触了大量民营企业客户,咨询顾问们得出了一个结论,民营企业往往有两大硬伤:

1、决策的随意性和主观性;

2、决策层带头破坏规则。

本人在民企的时间尚短,虽有些感触但不敢打击一大片。不知道畅享的各位高人如何看待这个问题

编辑 | 阅读全文(3132) | 回复(26),scwys 发表于 2008-9-28 13:25
1、三鹿事件再次凸现了某些部门所惯有的对生命、对人的漠视,和对利益的无比关切
从矢口否认到一封非常不诚恳的道歉信,三鹿公司的人终于从遮遮掩掩回到了公众的视线里,等待接受商业道德、社会公德和法律法规的裁决。奥运焰火的硝烟还没有散尽,让金牌第一的骄傲颜面扫尽的丑闻就扑面而来,因此三鹿事件绝不仅仅是三鹿自身的事情。这很容易让人联想到四年前的阜阳大头娃娃事件,当时三鹿奶粉也名列其中,并且甘肃、南宁、海南、广州等地工商或质检部门也纷纷发现三鹿牌不合格奶粉。但没有多久,各地执法部门都收到国家工商行政管理总局发来的通知,结果是地方当局全部发还查扣的奶粉,阜阳市疾病预防控制中心还就此向三鹿集团“道歉”,同时三鹿集团被国家质检总局列为质检保障体系完善企业名单首位。
今年六月起就有人在质检总局网上举报三鹿奶粉质量问题,举报信息却被隐藏,任由含三聚氰胺的奶粉在货架上继续售卖。8月17日,国家……
编辑 | 阅读全文(2411) | 回复(7),scwys 发表于 2008-9-16 14:3
关键字:流程管理案例
深圳做为一座移民城市,有一个大多全国其他一级城市没有的问题,那就是外来人口和户籍人口的比例倒挂(大约是5:1~6:1)。而按照中国的惯例,公共服务资源一般都是按照户籍人口来进行配置的。因此,医院资源的稀缺导致看病难在深圳应该是尤为突出。以前对这个问题没什么感觉,但最近一年以来几次去医院的经历着实让我好好体验了一回:排队的时间一般都是1~2个小时,而真正用于看病的时间往往不到20分钟。站在流程的角度看,这个效率的确低下得让人难以忍受,因为无效时间(等待)竟然是有效时间的3~6倍。医患关系之所以紧张,我想在深圳不排除有患者排队难和医生日均工作量超大这方面的原因。所以,排队在我看来,应该是医院作业流程中的一件大事,因为这与客户满意度的关系非常之大。
职业习惯使然,在去不同医院的过程中,除了观察他们各自服务态度方面的差异,我也比较注意留意医院在排队问题解决上都采取了哪些措施。这里,我特抽取两个样本来……
编辑 | 阅读全文(3227) | 回复(5),scwys 发表于 2008-9-12 0:19

美国福里斯特调查公司(Forrester)昨日公布的一项调查报告指出,43%的公司在2008年削减了IT总预算,24%的公司暂停了可随意支配的IT经费。但该报告强调,经费削减并不是全面的。在不同行业和不同地区,经济对IT预算的影响非常不同。有些行业如同处在金融问题的震中,如金融服务业、建筑业和汽车业。离这些行业越远,问题的严重性就越小。

这个冬天,也许会促使cio们花更多精力去研究如何借助IT技术帮助企业提升运用效率、降低运营成本,同时思考如何提升IT自身的运营能力。

编辑 | 阅读全文(1088) | 回复(1),scwys 发表于 2008-9-11 18:28
关键字:营销管理
前几天,可口可乐对汇源的收购终于从谣传变成真实而尘埃落地,可口可乐和汇源的老板朱新礼估计至今都在为之而乐呢。但打开一些主流的网站,比如网易的商业报道等,却吵开了锅。带有强烈民族主义色彩的人似乎恨不得抓到汇源通敌卖国的证据;某些自封营销或者管理专家的人,作痛心疾首状断言“汇源将失去成为一个伟大品牌的机会”。。。
联想收购IBM PC业务时,华立收购飞利浦CDM研发业务时,我们看到的却是截然不同的情况:称蛇吞象者有之,称中国企业拥有某某领域核心技术者有之。愤青们也一下子觉得无比畅快,似乎我们已经超英赶美了。。。
其实,business is business,企业的对外并购和被并购都是如今经济全球化大潮中每一天都可能在发生的事,只要不涉及国家政治/经济安全、行业垄断以及其他违法违规,谁收购谁又有何关系呢? 更何况,可口可乐收购汇源之后,仍然是在国内市场上继续销售果汁,仍然要……
编辑 | 阅读全文(1560) | 回复(4),scwys 发表于 2008-9-9 13:45
尽管很多经济学家对中国经济走势的判断还遮遮掩掩,但全球化的衰退事实上已经来临。已经高度融入全球化经济的中国虽然过去多年保持两位数的增长,此时要想“独善其身”,恐怕是难上加难。出口拉动型和投资拉动型的经济能够逃脱全球范围内的经济衰退吗?不可能。
虽然中国有庞大的消费人口,虽然很多人说要通过拉动内需保持中国经济的持续增长,就未来的这几年里,中国能拉动内需吗?我持非常悲观的看法,因为中国根本还不具备激发老百姓内需的基本条件。
既然无法拉动内需,那么也意味着无法通过内需的扩大拉动中国的经济的增长了。也就意味着中国经济将走入减速状态。经济的减速意见着原本快速行驶着的企业列车也要减速。
大的宏观环境转向恶化虽然还没有真正影响到老百姓的生活,但已经通过市场端表现出来了。几乎所有的行业都在喊准备“过冬”,连拥有雄厚资金实力的阿里巴巴马云都提出要加紧备战,过冬了。深……
编辑 | 阅读全文(1218) | 回复(1),scwys 发表于 2008-9-3 13:35
最近几个月,过冬论是企业界一个比较热门的话题。美国的次贷危机、全球性的经济衰退、人民币升值,对于长期沉醉于成本优势、不思创新求变的众多中国企业来说,灾难的确真实地来临了:出口同比下降的幅度不小,而且单品利润因为人民币升值而直落近20个百分点,人工成本却一直呈上升趋势;更何况还有周边国家在制造成本方面的优势越来越显现。
产业转型、自主创新这些口号国家已经提了好几年,这说明政府智囊们已经早就意识到这个问题,但在层层推进上一直显得雷声大、雨点小,而且企业主们似乎一直对此认识不足。
而今天,这场对中国经济来说几乎前所未有的寒流袭来,已经容不得企业有半点侥幸和懈怠。所以,我倒觉得这个冬天对于中国经济的未来,对于真正实现产业转型和自主创新也许是一件好事。就象WTO,它逼迫我们遵循全球的贸易法则、尊重和保护知识产权,它逼迫我们思变,推进管理变革和业务转型。
所以,冬天既然已经来了,来得让我们如此措手不及,任何……
编辑 | 阅读全文(1187) | 回复(1),scwys 发表于 2008-9-3 8:53
今天下午,公司负责员工关系的同事通过RTX转给我一条员工反馈的意见。一位管理人员向她反映,前段时间公司表彰一项目,只提到了具体参与这个项目的团队成员,而他们几个为了项目贡献了很多的管理人员却不在此列。这样的反馈如果发生在传统企业里面可能有人会觉得可笑,但就我对设计师和设计部门管理人员的了解,这样的反馈是无可厚非的,因为他们的单纯、感性和直率。
其实,这反应的是一个管理人员角色定位问题。随后,我立刻找这位同事沟通,沟通过程我提到了关于管理者角色定位的问题。我说,管理人员就注定了是“遇到困难时你站在团队的前面,遇到问题时你站在团队的旁边,在荣誉面前你应该在团队的后面”。这分别代表了管理者承担责任、培养和辅导下属、以及对员工的激励!
能做到这些的管理者,很难不成为优秀的管理者。
编辑 | 阅读全文(2515) | 回复(9),scwys 发表于 2008-8-29 23:23
哈洛德·L·赛金(Harold L. Sirkin),詹姆斯·W·何莫林(James W. Hemerling)和奥林丹·K·巴塔查亚(Arindam K. Bhattacharya)都是波士顿咨询集团公司的顾问。他们在他们的新书《全球性:与地球每个角落的每个人竞争每件事》(Globality: Competing With Everyone From Everywhere for Everything中认为全球化(globalization)已经进入了一个全新的阶段。旧有的全球化模式是欧洲、美国和日本的跨国企业争相进入发展中国家的市场,因为那里低廉的原材料价格和劳动成本有着巨大的吸引力。当进入一个新的阶段,也就是作者所称的“全球性”(globality)阶段,在巴西、印度、中国和……
编辑 | 阅读全文(1407) | 回复(1),scwys 发表于 2008-8-29 14:38
不妨想象一下这样的情景。你正在海边放松,阳光明媚,海浪慵懒地冲击着海岸,波光潋滟。不时有清凉的海风将棕榈树吹得沙沙作响。你之所以来到这个田园诗般的地方,是因为你以传统的方式完成了自己的工作——这一切都是你理应得到的。你勤勉地工作,你充满智慧。你的公司被媒体推崇为最受钦佩的公司之一。你是市场的领导者,而这个市场有望成为历史上最大的消费品市场之一——这个产品就是移动电话。当你的“掌中宝”(StarTac)移动电话推出时,立刻就受到了人们的追捧。你就是摩托罗拉公司。
 
你正在做的是你应该做的,而且做得相当不错。这就是摩托罗拉公司在90年代初的情形。公司的模拟手机倍受青睐,在高峰时,摩托罗拉控制着这一行业超过30%的全球市场份额。
 
但是,后来,环境发生了变化——而且是剧烈的变化。首先,……
编辑 | 阅读全文(1203) | 回复(1),scwys 发表于 2008-8-29 13:42
来源:21世纪网
韬睿咨询公司最近一项调查表明,当今企业对于员工的关注往往做得不够,员工有意愿为组织投入更多,但雇主不了解该为员工创造怎样的工作体验和文化来提高其敬业度(在理智、情感以及工作主动性这三方面对工作的投入程度称之为敬业度)。
韬睿咨询公司最近针对全球18个国家近90,000名员工,包括5000名来自中国大陆的员工,做了2007年全球人力资源管理调研,重点研究了来自组织的因素对员工敬业度形成的影响、员工敬业度对组织业绩的影响以及推动员工敬业最明确的因素是什么、造成员工敬业或者不敬业的差别因素有哪些等等。
调查发现,只有16%的中国员工认为自己很敬业,即愿意为企业的成功作出更多努力,而33%的员工认为自己不够敬业或者十分不敬业。在全球范围内,认为自己很敬业的人数比例为21%,同时有38%的人认为自己不够敬业或者十分不敬业。
员工敬业与否将直接影响公司业绩。韬睿对40家跨国公司进行了三年的持……
编辑 | 阅读全文(1965) | 回复(5),scwys 发表于 2008-8-27 11:16
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