日历
搜索
搜索scwys的博客：

标题正文标题+正文
我的速写集
scwys 2010-1-29 23:0
2010年，本命年，Back to blue的第二年，仍然在痛苦转型中
scwys 2009-2-21 18:16
FRED同志向更加好男人迈进了
scwys 2009-1-21 21:3
翻开09，充满挑战的一年，祝福这个世界、所有畅享博客的朋友们！
scwys 2008-12-31 11:13
新的一年，新开始，新高度。 祝福自己和所有的朋友！
查看更多速写集
博客信息
  • 创建：2006-7-3
  • 文章：522
  • 评论：1906
  • 访问：1451096
  •  
博客日志

2008-9-11 18:28 | [原创]过冬论第三篇 - 逾40％大企业削减IT预算

美国福里斯特调查公司（Forrester）昨日公布的一项调查报告指出，43％的公司在2008年削减了IT总预算，24％的公司暂停了可随意支配的IT经费。但该报告强调，经费削减并不是全面的。在不同行业和不同地区，经济对IT预算的影响非常不同。有些行业如同处在金融问题的震中，如金融服务业、建筑业和汽车业。离这些行业越远，问题的严重性就越小。

这个冬天，也许会促使cio们花更多精力去研究如何借助IT技术帮助企业提升运用效率、降低运营成本，同时思考如何提升IT自身的运营能力。

编辑 | 阅读全文(851) | 回复(1),scwys 发表于 2008-9-11 18:28

2008-9-9 13:45 | [原创]business is business -浅谈可口可乐收购汇源

关键字：营销管理
前几天，可口可乐对汇源的收购终于从谣传变成真实而尘埃落地，可口可乐和汇源的老板朱新礼估计至今都在为之而乐呢。但打开一些主流的网站，比如网易的商业报道等，却吵开了锅。带有强烈民族主义色彩的人似乎恨不得抓到汇源通敌卖国的证据；某些自封营销或者管理专家的人，作痛心疾首状断言“汇源将失去成为一个伟大品牌的机会”。。。
联想收购IBM PC业务时，华立收购飞利浦CDM研发业务时，我们看到的却是截然不同的情况：称蛇吞象者有之，称中国企业拥有某某领域核心技术者有之。愤青们也一下子觉得无比畅快，似乎我们已经超英赶美了。。。
其实，business is business，企业的对外并购和被并购都是如今经济全球化大潮中每一天都可能在发生的事，只要不涉及国家政治/经济安全、行业垄断以及其他违法违规，谁收购谁又有何关系呢？ 更何况，可口可乐收购汇源之后，仍然是在国内市场上继续销售果汁，仍然要……
编辑 | 阅读全文(1216) | 回复(4),scwys 发表于 2008-9-9 13:45

2008-9-3 13:35 | [转帖]过冬论第二篇 - 企业该怎么过冬

尽管很多经济学家对中国经济走势的判断还遮遮掩掩，但全球化的衰退事实上已经来临。已经高度融入全球化经济的中国虽然过去多年保持两位数的增长，此时要想“独善其身”，恐怕是难上加难。出口拉动型和投资拉动型的经济能够逃脱全球范围内的经济衰退吗？不可能。
虽然中国有庞大的消费人口，虽然很多人说要通过拉动内需保持中国经济的持续增长，就未来的这几年里，中国能拉动内需吗？我持非常悲观的看法,因为中国根本还不具备激发老百姓内需的基本条件。
既然无法拉动内需，那么也意味着无法通过内需的扩大拉动中国的经济的增长了。也就意味着中国经济将走入减速状态。经济的减速意见着原本快速行驶着的企业列车也要减速。
大的宏观环境转向恶化虽然还没有真正影响到老百姓的生活，但已经通过市场端表现出来了。几乎所有的行业都在喊准备“过冬”，连拥有雄厚资金实力的阿里巴巴马云都提出要加紧备战，过冬了。深……
编辑 | 阅读全文(922) | 回复(1),scwys 发表于 2008-9-3 13:35

2008-9-3 8:53 | 过冬论第一篇: 另一个角度看过冬

最近几个月，过冬论是企业界一个比较热门的话题。美国的次贷危机、全球性的经济衰退、人民币升值，对于长期沉醉于成本优势、不思创新求变的众多中国企业来说，灾难的确真实地来临了：出口同比下降的幅度不小，而且单品利润因为人民币升值而直落近20个百分点，人工成本却一直呈上升趋势；更何况还有周边国家在制造成本方面的优势越来越显现。
产业转型、自主创新这些口号国家已经提了好几年，这说明政府智囊们已经早就意识到这个问题，但在层层推进上一直显得雷声大、雨点小，而且企业主们似乎一直对此认识不足。
而今天，这场对中国经济来说几乎前所未有的寒流袭来，已经容不得企业有半点侥幸和懈怠。所以，我倒觉得这个冬天对于中国经济的未来，对于真正实现产业转型和自主创新也许是一件好事。就象WTO，它逼迫我们遵循全球的贸易法则、尊重和保护知识产权，它逼迫我们思变，推进管理变革和业务转型。
所以，冬天既然已经来了，来得让我们如此措手不及，任何……
编辑 | 阅读全文(958) | 回复(1),scwys 发表于 2008-9-3 8:53

2008-8-29 23:23 | [原创]管理者如何定位自己的角色 (入选推荐日志，加10币)

今天下午，公司负责员工关系的同事通过RTX转给我一条员工反馈的意见。一位管理人员向她反映，前段时间公司表彰一项目，只提到了具体参与这个项目的团队成员，而他们几个为了项目贡献了很多的管理人员却不在此列。这样的反馈如果发生在传统企业里面可能有人会觉得可笑，但就我对设计师和设计部门管理人员的了解，这样的反馈是无可厚非的，因为他们的单纯、感性和直率。
其实，这反应的是一个管理人员角色定位问题。随后，我立刻找这位同事沟通，沟通过程我提到了关于管理者角色定位的问题。我说，管理人员就注定了是“遇到困难时你站在团队的前面，遇到问题时你站在团队的旁边，在荣誉面前你应该在团队的后面”。这分别代表了管理者承担责任、培养和辅导下属、以及对员工的激励！
能做到这些的管理者，很难不成为优秀的管理者。
编辑 | 阅读全文(2019) | 回复(9),scwys 发表于 2008-8-29 23:23

2008-8-29 14:38 | [原创]全球化进入新阶段

哈洛德·L·赛金(Harold L. Sirkin)，詹姆斯·W·何莫林（James W. Hemerling）和奥林丹·K·巴塔查亚(Arindam K. Bhattacharya)都是波士顿咨询集团公司的顾问。他们在他们的新书《全球性：与地球每个角落的每个人竞争每件事》（Globality: Competing With Everyone From Everywhere for Everything）中认为全球化（globalization）已经进入了一个全新的阶段。旧有的全球化模式是欧洲、美国和日本的跨国企业争相进入发展中国家的市场，因为那里低廉的原材料价格和劳动成本有着巨大的吸引力。当进入一个新的阶段，也就是作者所称的“全球性”（globality）阶段，在巴西、印度、中国和……
编辑 | 阅读全文(1183) | 回复(1),scwys 发表于 2008-8-29 14:38

2008-8-29 13:42 | [转帖]我们被看到的光明蒙蔽了双眼

不妨想象一下这样的情景。你正在海边放松，阳光明媚，海浪慵懒地冲击着海岸，波光潋滟。不时有清凉的海风将棕榈树吹得沙沙作响。你之所以来到这个田园诗般的地方，是因为你以传统的方式完成了自己的工作——这一切都是你理应得到的。你勤勉地工作，你充满智慧。你的公司被媒体推崇为最受钦佩的公司之一。你是市场的领导者，而这个市场有望成为历史上最大的消费品市场之一——这个产品就是移动电话。当你的“掌中宝”（StarTac）移动电话推出时，立刻就受到了人们的追捧。你就是摩托罗拉公司。
 
你正在做的是你应该做的，而且做得相当不错。这就是摩托罗拉公司在90年代初的情形。公司的模拟手机倍受青睐，在高峰时，摩托罗拉控制着这一行业超过30%的全球市场份额。
 
但是，后来，环境发生了变化——而且是剧烈的变化。首先，……
编辑 | 阅读全文(928) | 回复(1),scwys 发表于 2008-8-29 13:42

2008-8-27 11:16 | [转帖]如何让员工更加敬业？

来源：21世纪网
韬睿咨询公司最近一项调查表明,当今企业对于员工的关注往往做得不够,员工有意愿为组织投入更多,但雇主不了解该为员工创造怎样的工作体验和文化来提高其敬业度(在理智、情感以及工作主动性这三方面对工作的投入程度称之为敬业度)。
韬睿咨询公司最近针对全球18个国家近90,000名员工,包括5000名来自中国大陆的员工,做了2007年全球人力资源管理调研,重点研究了来自组织的因素对员工敬业度形成的影响、员工敬业度对组织业绩的影响以及推动员工敬业最明确的因素是什么、造成员工敬业或者不敬业的差别因素有哪些等等。
调查发现,只有16%的中国员工认为自己很敬业,即愿意为企业的成功作出更多努力,而33%的员工认为自己不够敬业或者十分不敬业。在全球范围内,认为自己很敬业的人数比例为21%,同时有38%的人认为自己不够敬业或者十分不敬业。
员工敬业与否将直接影响公司业绩。韬睿对40家跨国公司进行了三年的持……
编辑 | 阅读全文(1448) | 回复(5),scwys 发表于 2008-8-27 11:16

2008-8-25 18:9 | [原创]从一句话想到的

WPP集团，对于一般人来说也许稍显陌生，但说起奥美广告想必没多少人不熟悉了，而WPP就是奥美的母公司。奥运期间，WPP集团CEO 苏铭天（Martin Sorrell)应邀出席了奥运开幕式。他在接受媒体采访时说“过去的说法是，‘信息就是力量’，再也不是这样了，信息不是力量，管理和理解信息的能力才是力量。”。
看到这句话，我立刻想到IT。因为如果说过去这些年，企业IT的主要使命是通过实施ERP、SCM、CRM等为企业生产及时、准备、完整的信息，那么接下来的任务就该是如何从这些既有的和将有的海量信息中提炼、加工出有价值的的东西，使得企业管理层可以做出迅速、准确和科学的决策。
编辑 | 阅读全文(1016) | 回复(0),scwys 发表于 2008-8-25 18:9

2008-8-25 8:22 | [原创]You will when you believe

关键字：职业生涯规划
 在水立方的游泳馆内，被誉为美国飞鱼的菲尔普斯一举在本届奥运上摘取八枚游泳金牌，成为奥运会历史上获得金牌数最多的运动员。而此前，前澳大利亚泳坛名将伊恩·索普曾断言，“菲尔普斯不可能超越施皮茨一届奥运会夺取７金的纪录”。菲尔普斯获悉后，特意把记者采访索普这段话的文章贴在自己的更衣室内，每一次训练换衣服时，他都可以看到那句话，以激发自己的斗志
10公里游泳马拉松是最艰苦的游泳赛事，对人的意志是一个巨大的挑战。男子组冠军获得者是来自荷兰的范德韦登。可孰料他曾经是一位长年承受病魔折磨的白血病患者，所幸化疗很成功，他得以重新回到了赛场上，而且表现得更加出色。
在女子10公里游泳马拉松的赛场上，有一个特殊的身影引人瞩目，她就是来自南非的选手纳塔莉·杜托伊特。她在南非曾经是一位非常有天赋的游泳运动员，2001年2月的一次车祸让她失去了左小腿。在截……
编辑 | 阅读全文(749) | 回复(3),scwys 发表于 2008-8-25 8:22

2008-8-21 15:57 | [原创]一个节省成本的好案例

关键字：SCM案例

昨晚看《福布斯》中文版，注意到一篇介绍棒约翰的文章。喜欢批萨的朋友应该至少耳闻过这家公司，这些年在中国市场的拓展势头非常迅猛。如此快的拓展速度，批萨原料供应是其中一个大的挑战。而棒约翰中国区负责掌控SQE（供应商质量控制）的团队竟只有四个人，他们怎么做到的呢？

文章说，他们的方法是，原料供应商必须是麦当劳或肯德基的长期供应商，而很显然两个饮食品牌的长期供应商无论从供货能力、品质控制方面来讲能力都肯定是无需多言的。因此，棒约翰中国区负责掌控SQE的团队只用了四个人。

当然，这样的案例也许没有普遍的意义，但至少它对于如何控制成本、提高运营效率提供了一个非常好的思路和方法。

编辑 | 阅读全文(1636) | 回复(4),scwys 发表于 2008-8-21 15:57

2008-8-21 13:51 | [原创]掌声，送给那些落寞的背影

昨晚男子110米栏的奥运赛场，因为刘翔的突然退出，而让这个项目的中国二号选手史冬鹏肩头多了一份责任和压力，这从临近终点他的摔倒可以看出些端倪。赛后在接受接受央视媒体采访时和完成采访后那孤独的背影让我深深感到了一种落寞，以至于和我一起看现场直播的妻留下了心酸的眼泪。在为美洲和非洲雄踞的田径赛场，亚洲人的身影向来就特别寂寥，在以奖牌论英雄的中国功利体育机制面前，田径健儿们就更加的落寞和伤感。

然而我要建议，把掌声送给那些落寞的背影，因为一代又一代的他们的努力，我们的田径赛场才有了王军霞、才有了刘翔，才有了田径运动在普通大众中的更加普及和发展。

我想，这才应该是奥林匹克精神的本真。

编辑 | 阅读全文(756) | 回复(2),scwys 发表于 2008-8-21 13:51

2008-7-22 8:49 | [原创]CIO的新角色

前不久，我应邀参加《CIO Insight》杂志的“对话”栏目，与CIO们探讨CIO在新形势下的新角色。以下是我对记者所提问题的回答。
1、在您看来，CIO在现阶段为企业创造的最大价值是什么？是通过哪些途径创造的？
   就我看来，大多数企业的IT负责人现阶段为企业创造的最大价值表现在以下几个方面：1、通过IT基础设施的规划与建设，建立起企业面向未来3~5年的可持续、可扩展的IT技术平台，为通过IT手段提升业务管理能力、保障信息安全打下坚实的基础；2、通过OA、ERP、电子商务初级应用，使得企业的管理规范化、流程化成为现实，运作效率、管理的透明度得到大幅度提升；绝大部分大中型企业对于IT的业务价值有了真切的感受，也积累起一个具有一定管理水准的IT团队。富有远见的企业领导者已经开始把IT看成了未来业务创新重要的依靠力量。
 
2、CIO在完成IT……
编辑 | 阅读全文(942) | 回复(1),scwys 发表于 2008-7-22 8:49

2008-7-19 1:44 | [原创]合理授权

都说管理是一种艺术，难点不在于掌握原则，而在把握度。授权也是，没有一个放之四海而皆准的铁律，因人、因事、因时而异，所以说要合理授权。

为了探寻cio们的授权之道，CIO Insight杂志曾经组织了一次CIO圆桌会议，本人有幸参与其中，以下是文章的全部内容。详情请参见：http://www.cioinsight.com.cn/html/gl/2008/02/117.html

编辑 | 阅读全文(874) | 回复(1),scwys 发表于 2008-7-19 1:44

2008-7-15 13:59 | [原创]一个水果店引发的思考 (入选推荐日志，加10币)

关键字：服务管理
我家所在小区有家叫做百果园的连锁水果超市，听熟悉周边水果市场行情的家人说，这里的水果几乎是最贵的，但我发现很多邻居对于在此购买水果却乐此不疲，这里的生意较周边其他水果超市都要好很多。价格最贵，却生意最好，原因何在呢？最近，我发现自己找到了答案。
上周四我去店里购买了20多块钱号称“水果之后”的山竹。过了约两三天，从冰箱中拿出来最后剩下的两个山竹剥开一看，大半都是坏的。尽管之前百果园的店员常提醒我们，一旦发现水果是坏的就电话他们，他们会上门来换，但区区两个山竹我倒也没在意。
周日晚再去百果园买西瓜，突然想起来这事于是就跟店里的小伙子提及。他告诉我，他们已经发现了这个问题，因为最近雨水比较多，山竹很容易坏，所以他们店里都不再进山竹了。说着说着，还坚持要塞给我两个水蜜桃做为补偿，并再次叮嘱我下次遇到类似状况一定要给他们打电话。当晚我买的是一种以前没品尝过的西瓜，小伙子还建议我……
编辑 | 阅读全文(1472) | 回复(14),scwys 发表于 2008-7-15 13:59
(共 522 条) 1 2 3 4 5... 34 35

仅列出标题