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FRED同志向更加好男人迈进了
scwys 2009-1-21 21:3
翻开09，充满挑战的一年，祝福这个世界、所有畅享博客的朋友们！
scwys 2008-12-31 11:13
新的一年，新开始，新高度。 祝福自己和所有的朋友！
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博客日志

2005-5-16 10:53 | erp咨询服务的选择

咨询公司对该erp实施咨询的行业经验
咨询公司在该erp产品行业成功实施的案例
咨询顾问对产品本身功能熟悉程度和技术水平
咨询公司的管理状况和发展前景
咨询公司针对我公司实际情况提出的实施方案
咨询公司对我公司ERP项目派出的咨询团队的水平
咨询公司所能够提供的服务范围
咨询公司的咨询报价
提醒： 
因为国内erp咨询起步较晚, 市场上经验丰富的咨询人才稀缺而且成本很高. 所以绝大多数ERP咨询机构往往是在一个项目里安排一两个资深顾问, 然后其他顾问都是拿项目练手争取和项目一同成长. 建议多方考察投标ERP咨询机构的实力, 尤其应该多走访其以往的客户了解实施情况和信誉度; 在早期找第三方咨询公司----甲方咨询公司提供帮助和咨询是一个非常不错的选择; 如果有可能可以请外部专家对咨询公司派出的顾问团队进行面试以确保其水准
编辑 | 阅读全文(1468) | 回复(0),scwys 发表于 2005-5-16 10:53

2005-5-16 10:51 | ERP选型

erp产品行业经验
ERP产品行业成功实施的案例
ERP产品的功能和技术特性
ERP供应商的管理状况和发展前景
ERP供应商可以提供的服务
ERP供应商的报价
ERP产品与公司保留信息系统接口的难易程度
ERP产品需要二次开发的比例与开发难度
 
提醒: 
国内erp产品市场良莠不齐， 伪ERP漫天飞. “客户需要什么, 我们就卖什么”建议多方考察投标ERP产品供应商的实力, 尤其应该多走访该ERP产品以往的客户实施情况；同时在早期找第三方咨询公司----甲方咨询公司提供帮助和咨询是一个非常不错的选择
编辑 | 阅读全文(1621) | 回复(2),scwys 发表于 2005-5-16 10:51

2005-5-16 10:48 | 关于ERP的需求分析问卷

需求分析可从宏观和微观两个层次来进行
我们企业的竞争优劣势如何?? 
竞争对手相对于我们有哪些优势??
同行业企业erp应用水平和效果如何??
我们的企业信息化是如何进行规划的??
我们的ERP项目预算如何??
ERP项目的ROI如何??
ERP实际上是为更有效的企业管理服务的,那么我们的管理现状(管理层和员工的管理素质 变革的阻力 各部门人员电脑水平 目前公司信息系统使用状况) 是什么样子??
我们的企业未来发展目标要求我们的管理达到一种什么样的水平?? 差距在哪里?? 可以通过ERP解决多少以上问题??
现有流程是否有可以改善的空间? 哪些环节是冗余的? 哪些是没有必要借助信息系统就可以进行优化和改造的 (针对这些东西 在进行信息系统开发规划之前 就应该先进行优化和改造) 哪些是必须借助信息系统提高效率 节约成本 降低风险的??
有哪些现有IT系统是可以扬弃的? 哪些不能??……
编辑 | 阅读全文(2166) | 回复(0),scwys 发表于 2005-5-16 10:48
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