流程管理能真正广泛应用于中国企业吗?

当遇到困难时,我会苦闷地思考问题点,面对流程管理工作,企业领导一般是口头说说而已,没有落实到实处,仅把流程文件视为新员工的指导工具,没有与企业信息系统\人力资源管理等相关联,到不干系,而这样的流程管理工作的我来说又有什么意义呢?难道只是一种技术活?帮公司理出一套文件?然后,根据业务变化而修订文件??

或许是我的水平还没达到让别人认识到这个必要,或许企业还没有发展到那个阶段,

流程管理只是管理的工具之一,虽然永远不会过时,但是又有多少人员在企业真正从事这项工作????

据了解,做流程的人员一般是IT背景的,也就是理科出班,并且流程最早也是来源于信息系统提出来的.但我是文科出身,也许,这些从业人员并不重要,

但是,目前有多少中国企业有专门的流程管理人员呢?大部企业是请外部咨询公司做ERP,前期要做流程,这样或许有个好的开端,但是项目结束后呢?由项目小组人员继续管理?能真正落实吗?还是目标转向系统,流程只是一种过渡??

中国企业的灵活性太高,中国人真的很聪明,不愿意受束缚,不愿意有一套流程来指导或者限制自己的工作,喜欢随机应变,而这样一条相对散的沙,流程如何粘稠之间的关系??要让每个人都象咨询公司专业顾问们一样高水平的思考与工作?

如果换个位,让咨询顾问去企业就业,去执行流程,去管理流程,那又会是怎样的结果??

有些人会说,我公司经营的很好,不需要这些条条框,而且市场变化多端,我们的操作也是不断变化的,或者你会说,写下来,是企业文化,或经验沉典,但是这些对他们真正有什么用?

管理界,有很多管理工具,流程管理能真正广泛应用于中国企业吗?

现在国内有些大学的信息\电子商务的专业,把流程管理当作一门管理类课程,这些又会带来怎样的变化??

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