从理论回归实践

毕业工作没几年,偶然接触了流程,就一直朝这个方向发展,深感流程管理是一种博大的管理思维,大到整个公司的运作,小到个人生活,都可以运用这种思维来分析解决问题,   当然.企业成功不一定需要它,但如果整个组织成员都拥有流程管理思维,则会走的更健康,更快速.

但,最近突然很想回归到实践当中,很想在实践中运用流程管理思维,,是什么原因让我有这种冲动想法?总结起来,大概有以下几点:

1、流程管理工作是个很漫长的过程，涉及到企业的方方面面，如公司高层的重视并亲自执行，流程文化的融入与建设等等，并不是一个人或一个部门短时间所能完成的，而我现在所遇到的挫折是：在公司高层没有任何关注，没有任何引导或要求的，也没有任何职位权力的前提下，如何以单人平民的身份来推动整个企业的流程管理工作，至少目前我是很孤立的，所以，产生回到实践当中的想法，让自己处于对立的角色，来重新审视流程管理工作。

2、各种理论说起来很好听,很有条理,但不是万能的，也不能适用于任何情景，那它，究竟对实际的工作会产生哪些正面或负面的影响，企业或个人如何灵活运用这种思维、分析工具？所以，想亲身体会，并通过实践来证明和分析这种理论的可行和效益性，以及所带来各种后影响。

3、最后一种因素，我的流程管理能力还没达到专家水准，处于职业成长过程中,而且涉及到人际关系处理能力，如何处理复杂的政治关系还是一头雾水，所有这些,也不是看几本书就可以提升的，就如医生，理论高深并不是最重要的，重要的事能医治好病人，更重要的是能帮助正常人预防可能产生的疾病，提前根除。也就需要更多的实践来提升自己的专业能力及所涉及的相关能力，这或许是直接原因。

当然，回归到实践的方式有很多种，但,无论如何都找到适用自己的路....

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