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  • 创建：2007-9-23
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博客日志

2008-12-5 12:59 | [原创] 下载：《和谐生产方式文存（2-1）》

关键字：战略管理 和谐生产

《和谐生产方式文存（2-1）》readme
       自2005年，我们一个团队开始了一个艰难的探索过程，在取得阶段性
成果的2008年末，回头整理一下几年来零散的发表在各种媒体上的文章，
感觉这一段历史又复活了。
        其中有许多是同事与媒体朋友的作品，为了还原事物面貌，这个文存
里面也做了收录。
        这既是一个另类的野生的信息化项目的缔造过程，也是一个哲学思想
发育生根的过程，更是一个试图探究当下和未来能够让国人重塑生产力自
信的过程。
      

目 录
1．追求和谐生产方式……………
编辑 | 阅读全文(1099) | 回复(8),王甲佳 发表于 2008-12-5 12:59

2008-9-19 22:27 | [原创]企业怎样构造一个“人管流程，流程管人”的机制？ (入选推荐日志，加10币)

关键字：战略管理

           我们所受到的启发，通常会来自格言式的话语，或许说者无心，但是确实激发你内心涟漪的时候，就不是“听者有意”那样简单了。

       多年来，一直为信息化是不是工具而争论，有时候甚至是面红耳赤的。其实任何事物的认识都是一分为二的，前几天听到有人谈到信息化与人治、法治的关系的时候，一句话，啪地就打开了我的心扉，他说，信息化有两截“人管流程，流程管人”，真的精妙！
     “人管流程”就是我们要去设计要构造要维护这个系统，其实维护系统就是维护秩序，在古代这样的维护大部分是依靠暴力进行的，现代企……
编辑 | 阅读全文(1325) | 回复(6),王甲佳 发表于 2008-9-19 22:27

2009-5-6 10:41 | [原创]时间链的专题系列文章即将发表

关键字：时间链

时间链的专题系列文章即将发表

2009年05月4日
       前段时间和一家杂志的编辑商量好，就时间链的话题整一个10P多一些的文字，估摸有1.5万字的样子吧。4月中旬做了一些工作，无非就是将自己在http://club.youshang.com/114这个老博客上的东西整理编辑一下，然而具体到如何为时间链下定义，如何通俗地向朋友介绍它，却还是觉得有一些困难。
        尤其是一些在实践工作中已经得到初步验证的东西，表达起来感觉到有一些实践的局限性。这似乎是一个遗憾。但是还是要不避拙劣地将它们做出来。
编辑 | 阅读全文(269) | 回复(2),王甲佳 发表于 2009-5-6 10:41

2009-1-20 10:23 | [原创]冬天里的春天-- 温州IT人士暨iTea100交流社区09新春联谊会侧记

关键字：温州 IT 信息化 和谐生产方式

冬天里的春天-- 温州IT人士暨iTea100交流社区09新春联谊会侧记


       今天，我们相约在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光；
       今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来融化冰雪；   
       今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情；   
       今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄！   
       我们在此辞旧迎新之际，我们会聚一堂共迎新春。   
       我……
编辑 | 阅读全文(515) | 回复(1),王甲佳 发表于 2009-1-20 10:23

2008-10-23 23:53 | [原创]能力订单管理--订单新建的原型（野生项目笔记54）

关键字：项目管理信息系统 项目管理人物 项目管理案例 成本管理
（能力订单）的新建（野生项目笔记54）
----------------------
基础资料维护-----
----------------------
业务领域：
         ***-供应链管理
         ***-供应商管理
         ***-客户关系管理
         ***-解决方案形成过程
         ZHX-能力单元管理
    &n……
编辑 | 阅读全文(715) | 回复(5),王甲佳 发表于 2008-10-23 23:53

2008-10-19 22:51 | [原创]王甲佳：能力订单、知识增殖与组织行为管理

关键字：战略工具 战略管理

王甲佳：能力订单、知识增殖与组织行为管理

 
       这几个主题，联起来考虑已经好久，单独考虑时间更是久远。长期以来，如何让组织如臂使指是我们都很关注的事情，同时又通常容易让我们失望。，我们都期望通过对“计划”的有效控制，来管理组织行为，以贯彻组织的意志。确实，计划是达到一个非常好的中枢，但是由于许多组织的控制手段上比较落后，控制的目标又时常游离，所以对于组织行为在具体部门和岗位上结构化上比较模糊，最终体现在组织行为的控制上始终保持计划与执行的“两张皮”，工作也显得力不从心，组织的知识的可持续管理、问题的有效处置等等又是时刻相伴左右的。
       随着对解决方案这样的“虚拟产品”转化为实体的子产品……
编辑 | 阅读全文(996) | 回复(2),王甲佳 发表于 2008-10-19 22:51

2008-9-19 22:20 | [原创]如何帮秋叶选面子？

             http://blog.vsharing.com/qsxiao/A730505.html
           这个题目也可以写成：如何帮秋水选面子？如何帮月光选面子？
           两个月没有来这里了，着实说明这两个月真的太投入于工作之中，其实不是值得骄傲的事情。不过后面确实应该有一些心得可以汇报，估计还需要一点时间。
         最近听说他们的书真的……
编辑 | 阅读全文(404) | 回复(1),王甲佳 发表于 2008-9-19 22:20

2008-7-15 16:1 | [转帖]eHR自行开发还是购买成熟产品？(2008-0715更新)

关键字：eHR
董胜利(第56帖)
发表于2008-7-15 15:40:53
应该支持人力资源总监的意见，毕竟系统是业务部门使用，如果支持IT经理的意见，自行开发。没有业务部好的需求，根本开发不出好的系统，即便是开发完成，人力资源也不会使用。

冯卫(第55帖)
发表于2008-7-15 11:18:02
支持IT经理苏鹏的主张。 李楠主张的&……
编辑 | 阅读全文(526) | 回复(0),王甲佳 发表于 2008-7-15 16:1

2008-7-12 22:16 | [转帖][转帖]eHR自行开发还是购买成熟产品？(2008-0712更新)

关键字：人力资源
王大兴(第32帖)
发表于2008-7-12 17:08:34
我认为：像eHR软件还是购买由专业公司开发出来的适合本公司要求的比较好，但是一定要其提供二次开发接口。因为：1、专业软件比较好，经过考验成熟度高； 2、需要提供二次开发接口，每个公司、单位的需求均会不同，需要进行定制或二次开发； 3、选择技术力量比较强的公司，特别是要选择能派驻服务的公司，这样可很快培训出自己的开发团队，便于日常维护； 4、选择性价比高的产品。

王春(第31帖)
……
编辑 | 阅读全文(399) | 回复(0),王甲佳 发表于 2008-7-12 22:16

2008-7-10 18:32 | [转帖]eHR自行开发还是购买成熟产品？(2008-0711更新)

关键字：CCU 案例
◆ 前一段时间，启亚公司进行人力资源管理软件选型，任命IT经理苏鹏负责eHR项目。人力资源部总监李楠催着IT部门就到处询价，为了和国际接轨，他们将知道的公司都了解了一遍。Oracle, SAP不用说了， 国内的主流厂商一个也没有少，用友、金蝶、明基、科特杰、铂金。厂商的销售到都特别勤快，人都来了。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆从功能上看都差不多，铂金的业务人员讲得最好，科特杰的系统界面最友好，明基的产品最复杂，可能功能强大我不习惯。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆经过选型，苏鹏觉得用友和科特杰的产品最适合，毕竟财务系统他们用的就是用友的产品，但是用友的的定制费用太高大约50多万元，老板很快就否决了。　　　　　　……
编辑 | 阅读全文(529) | 回复(2),王甲佳 发表于 2008-7-10 18:32

2008-7-10 18:28 | [转帖]CCU信息化案例在线讨论同步02- 内部物流的管理流程如何改善？

关键字：CCU 案例讨论
★咸宁纸业有限公司是一家纸板生产企业，为地区的300多家纸箱厂提供纸板产品。产品100%按单生产，每天交易客户大约130户。300多家客户里面，40%的客户隔1-3天下一次订单。现有运输车辆26辆，容积有从2000平方米到6000平方米6档。每天运输大约150车次，由于订单量不稳定，在日产量接近40万平方时候，生产运转、仓储等方面就会捉襟见肘，在运输方面还要临时高价请外部车辆来满足运输需求。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　★这种情况公司已经好多年了，直到新来了一位总经理陈曲，陈曲先后在广东和浙江工作，他说如果在广东，这样的企业资源可以再增加20%的产量，而且场地与运输不会紧张，当然，区域经济条件不一样，比如广东单一订单规模的比较大，咸宁的订单规模比较小等等。　　　　　　　　　　　……
编辑 | 阅读全文(555) | 回复(1),王甲佳 发表于 2008-7-10 18:28

2008-7-10 18:21 | [转帖]CCU信息化案例在线讨论同步01-基于时间逻辑的信息系统怎么构建？

关键字：案例讨论
★毛伟生是一个即将成为cio的信息主管，为什么说是即将呢？因为蒋春宇总裁在前不久公司的一个高管会议上已经发话：“只要这次能按照我的意图将信息系统从基于物料逻辑转向基于时间逻辑，我们组织的发展才有可能完全跳出当前单一加工制造的空间。当前我们的信息系统确实是在行业里面很优秀了，但是还是面向单体企业的，我要的是面向一个平台企业的，准确说应该是平台组织的。这些话以前说的够多了，我不想重复。不过基于物料逻辑和基于时间逻辑我还是要说两句的。当前全国都在谈节能减排，这点我们一刻不能懈怠，而且更要励精图治，但是我们同时也看到，另外一个巨大的浪费，也就是时间的浪费，当然在我们单体企业里面已经注意到了。我作为河北地区其中最大的一个皮革行业协会领导，深刻感受到这些浪费需要我们龙头企业联合上下游企业要求来解决，否则在资源的浪费上将更加严重。也就是说，物料逻辑关注物料在本企业里面的最大效用与最小灭失，而……
编辑 | 阅读全文(450) | 回复(7),王甲佳 发表于 2008-7-10 18:21

2008-6-19 21:20 | [原创]流程是体外增强系统能力的工具（野生项目笔记45）

关键字：流程 系统能力
        流程是什么？自哈默以来，没有人怀疑。我们将一切对看上去或者分析起来不顺畅的环节改善，都可以称呼为流程管理/流程再造。
        一段时间以来，我对此深信不移！
       现在开始怀疑了。有机体会通过直觉来调节系统能力，没有见过什么流程的存在，虽然我们可以分解地看到动作。无机体需要模仿机械运动来获得一种运动形态，并借此创造价值，这样就产生了许多流程。在企业这样的组织里面非常丰富，而且这工作被流程管理专家们做得越来越专业，越来越神气。
        好玩。
    &n……
编辑 | 阅读全文(583) | 回复(4),王甲佳 发表于 2008-6-19 21:20

2008-6-19 21:18 | [原创]资源的调用/能力的调用/关系的调用（野生项目笔记44）

关键字：战略 流程 时间链
在张老师提出“分离”与“调用”在管理实践中重要的应用价值的时候，其实是懵懂的，现在却有实际的感受了！大概是开悟/证悟和顿悟的区别。         能力是对资源的调用，这个不必说，能力单元其实就是资源的关系，管理关系覆盖了业务的关系，关系成为更“抽象”的东西。然而，关系本身也是可以被调用的，它的“上一层”，暂时还只能用关系两字来表达。在项目的推进过程中强烈感受到这一点，自然包括时间链的“关系绳”作用。
         越复杂的调用将是越简单的调用，因为关系之脉络是非常清晰的。组分之间的耦合也会因为关系的和谐而和谐，好比人的消……
编辑 | 阅读全文(459) | 回复(0),王甲佳 发表于 2008-6-19 21:18

2008-5-8 22:17 | [原创]“转序”在业务逻辑与业务过程中最佳实践是什么？

关键字：和谐生产方式 时间链 转序

（野生项目笔记40）

 
    最近几年与金蝶的朋友交流甚多，有一个词语耳熟能详，早先并不以为然，现在却是感受到它的妙处，印象最深刻的是在一个两张G级的知识管理专题的光盘里面出现的。
     这个词语叫做“最佳实践”。
    今天晚上的新闻联播有一则新闻是谈李长春主持关于真理讨论30周年纪念活动的。我们都清楚，30年前的那场讨论的高境界是光明日报上的《实践是检验真理的唯一标准》那篇文章。
     然而我们在信息化项目中我们谈“最佳实践”，其根本是很多项目是创造性的项目，许多地方甚至和我现在主持的项目一样，只能属于“野生”，无规律可循，那感觉就象造杭州湾跨……
编辑 | 阅读全文(634) | 回复(1),王甲佳 发表于 2008-5-8 22:17
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