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 刚刚在温州市信息管理学会的群里面看到他们要讨论这个话题,企业里面的IT人员多少比例合适?
  冷不丁的,还真是一个问题。
20年前,操作电脑的人往往在一个空调房间里面、穿上白大褂,而且肯定是闲人免进的。那时候,电脑就是高科技,虽然不是那么神圣,但是绝对需要最大程度地尊重,即便仅仅是用来打字,制作文档的。IT部门也好,电脑房也好,往往是企业“外置”的一个部门,重要,但是和业务关系不是很密切,形象价值高于适用价值。10年前,许多企业有了机房,IT部门就是机房管理部,因为里面有许多设备别人不会弄,还是高科技范畴的,需要一帮人去搞,为了保障它们正常工作,由于企业控制水平和机房工作人员工作水平的差异,人数不等,不过,往往可以通过和企业里面负责供电、用电的师傅进行比较,大概能觉得是不是多了,还是少了。至于用电脑的人除了财务上的,部门用电脑的一般就是类似助理、秘书之类的在用……
编辑 | 阅读全文(2183) | 回复(2),王甲佳 发表于 2012-4-22 0:31
        
    信息社会将传统的商品交易过程在逐一肢解,“一手交钱一手交货”早就变了味道,即便是交钱这一项,也产生了很多支付工具,甚至有不少公司在滋润地吃着支付有关的饭。从支付宝到财付通,从网银到快捷支付,从银联、快钱再到拉卡拉。“交钱”手段的多元化,也促成了交易的多元化,交易从网下到网上纷繁复杂。
    交易过程的结构化与充分结构化,产生出更多的交易环节,这些环节让更多的中小型能力单元(价值链上以某种能力来承担价值转换过程的最小载体)来负责,对社会经济结构起着不可小视的“风化”作用,也在促进着新力量的再生。刚刚看到消息说京东在上海启动了“亚洲一号”的物流基地工程,据悉在全国已经有200多座城市拥有自己的物流配送队伍。这个打通“最后一公里”的壮举其实比商城自身让人们看到的模样还重要。这说的是“交货”,一般只有传统企业才会做的事情,由电商企业做了,订单处理能力会增长十……
    编辑 | 阅读全文(186) | 回复(0),王甲佳 发表于 2012-4-19 0:4
        
    发了许多关于云计算的博客之后,引起了几位资深人士的关注,有两位还是十年前有深入交流但是最近几年没联系的朋友。他们的一个共同观点是对于企业来说,在IT部署方面是不是考虑云计算的策略,不是第一位的,甚至是不能排上位的。第一要务乃是仔细考虑企业的架构,特别是支持企业可持续发展的架构,基于此才可能对是不是采用云计算,如何采用云计算有一个相对精准的判断。最初对这个论点有些不注意,仔细玩味一下,觉得非常有道理。结合几年前在温州的项目实践,更清楚地明了架构对企业的重大意义。云计算本身不能替代架构,虽然它包含有许多涉及到架构的内容。企业架构是基于企业行业特性、市场演变与资源禀赋所形成的特殊力学结构,随时空变化而变化。云计算需要一定的规模效应支撑才能获得在经济上的价值,没有条件参与批量应用的云服务归根究底是不经济的。
    王文京最近先生说,高端的私有云将首先得到应用……
    编辑 | 阅读全文(107) | 回复(1),王甲佳 发表于 2012-4-17 9:9
     
    前些天在老家碰见10年前就去上海创业的朋友,现在已经小有成就了。他是做安防产业的。去年刚刚在美国设立了公司。讲起了许多实地的见闻,这和在旅游乃至商务旅行的见闻是有区别的,因为他是一个投资者。其中我印象最深刻的是他所见到的通讯基站,和国内的基站不同,国内的都是一家一家的,移动公司,联通公司,电信公司每家都不一样,2005年我曾经写过一篇小文章,说的是在温州马路边见到的各个电信公司树的电线杆和它们拉的光缆,这个局面其实就是一直没有改变过。朋友在美国考察市场的时候,看到的是常常是一个基站上挂上十来家甚至更多家的基站设备,大家共用基础资源。2010年在日本考察的时候,听说富士通公司承揽了国际80%以上的远洋光缆的铺设业务,并且拥有不同比例的产权。
    公共资源的建设统一与运营的分离是基础资源配置的最好方式。从这个角度来看,各行各业还有很大差距,比如铁路的建设与运营,快递业务的干线运输,等等。……
    编辑 | 阅读全文(115) | 回复(1),王甲佳 发表于 2012-4-16 21:39
     
        
    云计算,云服务,谈得都有审美疲劳了,虽然那不至于让耳朵生老茧,也非常容易让人厌烦,直到这个概念成为过街老鼠。今天要看的乃是和性能有关的一个数据库处理技术。去年,SAP的HNNA高调发布以后,国内也有厂商雄起,提出了更高应用水平的内存计算,比如用友的列存储。可以通过内存计算,在海量信息里面搜索几个维度的数据,其反应速度可以从分钟级提高到秒级,这确实是好消息。但是纵观这些应用的范围,最大程度地乃是对既有客户,特别是老客户在系统老化后的改良措施。因为这一类搜索所能带来的业务价值到底是什么?到底有多大?还不是单纯从技术本身能延展开来的。
    我们看到,云服务所要求的数据对接,要求甚高,如何将这类内存计算的技术、思路和方法用到云计算为用户提供的服务体系上来看,那么其作用将是非常地大!我也相信很快,这些厂商会将思路进行转换,不会只是基于既有客户的传……
    编辑 | 阅读全文(1141) | 回复(4),王甲佳 发表于 2012-4-9 9:29
    事情总是祸福相依的,淘宝假货被人诟病之后,他们开出了为大商家准备的淘宝商城(现在名字被改成了“天猫”)以及更大众化的分销平台。所谓分销平台,就是厂家(供应商身份)的货源规范统一,淘宝店(分销商身份)进货则统一从这里来进货,在淘宝店的店铺上,商品信息会显示“授”的字样,表示这是经过论证程序的货源,当然店铺的商品信息是直接从厂家那边下载来的,几乎不用维护。淘宝试图以此来规范市场。店铺有订单产生,后台会产生从分销商向供应商的采购订单。从淘宝的市场策略来说,确实是一个重要选择,当然,道高一尺魔高一丈,或许会有新的问题出现。
    不过这个分销平台的兴起,对传统产业有一个正在形成的重大影响,那就是商品信息的标准化以及唯一性。比如一个厂家出品的一款女装,那么其规格、款式、颜色、布料质地、穿着场合、穿着搭配、洗涤方法等等和该衣服消费有关的信息都可以用最丰富的图文乃至视频、音频等多媒体进行在线表达。其代销、分销机……
    编辑 | 阅读全文(253) | 回复(2),王甲佳 发表于 2012-4-7 21:16
     
    这是信息优化领域的一个难题。企业与供应商的关系复杂多样,战略合作伙伴啦,市场交易者啦,替补啦,等等。维护供应商关系的往往依据的是采购合同,然而有一家企业的情况却不一样,这个企业面向全球采购,当然主要采购还是在国内,他们不仅向供应商开放采购信息,发出采购邀约,还开放诸如产品设计、客户订单形成过程等信息,自然同时也分享采购意向的信息。在采购方面的信息管理方面,几乎实现了“瞬时企业”的水准。他们通过向供应商提供更丰富的业务信息,一方面让相关供应商提前做备货准备,另外一个方面也邀请供应商对设计和客户需求的满足方式进行评价。这样就最大程度地减少了因为信息沟通太“正式”而产生的供应链服务滞后问题。
    比如,一个大客户有复杂但是不确定需求的时候,将信息通过简单的交互平台向定向的供应商发布,涉及到包装方案提供、包装设计、生产工艺、客户需求的批次批量等,在第一时间将客户需求的确定性和不确定性进行实况……
    编辑 | 阅读全文(227) | 回复(0),王甲佳 发表于 2012-3-24 17:58
     公司在信息化领域的一个重要期望是希望在总部维持一个轻量级的应用环境,这个环境大约和中档网吧差不多就可以了。其他的,尤其是基于互联网的业务系统则不需要任何直接体验到的IT服务,首先机房肯定是免了,除了一个做Internet接入的机柜,这样对于一个连锁贸易为主的公司来说,所谓局域网其实就是半透明于互联网上的虚拟结构。当然对于服务商来说,需要提供一个混合交付的份周期的解决方案,数据中心基础设施也好,融合基础设施也好,则由服务商在它们的体系里面一揽子解决,这就是云服务了?
    业务体系,包括财务在内,门店系统、镜像店系统、物流中心、采购以及分销管控,等等,会完全是saas化的。在现有环境下,唯一的问题是,软件和硬件资源可以协同提供的时候,作为甲方,如何去制衡乙方?有没有必要分别购买服务?比如购买机房网络及硬件服务,购买在线管理软件服务,两者分离?或者是同样的在线管理软件服务,需要几家公司分别……
    编辑 | 阅读全文(295) | 回复(3),王甲佳 发表于 2012-3-24 17:57
    关键字:CIO 王甲佳
     
    春节后,许多论坛、QQ群有不少关于CIO行动空间太小的讨论,不少人抱怨领导不够重视,同事不够关心,自己有力使不出,本来是有利于企业(所在单位)的好事却难以呈现出价值,比较郁闷。究其根本,一般有两个方面的因素,一是信息化的价值在大部分时候是资源化的,好像水和空气一样,一个成功的项目在验收之后是不会也不应该再去获得鲜花的,姑且不说是因为审美疲劳;二是在客户(公司“老板”、业务部门都是你的客户)的真切需求方面还缺少把握的方法,还提供不了解渴以及创造饥渴的服务。信任来自于真诚的付出,如果我们对上述两个方面有所警觉,其实不会有什么郁闷的。
    在中国,CIO是对企业具体负责信息化工作人员的统称,和“首席信息官”还远远不能配称。获取信任资源的核心路径是什么呢?就是提高延续性的业务支撑价值,这些价值的实现,尤其是最初的实现,不一定是一个大投资的项目所带来的,往往是电子表格这类应用提供的。不是一定有……
    编辑 | 阅读全文(113) | 回复(0),王甲佳 发表于 2012-3-21 9:26
        
    最近在上海师范大学附近发现一个快递服务中心,原来是一个叫做“驿公里”的大学生创业项目。这个项目有点意思,就是同时为几家快递公司服务,作为它们在社区的末端服务机构。这解决了一个问题,那就是对大部分社区来说,一家快递公司的营业部设点成本会比较高,不设点呢?投递员及车辆的资源又会过多占用。多家快递公司又难以联合,这样“驿公里”提供的专业服务就显得非常重要,据了解,实际经营一年多来,无任是消费者还是有合作关系的几家快递公司,其满意度都非常好。
    现在的问题是,对于每天上千运单的服务点来说,需要用不同快递公司的内部系统,以方便条码枪将业务状态及时传递给系统,服务点通知消费者取件,需要手工抄写、复制面单上的手机号码。目前服务点还没有完整的信息化解决方案,随着服务点数量的增多,这个需求也越来越强烈。其核心需求是:在快件扫描入库的时候,需要实时将取件信息传递给消……
    编辑 | 阅读全文(240) | 回复(0),王甲佳 发表于 2012-2-25 8:11
       起源于上个世纪70年代的电子邮件,成为几十年来最普及的互联网应用(当然现在也在式微中),它是对传统邮件的一种“仿生”,通过SMTP(简单邮件传输协议)、POP3(邮局协议)、IMAPInternet邮件访问协议)以及HTTPS/MIMETCP/IP协议族的协议,依靠邮件用户代理(MUA)、邮件传输代理(MTA)\邮件投递代理(MDA),完成邮件的编辑和在物理服务器之间流转工作。数据包在流转过程中会“锲而不舍”地奔向目标服务器,我们在数秒之间接收到的邮件,往往经过了多个服务器。
    考察现在的邮政及快递业务,我们发现,可以采取“反向仿生”的方式来实现,也就是不再是传统网络计划地从干线到支线的封闭式的在一个机构内部流转,而是通过更多的私有的但是被开放为公共资源的运输和仓储能力来实现投递目的。也就是遵循一个在实体世界里面的“TCP/IP协议”,在之前的博客中,……
    编辑 | 阅读全文(345) | 回复(0),王甲佳 发表于 2012-2-10 14:57

    2012-2-9 23:37 | [原创]云在你手里

     
     
    前两天一位朋友来电话,很兴奋地说起了玩转智能手机的事情。他五十多岁了,在一家财经杂志做编辑,同时还做一些研究。经常思考,是一个典型的“三上”人(欧阳修语:马上、枕上、厕上),特别是在上下班的路上,一些灵光闪耀起先用纸、笔记录,后来用手机记事本,比较方便,却常常要导到电脑里面才能编辑,还是不方便。自从有人教他用上一款智能手机的APP应用,片言只语输入后会立即保存到网络上。回到办公室或者家里打开电脑会直接显示在桌面上等待编辑。他连声赞叹,太棒了,这样可以做连贯性工作,不用切换来切换去。苹果的云服务也如出一辙,有一个非常棒的应用叫做iCloud,可以将照片、文档等推送到主人的所有设备上。
    云计算、云服务,已经呼啸了好两年,现在看来,还是在个人级别上的应用更容易获得直接的体验,也更能广谱地实现,实实在在地改变着之前的生活方式甚至是生产方式。在企业级的应用上为什么鲜有如此广谱的……
    编辑 | 阅读全文(218) | 回复(0),王甲佳 发表于 2012-2-9 23:37
    南京明年开放公积金网上业务的启发
     
    近日南京市住房公积金管理中心副主任孙东来介绍,2012年起将开放公积金网上业务,南京市政府的社保部门、民政部门、住建部门进行信息联网,使得职工办理提取手续时,不要带那么多原件、复印件,工作人员直接在网上查,情况属实就直接办理手续,还会办联名卡,直接将钱打到卡上。
    同时看到另外一则新闻说,一位做拆迁房审核的工作人员为自己整了五套房。这两条新闻放在一起,我们自然能感受到一个特别的变化,那就是只有社会化的联网才能为便捷行动提供可能,这不仅仅是便民的问题,还是一个重要的社会资源节约的问题。2009年在温州的时候,我们就曾经考虑在温州的公共服务单位实现某种形式的联网,为自然人及法人服务,建立网上的行政审批中心。行政审批中心虽然是多个部门集中办公了,但是还是一下子办完不了什么手续,我的体会非常深,后来办理温州市信息管理学会的登记手续,足足整了一个月时间,才将所……
    编辑 | 阅读全文(318) | 回复(0),王甲佳 发表于 2011-12-29 23:20
       据媒体报道,1212日,京沪高铁实施了新的列车运行图。这其实不算什么新闻,调图是铁道部的例行公事,然而媒体后面的几句话引起了我的极大兴趣。“实施新图后,京沪高铁列车按日常、周末、高峰日三种运行图模式开行。其中,每周一至周四实行日常图,每周五、六、日实行周末图,春运、暑运、黄金周和元旦、清明、中秋小长假节日运输实行高峰图。”列车运行图是铁路日常运营的指南,刚性计划的依据,更是铁路资源调动的依据,甚至是社会资源运转的依据。之前调图是一种迭代式的,随着路线的变化、运能的变化以及运输季节的变化进行相应的变化,新图和老图在版本上没有特别的联系,之前运行图的编制作为经验可以为以后版本所参考,但是很少能够成套地进行模式复制。而此次调图则是留下了充分的可复制空间!常年按照三个版本进行区隔,每个版本自身可能也需要进行自适应的调整,但是不再是“一字动满纸摇”了。这三个版本是相对独立……
    编辑 | 阅读全文(401) | 回复(0),王甲佳 发表于 2011-12-29 23:17
     
    我们越来越清楚传统的连锁零售模式在面临着来自电子商务的挑战,当然电子商务蚕食这块市场的进度还不至于让我们惊悚,或许是社会的总体需求还在持续增长吧。随着更多的传统企业接触、试水电子商务,乃至于确定它为核心方向。其中的冲突还是相当大的,尤其是在软件支持方面,传统的连锁经营企业的软件系统实际上是一个不断复制、扩张但是封闭的系统,主要的作业是依赖体系成员机构的职员来完成。而现在社会边界在一步步地被打破,这个方面的工作就显得无比紧迫和无奈,急迫在于再不革新,企业发展的竞争优势将不再突出。无奈在于目前能找到的无任是saas服务商、零售行业软件提供商、通用软件提供商还是一些互联网企业提供的电子商务软件平台服务机构,很难提供一揽子的解决方案。
    在业务变革上得不到解放,也就妄谈其他诸如商业智能之类的应用了。之前博客提到了镜像店,就是要寻求业务变革的设想。这样的设想对软件的需求是什么呢?
    一、店面PO……
    编辑 | 阅读全文(765) | 回复(6),王甲佳 发表于 2011-12-29 23:11
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