品管、技术、管理岗位一样要能挣到钱

品管、技术、管理岗位一样要能挣到钱

企业里面有许多分工,职工们承担着丰富的行为角色,通常情况下职员的静态收入差异还是比较大的,市场从业人员相对较高,而技术管理、品管等(内部)基层岗位除非有重大嘉奖,一般只有固定工资.收入相对  .

这些岗位上的人在市场人员收入示范效应的带动下, “耐不 寂寞” “跳”将过去,这事实上也是企业在事实上一直所鼓励的“不是猴子不上山”,销售人员的数量与质量在并不匹配的情况下,对生产资源提出了更高的要求.

内部岗位的工作人同更新速度不快,知识技能相对老化,适应市场方面时常捉襟见肘,而我们最经常见的事情是许多新大学生或 的人员,在清苦与进步机会不明朗的情况下,会离开岗位或离开企业.

━到底以什么样的眼光来看待岗位之间的薪酬差异而引起的内外资源配置的不平衡呢?这在以前的参考中已经做了一些讨论,这里不做进一步描述,只是希望在局部领域做些思考,以期对当前的局势有所改善.

(1)内部基层管理岗位价值是多少?年收入是2万差不多,就能体现可建立多档次的体制,鼓励更多的人立足岗位成就大业.

(2)在内部基层管理人员向市场方面工作人员过渡的问题上要多个条件,包括现有岗位是否有人替代,知识技能全部  市场人员所需要的知识结构,技能结构是否具备等等.

事实上.内部人员进入销售领域应该给予更高的门槛,以确保这些人进入市场之后市场方面与内部有更强劲的沟通能力.

就现时的情形来看,最大的事情仍然集中于如何让大家有一个岗位成才、成器、成功的内在动力,企业提供的  政策与价值导向依然是非常主要的!

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