管理的目的是干预事件的闭环?

       昨天晚上和老狼曰在MSN说话，一不小心触到管理学的一个东西，我们这么认为的。
       管理不是管资源的缺失，而是事件是否有闭环，完美的结束是闭环的一种，不结束也是闭环，只是需要明确知道在哪一个阶段结束了（比如事件因为某个意外终止了）。利用信息技术将企业所需要关注的事件进行跟踪，是管理的重要内容，也是当前信息化的使命所在。
       我先前一直怀疑ERP在管理中的真正效用，后来发现不是它没有用，而是ERP软件无法体现ERP思想，为什么不能体现呢？因为ERP软件关心的是资源的闭环，而不是事件的闭环。--资源只是事件的一个必要条件，不是全部。这样在客观上，ERP软件给管理者的感觉就是一个相对静态的东西，与实际有很大差距。尤其是财务软件出身的erp公司在这个方面的表现很是突出，当然有一些也在蜕化，过程不是很显著。
      所以东经提出了“组织能力支持”，与“企业资源计划”相对。这个命题很大，需要多年的实践才是丰富它。
推荐到鲜果：