2005-0715
浅尝辄止还是缓兵之计？
----请您帮程远支招

最近临江机械产业集团的信息中心主任程远非常困惑，集团领导已经批准的上的MRPⅡ项目的预算迟迟不能下来，按照进度最近就要与软件公司签约了。在这个节骨眼上，资金不到，活就没法启动，手下8、9个弟兄也等得着急。再后来打听到，老板已经决定暂时终止在信息化软件方面的投资了。如果说这个时候程远的感觉是五雷轰顶的话，那是一点不为过的。事实上早在5年前企业还不是很大的时候，他由生产部经理任命为信息中心主任，只是因为他在企业里面是最能摆弄电脑的人，从财务软件到CAD软件，再到自己开发的销售管理系统、协同管理系统等等，每一步都有非常深刻的艰辛。当初他还不愿意做这个象电工一样的“修电脑”的活，后来硬是啃下了几大本书，带领一帮自己公司里面培养出来的“土八路”，在花费非常低的情况下，配置和开发了管用多个的系统。当然系统运行到现在，有许多地方捉襟见肘了，他迫切期望自己能利用这次和软件公司合作做MRPⅡ项目的机会，把整个系统彻底的翻新一遍。他非常相信，通过五年的摔打，伙伴们肯定可以和这家精心挑选的伙伴一起，把MRPⅡ做成一流，同时还可以学习到更丰富的项目管理与实施知识以及技巧，在统一规划和对方提供接口的情况下，把已经在用的系统进行彻底优化。在这之前，领导确实支持了这个计划，而且批下了50万的专项预算，事实上，最后谈好的价钱只有30万。他同时还与同事说，要珍惜这样的机会，全力以赴地把项目操作好，于公司于个人和团队都有莫大的好处，大家也是纷纷响应，觉得终于可以打一次“正规战”了。
现在的情况一出，大伙懵了。程远很清楚，这个项目一旦终止，团队将是不保，春节前后，就有人瞄上他们这伙能干活的人了，至少有三家公司还找过他。现在团队由“修电脑”为主到“修软件”为主，大家已经有点怨气，迫切期望有新的系统替代。也有人说当初规划不好，就看他们的水平和企业需求的迫切程度，肯定是先满足需求再说，哪谈上什么多大的规划啊。不过到现在，几个在用的系统已经被修理得比较顺了，只是许多零星的修改还是不停的发生。用软件的人已经习惯这样了，自己人，随安排随改。到现在，大伙“升级”无望，崩盘似乎是迟早的事情。
程远专门找了个合适的时间与董事长交流。董事长说，这个事情暂时先放一放。我们确实从信息化过程中获得了许多收益，不仅管理比以前规范许多，而且还获得政府支持的60万元，公司从销售不到1个亿发展到销售5个亿有你们的一份功劳。目前我们做的事情已经比周围企业先进多了，你们不是每个月都接待人家来参观吗？我想我们目前的水平和集团形象还是比较匹配的。也差不多了。另外啊，有些部门说，你们那里现在也没有多少开发任务，人有点多了。你考虑一下怎么分流法，大概留3-4人维护维护就行了，当然还是你负责啊。程远正要说，MRPⅡ在我们机械企业里面实施是很方便的，成功之后，集团的整体管理水平将有很大提高；公司团队需要项目锻炼，今后也能够通过对外服务来养活自己等等。董事长不容他说，就这样吧。
他本来有个思路，通过这个项目把队伍锻炼好，之后帮助这个合作伙伴在本地区实施项目，大家都有好处，尤其是为集团稳定了一支团队。现在董事长“放马南山”的态度让他非常惊诧，董事长应该清楚这里的情况，平常汇报的也不少啊。
这让程远很伤感，就在春节前，董事长还是那么那么说信息化好，在客人面前介绍根本不用为他准备什么，幻灯片甚至能背下来。现在怎么变成这个样子了？他是不是有一层意思没有说，目前的管理基础还不是很好，过一段时间再做软件或许条件更合适？有点捉摸不透了。让这个团队裁员，正好他们要走呢，留下的人战斗力不够强。这可怎么办啊。
写于2005年7月15日,发表在《中国计算机用户》（www.ccu.com.cn）