[原创]我们到底应该如何考察供应商?从精益供应链的特性谈起

    如果从时间链来做这个考察，将会变得很简单，但是又很容易受控。具体的做法是根据我们的需求转化为供应商产出过程的特性，分析出供应商到底有哪些能力单元参与到这个过程中来，到底有哪些监督和支持力量参与到这个过程中来。我们只对这些能力单元（力量也是另外一种的能力单元）进行一种方式的管理，就可以达到目的。

     比如一家供应商有20个供方，5个车间，4个部门，只有10个供方，3个车间、3个部门和我们的货品产出过程有联系，3个车间里面也只有4台设备，22个工人，2个组长，一个部长与我们的货品产出功能有关联，那么他们所构成的能力单元才会成为我们的管理对象。

    时间链能够串起来的能力单元，集体地具备了某些货品的产出能力。对它们的控制能力是管理管理供应商的具体能力。从全息的角度看，确实供应商的整体能力是一个靠得住的保障。我们这样的做法事实上是将供应商的资源进行另外维度的结构化，在供应商的内部虚拟出一个专门的柔性工厂为我们服务，那才是我们最终所需要的。

    时间链是实体运转的线路，也是虚拟工厂的逻辑线路。按照这样的方法来管理供应商，我们在供应链管理中将消除90%以上的浪费。