[原创]初谈产品中的BOM型关系与能力中的时间型关系

    在传统的管理软件里面BOM是非常重要的部分。因为我们的生产活动是面向产品的生产，物料清单构成了产品，经济组织的内部关系在业务操控上就是以这个关系进行展开的。物料按照工艺路线进行产品实现工作。我们考察活动过程和评价过程之质量，必须通过实际产生的各类库存来进行。

  

    这就是“资源通过空间来管理，以物质的形态呈现，从现在到未来”形成的理由。

    商业系统中的主体部分是能力的关系，这个能力就是产出物料的能力，最终也是通过产品的方式来满足客户需求的。所不同的地方是它讲究了输出（通过一定的工艺活动，将输入转化为物料类输出）主体在产品实现过程里面的衔接，这个衔接最根本的是各个能力主体（就是能力单元）在时间上的耦合。我们考察活动过程和评价过程之质量，可以通过运筹阶段的信息匹配程度来进行。时间链

   这就是“能力通过时间来管理，以信息的形态呈现，从未来到现在”形成的理由。

     基于这样的情形，我们的品质的评价将不在局限于产品的理化与外观指标，它们只是客户需求的一部分，品质管理的重点将转移到客户需求满足过程的有效性上来，这一点我将继续思考。

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