宏观预置、中观预置与微观预置

        宏观预置、中观预置与微观预置，我考虑它们是客观存在的。这些关系预置就是要为可能发生的情况确定合适的处理方案，也就是计划调度模式。

    微观预置解决质量问题，保证在能力细节上的耦合，满足输出的需要；

    中观预置解决成本问题，在约定的交付周期内，为多种成本方案提供路径选择，也就是可以形成不同水平的工艺路线；

    宏观预置解决交期问题，是对重大订单的履行预先配置处理模式，因为要和客户进行深度的合作，和外包的能力单元进行深度合作，需要一个特别的大局观来认识和处理。

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