管理报表的价值在于为管理者提供进行下一步管理活动的依据，或者检查前面管理活动的效果。

    管理的目的又是什么呢？只能是为了对现场--价值实现的主体进行更有效的支持。

     也就是说，管理报表必须是支持现场的，而不是其他，其他的都是“中间价值”，我们现在的许多管理报表都是为了衡量管理者的活动价值的，而不是为了支持现场，或者是直接支持机现场。这就是一个问题。

    头重脚轻的报表体系只能将人塞进文牍主义的海洋。这一点是非常具体的，也是很实际的。

    然而最一线的现场到底需要什么管理活动呢？