导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
  • 创建:2007/9/23
  • 文章:466
  • 评论:1244
  • 访问:506217
  •  
关键字:王甲佳
我们说的新锐公司,不局限于新设立的创业公司,自然也包括那些以创业心态运营的“老公司”(哈,多长时间为“老”?3年以上吧,因为中国企业的平均寿命似乎低于3年),或者这些老公司里面的新业务单元团队。
创业者最头疼的事情不是市场多难做,技术多难搞,而是宝贵的时间精力消耗在日常琐事上,必须办,但是办事的性价比极低。下面这些,可能是我们比较熟悉的:
老板业务精通,内部管理千头万绪?
团队协作患上了拖延症?一份简单的报销,流转于相关部门人员之手,可某一个环节人物一耽误,工作进展被一推再推。
员工被杂事拖累,公司的核心业务被搁置?工作重点在哪里?企业发展的工作重心在哪里?请假、查工资条还需要追着老板、HR询问结果?
一股乌烟瘴气的工作环境,人员流动变大?
……
这些场景在我们的办公过程中屡见不鲜。当然相对应的解决方案也有很多,那么多的SaaS公司产出各种应用,试图帮助我们提高协同效率,然而难以彻底根治“杂症”。
这其中……
编辑 | 阅读全文(5902) | 回复(4),王甲佳 发表于 2016-11-29 16:9
 
前几年谈过这个话题,就是信息化项目上线之后,运行效果不错,也是成功的,但是一段时间之后发现又不灵光了,甚至产生了许多负面的东西。比如一个物流公司通过供需匹配机制的改善,同时新上了一个计划管理模块,使“虚拟车队”的配送计划可以轻松实现,计划调度工作量由5人减少到2人。在上这个模块之前,大家对预期的情况欢呼雀跃,因为5个人还经常加班的工作将来只要2个人正常工作就可以完成了。事实也确实如此,5个人一开始落得个清闲,时间不久,居然无事生非了,出现了不应该出现的错误,效率甚至更低,有人甚至怀疑上了这个模块是否起了反作用。其实当时如果果断地调整掉另外3人的工作,或者为计划部增加一些诸如订单分析等工作,就不会发生这样的情况了。信息化价值在能“变现”的时候,要立即“变现”。当它能帮助企业创造新的价值的时候,就要顺势而为,迅速出手。
现在来看出现的新情况就是我们要迅速获取新技术、新应用的红利,并将……
编辑 | 阅读全文(9655) | 回复(11),王甲佳 发表于 2012-12-21 10:4
 孔雀东南飞五里一徘徊”,移动互联网尘嚣良久,现在是尘埃落定了。啥意思?“狼真的来了”。移动互联网自然不是狼,是非常好的东西。如何如何好,已经不需要我们去说了,已经被充分论证和演绎的了。如今,它真的来了,你在干嘛?说它真的来,是因为移动互联网和用户数乃至在线时长已经开始超过PC互联网的同类指标,“三十年河东,三十年河西”,移动互联网现在已经过河了。
在一个会议上,已经有人在讨论“传统微信”与“新微信”的区别了。主要是一些公众帐号只能设置一些自动回复,不能处理业务方面的事情。而“新微信”则可以和业务系统集成,直接进行业务处理,虽然处理的内容还很简单,比如查询下积分,对账,下简单参数的订单,对什么任务进行确认等。这就具有传统ERPCRM所需要实现的一些功能。如果这些是“新微信”的开端的话,那么“新微信”带给我们的想象空间还有很大很大。
这些倒不是什么问题,问题是,最近因为许多工作上……
编辑 | 阅读全文(6935) | 回复(0),王甲佳 发表于 2012-12-19 22:48
      从应用端来看,现在存储产品层出不穷。不少公司提供了在线云存储的业务,如百度网盘,金山网盘,还有苹果公司的icloud等等。即便是一些做saas应用的协同管理软件公司,比如今目标,也不遗余力地推出了业务数据云存储的策略。这样的格局之下,传统的存储方式又会发生怎样的变化?
 
存储变局
     实际上对于存储业务的厂家而言,生意格局没有根本的影响,但是做生意的方式变化了。说没有影响主要是因为服务器硬盘还会存在,存储设备还会存在,目前的技术还没有颠覆到对传统硬盘、存储设备进行迭代的程度,不过基于PC的存储比重会持续下降。说是做生意的方式变化了,主要是存储越来越不依赖于终端,而寄于网络,移动硬盘及闪存U盘的份额一定会急剧变化。存储的效能和网络的效能紧紧地捆绑在一起。
   ……
编辑 | 阅读全文(10764) | 回复(4),王甲佳 发表于 2012-11-27 18:45
关键字:和谐生产方式
  微信的出现,让出租车成为新商业模式的尝鲜者。杭州的哥袁法宝和 100 多名司机组成一个“杭州出租车预约微信车队”,并开通了网站。乘客可以通过微信预约的士。袁师傅还开通了支付宝付费服务。当乘客打的碰上零钱不够的情况,乘客可以直接将车费“打进”袁师傅的支付宝中。而利用微信预约,乘客忠诚度也很高,杭州袁师傅表示:“我一个人的微信中就有 600 人左右的回头客。”在其他地方也有基于私家车的类似服务。微信用户不到两年的时间突破了2个亿,基于熟人社交的原生发展,今后的一两年,必定是一种井喷行情,基于微信的应用一定也是雨后春笋。这其实是一场革命,不仅对应腾讯QQ,也对应运营商的短信,甚至是新浪微博。
如淘宝、天猫之于电子商务,其生态系统格局已经是独木成林。微信是不是具有这样的潜质?自从它诞生那天起,这个方面的讨论就不绝于耳。腾讯的发展,也是一个独木成林……
编辑 | 阅读全文(7393) | 回复(0),王甲佳 发表于 2012-11-20 8:25
关键字:和谐生产方式
 社交网络在企业的应用价值,没有人怀疑,也不会局限于一般的内部论坛、微博以及社交化的应用,虽然还有不少人认为这是企业社交的重要领域。社交应用的便利性让管理软件公司垂涎良久,在可以见到的诸多试验中,我们看到的往往是一些程序练习。互联网公司对于新项目习惯于通过风投去融资,而管理软件公司在这些方面的上亿元投入来自于市场拼搏的血汗钱,失败了没有人买单。其中最主要的失误在于没有确定好到底应该如何将社交的基因引入到既有的产品体系、服务系统,以至于促进自我之升级。俗话说“吃牛肉长人肉”,咱们绝对不可能因为牛屁股有力气,就把自己的屁股剐了一块,用牛屁股的肉填上去,即便现在移植手术再发达,也难以实现。这,就需要仿生,需要深度的学习。人类的飞翔,是学习了鸟飞翔的原理,造出了各种各样的飞行器,而不是寄望于绑上老鹰的翅膀。
社交网络在企业业务系统中的应用,也是如此。作为《随时随地秀微博》的作者之一,跟踪和……
编辑 | 阅读全文(7662) | 回复(1),王甲佳 发表于 2012-11-19 7:30
 国内中小企业市场主流的管理软件厂商,当推用友和金蝶,它们有比较雄厚的财务基因,如何通过和金融机构形成深度互信的平台化企业?它们能做为什么不做?相反一些名不见经传的一些ERP公司可以和银行合作,帮助客户进行融资,比如银行通过系统可以看到3-6个月的实际业务数据。如果这样是不是离经叛道?是不是不务正业?是不是改弦易辙了?会不会怀疑自己是不是还在“扛红旗”了?
其实没有人那样去想,就象我们不会看不惯甲骨文这样的数据库专业厂商会将管理软件产业链衍生得那么丰富;也不会对谷歌开发安卓操作系统有什么不解,也不会对它研发自动驾驶汽车有什么质疑。多元化也好,业务迭代也好,其根本是能力的成长与用户的需求尤其是未来的需求。专业主义认为,专业主义者应该有着超越一般公众的洞察力,如管理软件公司对微观经济发展及管理趋势应该拥有更深邃的洞察。
实际上,我们所看到的却不是如此,至少我们看到他们的努力还没有到这个份……
编辑 | 阅读全文(9013) | 回复(10),王甲佳 发表于 2012-11-18 16:38
  2008年,我会毫不犹豫地说,功能最重要。好的功能结构,尤其是支持自我迭代的功能结构,对企业的业务战略实现有非常高的价值。确实当时团队为公司做的ISCM&OSCM(内部供应链&外部供应链)系统不仅解决了企业内部业务一个流的问题,一个订单分解之后,不通过人工计划环节,任务会立即按照订单履行路线会抵达100多个PC终端,甚至精细到一个只有两人的作业小组。同时解决了外部能力单元提供物料、加工能力的协同问题。但是就是因为业务耦合太紧,在技术架构上忽略了性能的考虑。以至于初始的喜悦没几个月,就淹没在抱怨的声音里,大约过了一年时间才彻底解决了性能问题,通过业务模块解耦、数据表调整和队列技术来实现。这是非常值得反思的。当时的两句话我还记得,“订单确认后,需要吃一个苹果才能返回到初始界面”,还有一句是“为现场工人设计的界面很简洁,但是点个鼠标要等两分钟”。之前写的博客《12……
编辑 | 阅读全文(8076) | 回复(2),王甲佳 发表于 2012-10-15 9:16
 
国内许多软件厂商都宣称自己有了支持社交企业的系统,甚至是社交型ERP,在一些速成的社交企业应用中,注册之后进去看看,能见到的基本是一个封闭型的微博系统,集成了一些内部工作流,将之前OAIMBBS中的功能点转移了过来。从技术角度看,确实将冷冰冰的业务系统变得花枝招展了,但是,它真的是这样的吗?我的看法是不见得。
企业的社交化就是要我们基于企业价值链(当然这个价值链的逻辑也是处于动态演化中),将经营活动更加结构化地呈现,这种呈现是传统模式不方便承载的。最关键的就是参与经营活动协同的角色越来越多,而且跨越了企业边界。传统的电子邮件、系统工作流、计划-执行体系不能满足需求。就需要我们通过新的载体来实现这些需求。这个载体就是当前支持社交化的互联网的应用。那当然要将面向个体的应用切换到面向群体,而且是经济利益凝聚在一起的群体角色上来。
   社交的优势,并不在……
编辑 | 阅读全文(7604) | 回复(1),王甲佳 发表于 2012-10-11 21:4
 吴海是谁?注册资金近10亿元的桔子酒店CEO。在2011年年8月份的微博上,他说“人穷志短:招商信用卡要收我300年费,除非今天之前消费6笔,为省300准备去买6个面包。其实以前消费记录非常优秀(国内国外跑,消费比较多),招行信用卡额度一直不肯给我涨,额度跟新毕业生估计差不多,最后中信信用卡的老大给了我一个免年费高点额度的卡,我转投中信了,估计招行信用度调查有点严”。后来似乎是招商银行看到了这条微博,决定为他调高了信用额度。其实这样的情况还不少,一位亲戚,大学没有毕业就创业,现在运营的公司也是风生水起的,前段时间申请信用卡,给的是6000元的额度,也就是刚毕业大学生的那个水准。
银行的征信系统应该是比较稳健的,以安全为第一诉求。但是当前非常实际的一个问题是,社会经济发展变化极大,各类经济体呈现出不一样的发展速率,尤其是具有互联网特质的年轻一代所运筹的实业,其发展速度往往不是一个自……
编辑 | 阅读全文(9825) | 回复(1),王甲佳 发表于 2012-10-7 19:7
关键字:云计算 王甲佳
 对于云计算,以及直接实现商业价值的saas服务,到底挣不挣钱?许多厂商很关心,但是似乎还没有来得及考虑,因为他们一直在寻找一种很好的模式。这个领域还在继续炒概念,公共的应用太简单,个性化的应用无法满足,现在广大厂商还没有完全靠得住的saas产品。在数据安全问题、数据迁移问题等等还没有说得过去的解决方案。是不是就陷入了困境了呢?
就在前不久,听说几家提供saas化的协同办公、ERP的公司挣钱了,而且每天都有十来万的流水进账。细究其原因,一是坚定不移的走产品化道路,但是产品是保持正常升级的;二是确实将模块收费、许可收费转换为服务收费,通过出售业务数据存储空间、租用系统的时间来收费,在熬过三四年后,真正地盈利了!
我们不能将saas应用视同将软件从光盘安装版转化为互联网配置版。虽然是帮助客户实现同样的业务价值,在局域网中的应用和在互联网上的应用确实是完全不一样的。这不仅仅是在软件的适应性……
编辑 | 阅读全文(3066) | 回复(0),王甲佳 发表于 2012-9-25 11:0
关键字:王甲佳
 城市社会信息化难点在哪里?
各地政府从民生出发,陆续展开城市信息化工作。互联网的应用让决策者们感受到巨大的变迁力量,也借鉴到了很多社会服务的模式,如大众点评网、丁丁地图、淘宝商城、58同城以及赶集网对他们的启发。然而这些借鉴不足以解决城市社会信息化的问题。依照“集中精力办大事”的光荣传统,面向民生做这样的实事难度不大,到底难在哪里呢?
一、居民身份与活动信息的隐私保护。城市信息化的基点是个人及家庭,城市信息化一般通过一个互联网网站或者一个站群以及线下的服务点让个人及家庭与服务机构对接,并实现线上和线下社区的耦合,其中会密集地产生大量真实的居民活动信息。这些信息的泄漏将是灾难性的。如何做到既在服务机构之间的有效区隔,又能便利服务机构获取其他机构的服务信息,是一个难点。比如配菜公司需要了解某家庭孩子在幼儿园的午餐菜谱以帮助确定家庭的营养菜谱。靠授权吗?
二、政府管理机构的信息互通。公众信……
编辑 | 阅读全文(2084) | 回复(2),王甲佳 发表于 2012-9-24 10:37
关键字:王甲佳 12306
 
在曝出铁道部购票网站建设需要预算3亿之巨,以及国庆前订票比春节还要折腾这样反差消息后,网络上一片质疑之声席卷而来。许多意见固然有情绪因素,然而就技术和运营角度看,这个反差也着实是匪夷所思了。从一般意义上说,我们至少可以从这样几个视角去分析这个项目。
一、集中与分散部署票源数据。这可以从历史购票数据中做出合适的分析。比如,发站购票比例、异地购票比例、联程购票比例、返程购票比例等,再结合各站售票处和代售点车票分发的传统算法,可以计算出本地购票比例等,再推出各铁路局行政属地网上售票额度,依据这些分配属地的计算资源,这样也就可以从业务上进行区隔,从而降低性能负荷,提高用户的满意度。
二、优化用户操作过程。如捜索线路时带出票价信息,可以按照高铁、动车、普通三个类别来区分,或按票价高低等可选方式进行排序。这些可以形成一个用户购票辅助决策系统,实际上是将大搜索变成小搜索,迅速锁定一张车票,以进一……
编辑 | 阅读全文(1760) | 回复(0),王甲佳 发表于 2012-9-23 14:7
   最近有朋友在讨论云计算在企业里遭到的冷遇话题,也有一些大佬公司在坦诚自己在云计算概念营销上的失败,关于云计算虽然一度尘嚣其上,但是确实从茧中抽丝剖析而来,还是有产品化的困境。
云计算,在技术层面的价值是非常具体的,特别是在以虚拟化为代表的IT资源部署方面,有极好的性价比。我们谈云计算的价值的时候,最直观的就是这个维度的表达。然而由于企业发育程度、管理方式及业务细节的差异,广大中小企业很难在企业核心价值链上体验到传说中的云计算价值。那些诸如邮箱、网络传真、简约OACRM的应用,是不是“属于”云计算,不再是企业纠结的话题了。
企业所关心的,往往是能直接以产品形态呈现出来的应用,不是一个方案,更不是概念。这是一个进化,是在对一个“新技术”落地进程的进化,尤其是在前面所说的核心价值链上。这绝对不是一夜之间就能实现的&……
编辑 | 阅读全文(3241) | 回复(1),王甲佳 发表于 2012-8-15 6:55
 
在各类软件中模板是一个比较通用的东西,特别是在图片、文字类文档的处理方面。在软件开发过程中,往往首先需要进行建模,也就是对业务进行信息化仿生,希望系统能和业务不是两张皮。实际上,我们非常容易地发现,由于业务情境的快速演变,这个仿生的工作常常会落后于业务的发展,以至于曾经非常有价值的系统很容易老态龙钟,或者是有着越来越高的维护成本。
为了避免这样的情况发生,有些管理软件号称已经熟稔了各行各业的业务模式,有新需求的时候,只需要进行配置就可以了,所以它们的系统中往往有几万个参数开关,为了有效地熟悉这些开关,实施人员所擅长的领域往往局限于有限的几个模块,如果要找到精通各个模块的,那成本会罕见的高,似乎也背离了信息化价值的初始主张。
有没有办法来处理这样的问题呢?是有的,那就是给用户足够的直接权限来设置业务模板。
所谓业务模板,就是在充分抽象一定的业务模式的基础上,对业务场景进行自主设置,并在……
编辑 | 阅读全文(2423) | 回复(2),王甲佳 发表于 2012-8-14 19:18
(共 122 条) 上一页 1 2 3 ... 8 9 翻页至

仅列出标题