商业生态网络与无边界经济组织

“城市的地铁”确实非常诱人，但是很拥挤，想不平凡一定要付出更多，最后的大部分还是平凡，这只是不是因为竞争激烈，而是因为竞争的方式太过格式化。这个时候，对于我们大部分即将毕业的学生来说，不一定最好的选择。

我们不妨考虑另外一种思路。到农村去，到祖国最需要的地方去。这是多年以来，一直激励我们热血青年的号召。现在的操作性如何？有人有这个疑问，尤其是“向钱看”成为许多人价值观核心支柱的时候。事实上，这个操作性就是落差。欠发达地区，包括广袤的农村和急剧发展的中小城市，迫切需要各种人才，但是又往往付不起大城市那样的人才工资，虽然总体的生活成本并不高。就大多数人来说，这就是一个两难。从知识分子的境遇来看，欠发达地区往往有更多的落差可以开发和利用，作为一种智力资源，我们的舞台就显得相对宽阔。

然而到底怎样利用落差，产生越来越大的落差，产出越来越多的价值呢？初步看来，至少有这样几个方面可以给愿意在这个方面突破的朋友参考：

一、做小学生

做小学生的目的是摸清楚你“客户”的真切需求，很多东西，你不到现场，不深入与同事与服务对象交流是不可能了解到他们真切想法和未来想法的。比如一个计算机软件专业的本科生到县城一个还算象样的老集体企业工作，怎样做小学生呢？他可能在一个叫“信息科”的部门先干修电脑的活。和自己希冀的开发软件差距太大。这个时候如何做小学生呢？一边修电脑，一边和同事攀谈，目前用的软件处理什么业务？好不好用？还想需要什么？公司里面这个术语、这个参数分别是什么意思？等等。这样你修电脑的次数越多，学习的东西也就越多。当然不能片面追求修电脑的次数，巴不得人家电脑天天坏，那就不是了。

二、做服务生

新人初到一个公司，往往被当作“新兵蛋子”，有一堆又一堆的活等你去做，还不一定是你直接上司安排的，很可能是你的同事说，“小张，把这个材料拿去复印一下”。那也不要紧，我个人观点，只要在身体极限之内，你尽管去做。这不叫“逆来顺受”，要认为是非常难得的服务机会，我们服务的目的，是为了了解这个企业的生态系统，它到底需要什么人，对人有什么要求。当然，在一个条件落差比较大的地方，你往往是一个“活宝”，往往是那些“专业”问题才会请到你的，比如有些上司请你到他家里面，辅导孩子用电脑，辅导自己上网查资料等等。这些事情很小，但是很有价值，是你真切了解落差的良好途径。

三、做研究生

这个研究是你研究自己的落差到底体现在哪里的研究，是专门为自己做的。是一个不可以糊弄的毕业论文。研究企业到底需要什么？以我现在的基础以及未来的进步，看到底能贡献什么。目前的岗位能发散多少？需要更大的舞台吗？到底应该如何切入？如何向公司领导表达最有价值的东西？需要什么样的同事协同？等等。这个研究，是完全对事理的研究，不是对其他的研究。

事实上，以上面几个为基础，你会发现自己可以发挥作用的地方越来越多，落差也会越来越大，辅以实际行动，价值实现的幅度也越来越大。你必定比那些固守在大城市的同学有更好的成就感，丰富的人生阅历也必将带来更实际的物质利益。

客观来讲，任何一个生态系统都是分层次的。怎么选择适合自己的初始层次，可能很难，也可能很简单。可能是偶然，也可能是必然。不管是在大城市，还是中小城市，还是农村。我们最需要的东西是要保持一个落差，知识和技能的落差是可以看得到的，要保持；心态的落差不容易看到，是重点。环境与条件的不同，决定了我们心态的不同，有持续地超越大部分人的心态，就是成功。往往是心态的优势决定了知识与技能的优势。

在所有的优势中，在所有的初始层次中，能吃苦往往是最有效的。

注：《软件工程师》杂志2006年9月发表

              这本来是一件小事情，不值得一说。

         到温州务工两年多了，与当时的行李相比，多的东西就是书了，2006年初买过一只书架，当时还是蛮够用的，最近逐步看涨，屋子里面四处都是书。有朋友来串门，就此，第一句是表扬：书真多；第二句是批评：屋子真乱。

         久而久之，自己有点不好意思，已经到了“一屋不扫”的极限了。主要还是找起来麻烦，有时候记得哪本杂志上有什么文章的，一下子找不到，还是很别扭的。于是非常远程地请示了在根据地的老婆，恩准买两只书架，预算不超过２００元．这事情经过几个星期的打听，今天居然是办成了。

       在老张的带领下，很顺利地找到在黎明立交桥下面的那家家具店。

      小时候，有件事情总觉得奇怪，母鸡下蛋总是要找地方，不到熟悉的地方还下不了蛋，俺写字大概也有这个特性。希望书全部上架之后 ，能形成一个下蛋的窝啊。

     许多时候知道自己挑书的时间1个小时的话，读书大概就一刻钟，好多次想去戒这个不良嗜好，却一直没有成功。希望书上架之后，不是真的成为摆设。

       自从接到邀请在这里开通blog以来，主要的工作是搬家，搬家是期望自己有一个归宿感，从1997年正式上网到现在，在网上留下的痕迹很多。一时半会也搬不完。似乎再搬也违背了网络之精神，主要是许多片言只语离开当时的环境，已经没有什么意义了。搬家暂时告一段落，恰巧遇到的，再继续搬吧。   

     这个题目居然不知道如何分类,只好将它归到"情商加油站"的门下。逛了一段时间才知道AMT的网站结构原来是“分离+调用”的典型。“分离+调用”是JAVA的一个法则，在CCU（中国计算机用户）最近的杂志上，有一个详细的阐述，不过不是从技术上，而是从“关系”角度，认识很深刻。不管是公共知识库、企业知识库、BLOG还是论坛都是一个结构，但是不同使用习惯，不同需求类型，不同供给模式都可以共同建设这个家园。

        个体的知识结构与群体的知识结构是不一样的，围绕一个主题自然有许多相似之处，但是也有被格式化的危险，自然人的知识结构与法人的知识结构也是不一样的。但是确实社会的所有价值都蕴藏在个体空间里面。这就给我们带来了许多机遇，或许这些机遇目前只适合于那些IT或者SCM的公司。

        最近所欠的笔债很多，又经常觉得自己表达得不够充分。其实本身是结构化没有做好的缘故。所谓“虱多不痒，债多不愁”，欠下20多篇稿子，现在居然还是很从容。

        项目上的事情，总感觉是爬山一样，还有一截就可以到一个新的里程碑。只是经常有一个“还有一截”的感觉，好生奇怪。或许也是结构化不够清晰有关系。

       字要漫漫写。我要习惯，blog是写出来的，不是贴出来的。恐怕还要一个过程。

秀场就是战场？

我也不相信，一个流转许久的经典的饭局ERP故事，竟然会让上千号人津津乐道。

2003年5月中旬，我策划了一个“红五月信息化宣传”活动，在展览部分有一块展板就是这样的内容。为了凸出效果，我让美工绘出了许多插图，有“丈夫打电话说有客人来吃饭”、“妻子去买菜”、“儿子又说有同学来”等等。把一个“订单”从产生到满足的全过程通过人人都很熟悉的生活场景来表达，没有一个看不懂的，妙就妙在这里。一个是生活场景，一个是工作场景，另外一个是信息化场景，3个方面雅俗共赏地融合在一起。惹得许多同事不仅把展览说明用的脚本一抢而空，还一个劲地问我具体的概念，BOM、JIT、MRP等等。就那个上午，我喝了10多杯水，嗓子都说哑了。在这个活动以前，为了让广大职工特别是许多领导详细了解信息化工作，我说了很多话，也做了更多的事情，却不如这个饭局的故事管用，也不由得佩服善于做群众工作的毛委员了。小小的展览活动，以不能再宽的“信息带宽”立体地全息地展现一个活动的全过程。其中每一个细节又可以与严谨的生产制造工作联系在一起，同时有五六个人可以现场答复几乎任何疑问，甚至大家探讨了工业化与信息化中的若干具体细节问题，许多中层干部看到了自己的工作在整个信息系统中的位置，都非常兴奋，也深感责任重大，这也是我始料不及的。本来只想做一些普及工作，展现我们信息化工作的情况，没有想到影响会这么大。

    同样轰动的是现场招聘版主活动，15个版块被40多个人瓜分一空，由于内部网改版成按知识管理理念运行的动静结合的知识库和企业文化基地，需要大量的人来维护。前几天我们在内部网上做了预告提出了方案，有许多人响应，我们把他们的热情引到这个现场，也变成了非正式的誓师会，的确很有意义。

我从3场争论中走来

2001年，总经理蔡正益力排众议，把信息化确立为集团长期发展战略的一大支撑点。尽管这个规划的文本同时获得了集团董事会的通过，然而还是引发了一场争论：信息化，做还是不做？

当时许多人认为这个玩意投入大，技术门槛高，经常与几百万、上千万的投入联系在一起。这个力排众议来得不易，即使已经“力排”了，“众议”也基本没有停过。2002年初，在年度经济分析会上又激烈地“众议”了一把，还有几个副总经理，对“巨额”的投入表示强烈不满。董事长路云龙对大家说，如果商议是否为集团买一组数控机床做加工中心，估计你们没有人反对，那样的投入产出比较直观，为什么信息化的投入就不行了呢？

因为它的贡献是藏在你们平常工作当中的。我们不要急功近利，“你总要先让蛋孵上20几天，再去看小鸡嘛，”大家笑了起来。

总经理更是引经据典，我们的一个国际同行Valeo公司在1999年完全把业务建立在网络上，巩固了它的市场份额。“如果我现在把你们桌上的电脑扔掉，看你们的工作还能不能正常做下去？”

之后，集团投入了260多万元的软件与硬件，这一场争论以事实做了了结。

在这场争论中，我是一开始就很固执的：科技是第一生产力，信息化不就是科技吗？

于是，在我对企业信息化一切还处于迷惑期时，却被推上了cio的位置，并开始组建一个10个人编制的工作团队——电子商务公司。

2001年底，原来分散在各个子公司的销售业务已经逐渐统一到了商务公司来，经过6个月的努力，全部到位。大家在评估绩效的时候，对信息化的深入参与投了一票，给予了充分肯定。的确，如果没有自主开发的销售业务管理系统支撑，七八百个客户，每月200多个个性化的订单是不可能整合到一起的，这也就是说在信息化共享方面已经进了一大步。受此鼓舞，我们提出在2002年把信息化做透。

一种速胜的情绪油然而生。然而，之后的情况却应验了一句话“欲速则不达”。2002年实际只完成了少数几个公司的微型MRP系统的建设，财务软件是买了，用得比较上手。

这场争论的结果是以局部速胜、大面积不胜而结束。这些业绩在其他地方或许值得鼓舞，但我怎么也高兴不起来。也不得不认真思考，自己的思维是不是有很大的局限性。

这是第二场争论，而这场争论其实是我自己和自己的争论，也是幼稚和浅显的。

2003年初，集团完成了向股份制的改制，也同时在国内开辟了相对整齐的分销渠道，生产公司的任务也日益紧张起来，对信息化要求旺盛了。但我们的节奏似乎还没有跟上。这到底出了什么问题？

有些人说这是技术方面的问题，要引进高级程序员；有人说是管理问题，要把管理基础夯实了，再做信息化。

大家显然被持久战的压力吓怕了，纷纷陷入困惑之中。

我也开始陷入了空前的孤立中，信息化到底是以自己为主导，还是以软件商为主导。这时，高层领导一边安慰我，一边和我来分析，其实当时大家心里也没什么底，但有一点是肯定的，这件事情没有错，但是似乎还有一些规律性的东西还没有掌握清楚。通过合作伙伴，深入研究和接触了许多实际案例。经过总结和分析，我感到，相对于信息化所需的要求，我们的管理基础的确还不够实在，当然这还不是技术问题，本质上是如何界定需求的问题。

这场争论的结果是统一技术平台，集成应用为主导，全力以赴分析需求，并确定其实际的阶段，同时细致研究其实现方式，用半年时间实现已探测的基本需求，并建立需求的自助实现机制。也就是在今年5月初启动为期30个星期的信息化振兴工程。

这事实上就是解释了一个“促进”和带动的问题。目前，虽然我们自认为找到了一些规律，但不代表可以顺利地做一切事情，以前的经验主义指导我们复制内部用户需求，他们不完全满意，但毕竟是以他们为主导的，没有什么利益冲突，可以认为是“工业化促进信息化”阶段。但目前的工作将可能在根本上影响目前的既有秩序，属于信息化带动工业化阶段。先促进后带动似乎比较符合威特的实际情况，不过这个促进要思路清晰，真切地起到促进作用，还是很不容易的。

三场争论，由感性走向理性，由需求的“豹尾”走向需求的“虎头”，由满足应用到系统地进行信息资源规划。应该说，作为一名CIO，我的成长是在这3场争论中度过的。

活动之后，我很满意，集团高层领导也很满意。

看来把“高科技”的面纱摘下来扔掉，还其工具和载体的原来面目是多么重要！

江苏威特集团cio王甲佳:信息孤岛进化
 网易科技报道 http://tech.163.com
2004-09-21 18:49:26 来源: 网易科技报道  
  
    王甲佳：在这儿说话还有点紧张，路过这个主台的时候，13个品牌我们公司拥有9个。但是又有这么一个机会和大家分享一下我们的业务产品和软件产品，有这个机会跟大家分享。

    我汇报的题目叫孤岛进化——中小企业代表现身说法。第一个是孤岛问题，谈谈我的看法。还有就是我们公司情况，我说的不当的话请大家原谅。

    孤岛问题，上午有很多专家都提到了，我在这里作为中小企业的用户把我们的情况谈谈，孤岛再生产里的过程中必然是起限制作用的。现在很多软件通过孤岛来搭桥造地，事实很多孤岛没有效果，据我说知上海的银行系统正在起动一起分拆的方案，要进行系统和政府，这可能是属于一种趋势。对于我们广大企业来说，部门应用还比较广泛。原因也比较简单，很多软件公司从整体规划和实施方案是没有错的，但是企业有不同的行业情况和市场空间。中小企业的范围很广。企业应用是很实惠的，使用的话不能提高我的效率，那我就不用它。有几个主要原因，第一就是企业发展与信息技术的不同步。再有该是改造的成本比较高。其实中小企业大部分还是小企业，它一个月的销售的票据可能是有限的十几张。就认为是否有必要来搞信息化？第三就是多个软件商之间缺乏统一的技术标准协同。我记得去年科委搞了一个一个活动我们是很振奋的，但是现在没有消息了，这个活动还是很难解释的，我们说的可能比较过分，低成本是没有计划的，是小企业的阶段，做IT还有一个过程。整个软件应用，软件提供商还不成熟，企业的发展也不成熟，这两个不成熟的节但注定有很多的孤岛形成，这个市场是可怕的。关键应用应该要起到效用和提高企业竞争力。

    我简单介绍了孤岛存在的原因。

    刚才也讲了，咱们的企业信息化从无到有，从小到大，从信息化覆盖面覆盖比较小，这个过程是与时俱进的办法。咱们作为小企业，和大企业有区别，我感觉事实上咱们企业的最值钱的东西就是数据，上午方正的米总介绍了，从信息到很多方面。我从这个企业的角度看，我们有各企业标准化的运作。企业的标准化，信息的标准化有个表达方式，采用了标准定义和一个企业的各个领域。流程的标准化，从小企业到中型企业必然的过程。权利分配标准化，事实上企业的运营是通过权利系统职能分配获得的。孤岛的进化，重要的是三个角度，第一就是咱们技术平台，现在有个后发优势，第二就是软件与企业的需求与时俱进，第三就是咱们企业的标准化，三个方面的标准化，达到这三方面不是很容易的事。

    所以孤岛需要持续地建设，根据需要可以增加新的孤岛应用。在很短的时间利用利用现代化的IT的成果，很多的IT计划，包括一些空子，一些外贸的处理，单一的程序和应用、软件等等，目的就是改善竞争条件，为企业提高效率。还有一个层面就是技术层面，而不是企业战略与业务层面，企业是有机体，它的战略企业操作有它的程序，在需要的时候我们可以进行多方面的充足，这方面不用担心。从我的工作实际看，所谓的孤岛事实上是在应用曾经是不存在的，或者说作用是很小的。比如说孤岛之间也有很多，我们主要的方式是通过填海造地把二者联系起来。第三仍然是战略协同。事实上很多情况，比如说我们在销售过程中是单一的，事实通过调节系统完全可以把它做作这当中，完全不需要通过技术层面搞技术软件。我这个看法不一定是技术软件公司所欢迎的，但企业是实在的。第三个我刚才也提到了，我们软件供应商，特别在中小企业这一块很多应用还不成熟，而且企业要发展，从计划经济到市场经济转换的过程中远远不同一，在这个过程中企业也从不成熟到成熟。软件也不成熟，唯一能动作的就是统一价值观，说白了就是提高企业的综合竞争力。

    事实上两个不成熟，我知道今天有很多企业的代表，供应商，实际上现在的主要技术还是掌握在软件厂商当中，为什么？原因也比较简单，中小企业，上午有很多专家已经介绍了，中小企业的规模比较小，人才比较缺乏，资金来源不足，我们就是最近3、4年，三年以外慢慢发展，但是在软件运营商来看是很小的一个单，这个相当于我们一年三分之一的利润，这企业哪能容易地拿出来。企业的每一分钱是有它的效益的。看一下，孤岛是客观存在的，会随着我们生产力的发展逐步产生作用，事实上不可能完全按照按部就班地按照所谓的总体规划来一步步来做。实际上我们知道企业的商业模式跟这个都会有关系孤岛会不断产生也会不断消亡。市场经济日趋成熟这个情况也会有所改善。因为我们信息化的道路和西方发达国家不一样，西方大部分都是先工业化后信息化而我们工业化和信息化没有先后之分，这里面会有很多情况，我的观点就是怎么样建设孤岛，然后扬弃孤岛才能产生效果。

    第二个就是对中小企业信息化的感悟。事实上在我做中小企业发展的文章说我做得比较多一些，核心就是怎么样从软件商的味道到企业自己主导，从IT主导到业务与管理主导，这是我把个人的经验向大家做了一个介绍。我个人以前是从工人干起，慢慢做的这个工作，在车间里做过车间主任，在技术开发也干过，，对IT在我们很多中小企业处理应用的时候作用是很大的。这个过程是一个工具，后来企业从97年当成可能是应用，当时商业应用刚刚开始，我们有所运用。市场上我们完全是由业务主导的，但是很多企业的发展，从IT来说可能都要建立信息中心，我们到现在为止还没有信息中心。如何从软件商的手中把它过渡到企业收中？这涉及到第二个感悟，基层群众才是信息化的主任，分两个层面，事实上我们知道信息产业，信息业也好，知识也好，从供应和需求两方面来看。实际信息化是非常了不起的，还是软件商来主导，实际上是这样，选择的余地不大，虽然投了一定钱，很多企业都需要，但是投资的话就非常谨慎。信息化的知识和技能要从软件商来考虑。说白了，即使是高层领导很重视，基层也愿意来支撑，也有比较好的技术来支撑，很多企业的人员素质不是很高，有有些企业非常需要这方面的人才。现在很多企业都是作用于应用层面的。由于企业掌握信息化的支持作用不是特别清楚，在应用过程中有很多问题，今天有朋友说了，信息化开始之前，数字接入是一个需求，做财务的人还好一点，信息化程度比较高，企业比较重视。财务来说很多老板唯一能控制的。信息化开始之前需求不是很清楚，包括业务流程会有变化，不能非常理解。

    第三个角度就是信息化带动工业化属于一种市场行为。实际上很多企业从电脑应用到信息化的方面，大部分是从财务的信息化开始的。但是不管它这个技术怎么样，它的应用同生产开始，落脚点应该是市场。小企业虽然小，也是麻雀虽小五脏俱全。大企业大了以后不规则的话还不如小企业，作为一样的产品，一样的同业，一样的技术环境，但是它的管理方式都是千差万别的。唯有市场运营，怎么从计划经济向市场经济转变，是很重要的问题。

    上面介绍的是个人的一些看法、感悟。

    重点介绍一下江苏威特信息化的五个一工程。第一个是一把手。一把手大家都知道，每个企业每个单位都有一把手，不管是企业界，还是软件界，还是政府，还是在学术，还是在媒体，大家都认为信息化必须一把手来做，很重要，出了问题不得了。从市场秩序，大安全，到战略，包括经营意见。信息化作为一把手工程，它必须是战略式的。我们知道信息化是个一把手工程，是责任，一把手太忙了，他要抓很多的工作，责任是他的。信息化必须是战略行为，其他的是战术思想。作为战略大家还是比较重视的。我在江苏地区做了一个调查，很多情况，一把手战略上是重视的，但是战术上是藐视，总认为这个东西自己有门槛，需要人才，需要高级的人才，找很多大学生什么的回去搞，搞不了。另外信息化还是很大的投入，一去网站看吓一跳，某某软件签约，和某某公司签署一千万几百万，也紧张。事实上这两个瓶颈我们知道关键在应用，一把手重点体现在行动。我们老板的确是把信息化作为战略，是我们企业的一个理念，有句话叫一个中心两个基本点。我们都知道企业要向前发展，如果靠原始积累非常慢，只能依靠信息化。大家对信息化讨论很多，但是我们始终认为它是一个手段。并不是要求一把手在它作为一种制度，我们都很清楚，一般情况下我们都看到很多一把手，包括我一个朋友外地的一个朋友，他们企业都是这样，要一般人的公司就是说我给你钱，给你人，你给我干，这个战略被企业的CIO所理解，事实上我们是依葫芦画瓢出来一个系统，不管用，是思维不能短或者人为的。小企业很理性，大企业很官僚，没有贬义。其实很多企业根本没有CIO，我这个也是自己印上名片自己任命的。我是做了10年，和老板一起合作了10年，一扩是也是做信息化，做业务，依据，策略方方面面都比较了解，就是咨询，我们的系统基本都是管用的。

    第二是一张图。规划比较多，会刊上也有我们企业的介绍。一张图就是说规划。规划实际是虚的，按图做的话肯定会失败，其实这个也是个策略，战略的重点，比如我们在2000年、2001年左右，市场战略有所变化，国外市场转向国内市场，做信息化的工作，把所有的子公司，它的销售，怎么和一个上市公司进行运作，这就起了一定的作用。这种转型化一两年转不了，4、5个月更转不了。规划也是个难题，对企业战略的不是变化成为这里的重点。

    第三就是一支团队。一个企业不管是1、2个人也好，3、4个人也好，我们知道这个企业至少是小团伙，装上电脑，接上电脑，扯上网线，大部分人协助软件协作商来做，是这种。我们这个段队有个特点，就是人员懂信息化技术的占一半，熟悉企业懂管理的占一半，做的过程也不是有意的，都是自发的。事实上我们现在做软件，不管我们自己开发的，还是通过软件商提的空话实施的一种软件，这种方式通过BIT的方式，建设运营这种方式做我们的项目。从需求来说，不管我们自己开发还是买软件，和业务部门，比如最近我们分配做MRP这个东西，我们到这个部门一起干，一起做计划，好多都是先通过调研一起做做看，一起做，把我们的顺序介绍一下。从市场，一开始财务相对独立的东西，市场的信息化80、90％已经完成了。接下来是完成制造，从需求分析，到开发，到生产。从市场分析到开发到实施，一起做，做熟了他们交给业务员，我们自己都比较熟悉，是我们自己的东西。我们自己用着不好，有这个习惯，知道这个仓库保管用着比较麻烦，看单据可能用数据线就能完成了，赶上银行操作的那种最好，银行的系统都搞得很明白，看得见，基本都不用看，不用看屏幕。不能很简单地把这个搬上去，团队比较特殊，事实上是一个翻译，就是把IT技术，特别是软件技术和业务需求提出来。

    一个伙伴，合作伙伴，我主要说软件方面。软件方面重点是两个作用，一个是顾问的角色，第二个它就是外包，可是很多软件公司是不愿意去做外包，如果CRB系统，第二就是我们自己定的系统，这个企业功能战略的系统论，而且上回的变化我们都知道，也不愿意做，他希望自己的一套比较科学的东西能够成功，做成那样的系统。

    下一个一秆子到底。所谓一秆子到底，在我们的项目实施和贯彻不能温文尔雅。系统软件系统是客观的，刚开始用的时候工作模式的变化会为具体工作人员带来很大的麻烦。大家都能看到信息化的好处。

    刚才说的比较简单，可能内容比较长，大家如果有兴趣的话，就根据会刊上的地址上的我写的一篇文章。

    谢谢。

不是新鲜的节日，是一个传统，属于家的节日。我们事实上离家已经很远。

经济让家庭不再是家庭，似乎只有很简单的电讯联系。电子能创造出新的远程的家的形态吗？

       有一天，她告诉我，你的博客怎么连接上不良网站啊。我很惊奇，一是她怎么知道我有这个blog，二是KM怎么会染上病毒呢？10秒钟以后，我就不惊奇了。最近她找关于包装企业管理的文章，不巧，居然搜索到我的一篇，三拐两弯，干脆就到KM来了。

       在我们这里，她是“知心姐姐”，不管比她大的，还是比她小的，大家都愿意和她说话，包括掏心窝的。

      去年刚来单位，就听一位同事经常唠叨，要感谢她。我觉得奇怪，一个小女孩，这么让人值得感谢，是什么事情呢？原来，她做公司报纸的时候，经常“逼”一位同事写本行业企业管理的连载，结果被逼出了10多篇。这个同事说，要不是这样逼着，还真的出不来这些东西。你说有趣不？

      当然，有趣的事情很多，容我以后漫漫道来。

陈皮裹酸梅，

金玉蕴亲随。

星淡伴明月，

好人也憔悴。

城南依旧事，

今朝不言奇。

新人少言语，

好德喜连连。