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  • 创建:2007/9/23
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ERP系统中的BOM在离散型制造企业称作物料清单,在化工、饮料等流程型制造企业称作配方。化工行业中的一个配方由基料(主料)和辅料(细料)两部分组成,基料部分主要指用量较多,业内人士基本能从外观或简单检测就能掌握的那部分物料;细料部分主要指用量少,成份与配比直接影响产品品质与性能的那部分物料集合。配方作为化工类企业的技术核心,通常要求保密,特别是配方中细料部分保密级别更高。

大多数企业手工作业状态下配方除产品研发工程师、总工全面掌握及个别人员知道部分配方外,其他人员均不允许接触配方。

由于计算机数据安全无法得到保障,为了确保配方的安全,企业高管要求系统在基料部分按权限管控外,不允许体现辅料部分明细,将辅料部分设为一种“物料”而不再细分,由此会造成系统如下问题难以处理。

1、  辅料部分物料虽然量小,却占据产品直接材料的1020%的成本,如何及时准确计……
编辑 | 阅读全文(8604) | 回复(8),王甲佳 发表于 2010-4-9 13:22

《和谐生产方式文存(2-1)》readme
       自2005年,我们一个团队开始了一个艰难的探索过程,在取得阶段性
成果的2008年末,回头整理一下几年来零散的发表在各种媒体上的文章,
感觉这一段历史又复活了。
        其中有许多是同事与媒体朋友的作品,为了还原事物面貌,这个文存
里面也做了收录。
        这既是一个另类的野生的信息化项目的缔造过程,也是一个哲学思想
发育生根的过程,更是一个试图探究当下和未来能够让国人重塑生产力自
信的过程。
      

目 录
1.追求和谐生产方式……………
编辑 | 阅读全文(3762) | 回复(9),王甲佳 发表于 2008-12-5 12:59
       描述温州经济的书,我买了许多本,大概快有40本了,不管什么版本的,只要有温州字样的基本都会买,这自然是2006年的事情。现在很少买了。起先看起来有一些新鲜,后来发现都是一个套路,就是讲温州人做生意的故事,加上任何时候都不错的评论。大多描述为地方犹太人之类,即便是有几本学术性的,也跳不出家族企业/家庭工业的圈子。
      后来见到了几个光环下面的温州老板,总觉得事情不那么简单,不是书上说的那种。自己也说不出什么道理。今天晚上总算有了一点点眉目了。
       晚饭的时候,大家说到一件事情,有一家餐馆前段时间被媒体曝光了“口水油”的事情。在内地,估计就是关门大吉了。没有料到这家餐馆的生意……
编辑 | 阅读全文(3741) | 回复(8),王甲佳 发表于 2007-11-2 1:44
从不确定性中寻找确定
作者:蒋恒熠
整个生产线的输出,最基本的仍然应该是产品,我们有时候会把它放大到产品的质量和交期,这是对的,但从它的本质属性来看,应该尊重产品和设备的和谐,这是根本。
上集回放 通过对供应链的改造实现客户对五美集团越来越深的依赖,这是集团董事长的雄心。而要做到这一点,就要以五美为主打造一个信息平台,让客户和上游供应商都能统一于这个平台,共同完成价值链的建设。五美自己则从一个利益中场演化为协同中场。
王秉然深感责任重大。他加强了对作业现场的研究,他认为系统存在于现场。
“熵”值越来越高了
“我们脱模剂的管道经常漏液,几年来一直没有彻底修理好。”
王秉然刚刚取得董事长的授权,可以去“除了女厕所之外的所有地方”,在晨会上一宣布,大伙一阵大笑。5分钟后他就到了塑跟一车间,6号线班长成一凡迫不及待地和他说开了。 ……
编辑 | 阅读全文(3947) | 回复(1),王甲佳 发表于 2007-10-15 14:4

2007-10-15 14:01 | [原创]系统在羽化

系统在羽化
作者:蒋恒熠
需要的是一种可以随时起飞的东西,信息系统要羽化。羽化的关键是能为每个环节的精益管理提供条件。否则,飞起来也没有什么意思。
一年后,公司搬到了杭州,公司所在地的大厦干脆就改成了五美大厦。王秉然开始是cio,后来又兼COO。CIO的使命是建设和维护信息系统,COO的使命是以产品和订单为基准主体主持业务分析,通过决策层来调节对供方市场和需方市场的政策,这个调整又通常是通过对信息系统的维护来实现的。
看起来,就好像是一对内置的阴阳鱼,只不过凝聚在一个人的身上,互为条件,互相促进。
这一天,公司战略委员会三人团又开会了,地点依然是董事长室里间的那个茶馆样的房间。在杭州文三路这样的地方,董事长室显得有点奢侈,整个面积占据了半层楼,有400多平方米。办公室、小茶室、大茶室、休息室、会议室、秘书室一应俱全,甚至有一个内楼梯,可以直接往来于七层和九层,董事长室的别名叫做弓长轩,有些客人……
编辑 | 阅读全文(3063) | 回复(2),王甲佳 发表于 2007-10-15 14:1

2007-10-15 13:58 | [讨论]虚拟企业现雏形

虚拟企业现雏形
作者:蒋恒熠
五美的系统已经跳出了传统ERP的范围,不以物料管理为主体,而以订单的全程管理为主a。将科技创新引入具体实际的业务环节,董事长真的把那些咨询公司当作供应商了。
半年的项目实施时间即便是在东南一隅的温州也是很快的。王秉然以前大大小小也做了许多项目,从来没有经历过这样的一个项目过程—这么快,这么好。
这几乎是一个完全定制的系统,实际开发时间只用了4个月不到的时间,就完成了一个广义供应链系统的建设,而且是边开发边测试边投入使用,那个劲头着实够味。
王秉然是个有心人,在项目进行过程中,他将他与老板、其他同事及合作伙伴的对话用语录的方式记了下来。回头看看以前的日记,还真是别有一番趣味。
 
深入到客户的毛细血管
未来业务模式和现在业务模式有冲突怎么办,比如现在采购都以临时采购为主,以后要以计划采购方式为主……
张润池(董事长):……
编辑 | 阅读全文(1944) | 回复(0),王甲佳 发表于 2007-10-15 13:58
平台整合从鞋跟开始
 
作者:蒋恒熠 

一个组织不仅要服务于需方市场还要服务于供方市场,两面都是客户,否则就没有你的利益,两面交替着将服务内容提升,会促进公司整体利润的水涨船高。
鞋跟就是CPU
“我们到底有没有产品?”董事长这样发问。居然这样问,着实让王秉然大吃一惊。
“怎么可能没有产品,每天出库的不都是产品吗?下单做的不都是产品吗?”自从与老板交流多了之后,这两个人之间的关系已经更近了一层,有时候王秉然说话甚至也是大大咧咧的。特别是在他主持下,将订单跟踪系统做起来之后,整个产出效率提高了20%,用董事长的话来说,这20万的信息化投资,等于为增加了两条生产线。可能就是他这样说的原因,王秉然有时候显得有点随便。
用短短两个月开发出的这个系统,只关注业务的过程控制,主要是任务平衡与工艺节点的时间上,跳出了以物料为主体的信息系统模式,在生产资……
编辑 | 阅读全文(2242) | 回复(2),王甲佳 发表于 2007-10-5 22:39
博里村的温州经济学
 
作者:蒋恒熠 

温州经济模式难学,不是因为它复杂,而是因为它太简单了,它惟一的特性就是非常勤奋地做自己最擅长的事情,然后将这种劳动在整个商业生态系统里兑现价值。

从本期开始,我们推出《温州的嬗变》系列连载报道。
该报道的主人公是一名温州民营制鞋企业的空降cio。他迅速地融入到公司的环境之中,在CEO的指导下,立足现实,以战略为引导,设计与改造企业运营系统和计划模式,构造崭新的商业生态系统,通过信息化和非信息化的手段完成了企业精益化管理的工作,帮助公司不仅成功跳出了本地行业的红海,还进入到一个几乎独享领地的蓝色海洋。
在这一过程中,这名CIO本人实现了自身价值的提升和转化,他所在的企业也实现了从一家普通的制造企……
编辑 | 阅读全文(3119) | 回复(0),王甲佳 发表于 2007-10-5 22:35
【东经笔记(2006)之二】在这样的情形中,我们似乎可以看到温州人的某些特质,或者说基因一样的东西。中国是世界工厂,是一个制造大国,有非常低廉的制造资源,尤其是广大的劳工。我们在为普天下都有“中国制造”而骄傲时,也为国家产业经济健康的可持续发展而担忧,因为我们在品牌上还是小国,付出的劳动还得不到应有的回报,很多利益被国际上一些下游的利益集团所瓜分。那我们到底是精于制造,还是秀于品牌?我想回答不应该那么简单,应该要功于能力,能力是本源,制造与品牌只是输出。真的能力包括产出越来越精致的产品,树立越来越大的品牌,但是成本要越来越低。在先前的经济形态下,这是一个矛盾,但现在却是有可能的,甚至是我们的唯一出路。这样说的底气都来自于温州的伟大实践。 
 
世界商场背后的精彩 
能力的本质是什么呢?就是经济的生态群落,非常集约的资源结构,最小的时间成本,自……
编辑 | 阅读全文(3346) | 回复(2),王甲佳 发表于 2006-10-22 18:11
【东经笔记2006之一】 

 

车轮下的斑马线和广场外的关键词 

                      ----独特的温州人基因造就草根里的“场经济” 

2006-08-31
 

 

在这样的情形中,我们似乎可以看到温州人的某些特质,或者说基因一样的东西。 

 

许多人惊诧于温州汽车的速度,即便是在拐弯的地方,你也能清晰地感受到那种风驰电掣的感觉。在一些没有安装监控系统但是安装了红绿灯的路口,红灯的地位甚至连黄灯还不如。有人说这是这里人不尊重交通规则,但是在那些安装监控系统但是安装了红绿灯……
编辑 | 阅读全文(1795) | 回复(0),王甲佳 发表于 2006-10-17 20:31


车轮下的斑马线和广场外的关键词
                                            ----独特的温州人基因造就草根里的“场经济”
2006-08-31 
 
在这样的情形中,我们似乎可以看到温州人的某些特质,或者说基因一样的东西。
 
许多人惊诧于温州汽车的速度,即便是在拐弯的地方,……
编辑 | 阅读全文(2237) | 回复(2),王甲佳 发表于 2006-10-15 22:51
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