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             这是继续昨天的文字写的。
         “最好的防守是创新”,这个企业操作了一个叫做“知识生态系统”的东西,其实就是典型的内部blog网站。不过内容的聚合是完全以客户所要求的产品为关键。比如,LQ05客户有一个产品叫做轴承889,那么这个blog的标题就是LQ05-轴承889,除了业务系统的操作之外,所有人将知识性的东西都提供在这里,进行分享,这个分享其实就是互相支持,同时企业还将这个系统开放给相关的供应商和客户。
         ……
编辑 | 阅读全文(1187) | 回复(1),王甲佳 发表于 2007-12-2 12:38
           关于隐性知识如何转化为显性知识,这是KM领域的一个重要课题,也是长期以来让人喜欢让人忧愁的话题。用“一边是海水,一边是火焰”来表达一点也不过分。企业一方面希望员工将知识分享出来,另外一个方面又担心独特的技能被泄露。许多知识管理项目在这个方面往往容易卡壳了。有没有办法呢?当然是有的。
        温州有一个机械行业的企业,前几年,先后邀请了5、6批专家来做重大技术攻关,都以付出很高的代价而失败,一个一直陪同专家的技术工人最后主动向公司请缨,用一个月时间完成了任务,公司付出的只是2000元的奖金,与已经花掉的20万相比,零头也算不上。这个个案说明了什么?当然角度可以有许……
编辑 | 阅读全文(612) | 回复(1),王甲佳 发表于 2007-12-1 14:28

2007-11-29 23:21 | [原创]IT媒体如何写评论

  首先要说为什么需要写评论?
有一次MSN交流,我们说到:高级知识分子加上完美的性格追求,是很容易走极端的。这个极端的意识就会容易归结到“不为五斗米折腰”这样的境界。可能会长期“怀才不遇”,我有许多朋友有这样的经历了,我们也看到过不少这样的例子。事实上,对于大部分知识分子来说,先“入世”再“出世”才是最佳选择,工作十多年了,我才真的明白这个道理。明白了我们这样的人怎么做才是有价值的----一定要把自己最鲜亮的东西亮出来,放大,再放大,为越来越多的人提供支持。也就是在社会中有一个独特的标识,在一个特定的领域,我们是一个值得信赖的智者,这或许才是真的价值所在。也就是说要成就一个个人品牌,当然品牌不是规划出来的,而是生长出来的。现在的思考和努力只是为了对生长的速度有一个正面的影响。
知识分子如……
编辑 | 阅读全文(1086) | 回复(9),王甲佳 发表于 2007-11-29 23:21
           我有个同事叫侯象洋,他有个blog是专门研究知识生产管理的,有兴趣的朋友,可以在我blog的首页链接中找到他的地址。
        那不仅是一个学术问题,更是一个实际的操作问题。今天我说的,其实还不算是生产方式,应该说是根据个人习惯的变化而引起的一些思考。知识工作者与物质工作者的差异在工具上。知识生产者的工具虽然简单,但是却受其他因素影响大,工具的效用也截然不同。
       三年之前,我写东西,不用钢笔是写不出来的,后来是不用电脑写啥也写不出来。那是因为三年前,手写东西有一种书法的感觉,同时还有人帮助打字,自己编辑修改自己的电子版……
编辑 | 阅读全文(962) | 回复(6),王甲佳 发表于 2007-11-12 16:25
关键字:KM常用实践

每个人的内在都有学习成长的热望,这可能是生命的一种本能,就如同人类文明的发展一样,从旧石器时代到新石器时代,从新石器时代到铁器时代,从铁器时代到工业革命,从工业革命到信息社会,每一阶段的发展,都是人类自身不断学习所沉淀的文化表现。信息社会网络互联为文化基因传播分享构建了全新的环境,使得社会文明作为整体能够“通过其语言、其文化、其规范存在于每个个人之中”(《复杂性理论与教育问题》,P180)。因此,换言之,在网络互联的信息社会中,每个个体都有习得人类文明整体成果的可能。

笔者在网络上有用Blog进行学习的体验,深切感受到对世界文明整体知识背景了解把握学习的重要性。我一直在想,如果给我时间,我要换一个视角,从整体来好好研读人类文明的历史,在此基础上再去延伸学习其他知识。由此想到,我们学校的教育,教给了学生什么?或者说学生在学校学习的生涯中学到了什么?如果我们只是让学生习得……
编辑 | 阅读全文(1000) | 回复(7),王甲佳 发表于 2007-11-6 0:2

    目前正在做一个项目,期望通过blog与更多的朋友交流。一直在考虑用真实身份还是用一个另外的身份,因为其中不仅涉及到本公司的商业模式、同事姓名还有软件公司的一些东西。真实有真实的好处,就是可以将情况说的更清楚,不仅对自己是一个激励,也更能得到更丰富的批评与建议。要把事情表达清楚,就可能泄露一些东西,尤其是这样连续的。

      有什么办法可以两全?求教大家。

     

      

 


编辑 | 阅读全文(183) | 回复(0),王甲佳 发表于 2006-3-29 19:4

     最近一直在思考这个问题。关于知识管理的资料确实看了很多,不过实际情况总觉得是需要好似两张皮,是我们的认识不够,还是条件不具备,还是知识管理本土化方面还有问题,或许都有吧。
        就目前的情况来说,一个企业开展知识管理,最需要做的事情是什么?是知识结构的建立?是隐性知识显性化?还是知识向生产力的转化路径设计?可能都重要。
       那些知识管理软件真的必要吗?如果要,怎么选?怎么用?如果不要,这些工作通过什么渠道获得支持和满足。
      我说的可能很低级,但是确实是把头搞大了。
     -----谁……
编辑 | 阅读全文(273) | 回复(0),王甲佳 发表于 2005-11-2 21:39

   (1)立足当前工作:三地巡回培训,工作流程的细致划分:名单-传真、电话事项、函件写作、文件检查(日期、企业名称和人名),网络营销(行业数据库和商业BBS),电子杂志,直销投入成本高
      (2)参与咨询:合理化建议、学习和了解项目建议书的写作
      (3)企业的义务咨询:成为一个企业的长期顾问(兰*:母子公司管控、财务管控、四层级战略-发展核心外贸产业的同时挖掘新的领域、投融资管理)、到一个企业工作
      (4)行业软件开发的流程(定单-生产、营销和渠道管理),软件开发项目管理和企业管理
     (5)精英网络:电子杂志
   &nbs……
编辑 | 阅读全文(367) | 回复(3),王甲佳 发表于 2004-10-16 11:25

   大部分企业有网站,也有许多企业做了不同层次的推广工作。一般情况下,我们很关心有哪些人访问了我们网站,网站的访问率、回头率成为大家很关心的问题。最近的实践中,我一直在思考一个问题,如何最低成本的最便利的推广我们的网站?获得更优秀的访问业绩?
       通过访问统计软件,回溯访问者的链接源头,似乎是很好的一个途径。通过多日数据的分析,一方面可以检测许多推广手段的效果,另外一个方面可以发现传播增加商业数据库的条目,增加供求信息,增加广告链接等等。
       实施的结果非常好,每周的电话、邮件求购信息由2-3个增加到8-9个。我们做的汽车配件这样的工业产品,有这样的反馈率还是很自足的。

编辑 | 阅读全文(326) | 回复(0),王甲佳 发表于 2004-10-12 17:50
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