首先要说为什么需要写评论？

有一次MSN交流，我们说到：高级知识分子加上完美的性格追求，是很容易走极端的。这个极端的意识就会容易归结到“不为五斗米折腰”这样的境界。可能会长期“怀才不遇”，我有许多朋友有这样的经历了，我们也看到过不少这样的例子。事实上，对于大部分知识分子来说，先“入世”再“出世”才是最佳选择，工作十多年了，我才真的明白这个道理。明白了我们这样的人怎么做才是有价值的----一定要把自己最鲜亮的东西亮出来，放大，再放大，为越来越多的人提供支持。也就是在社会中有一个独特的标识，在一个特定的领域，我们是一个值得信赖的智者，这或许才是真的价值所在。也就是说要成就一个个人品牌，当然品牌不是规划出来的，而是生长出来的。现在的思考和努力只是为了对生长的速度有一个正面的影响。

知识分子如果同时做媒体的事情，那么自己的思想就有了更多的传播便利。个人品牌的建设无论从哪个角度来说都是重要的。

《***》杂志是一个小众的专业杂志，是一个企图转型但是还不能全身转型的杂志，这恰是一个难得的机会。所谓有所为有所不为都可以在这里呈现！

无论是《案例》还是《封面》哪怕是再厉害的栏目都只是一个职业范畴的东西，喝彩与批评都在职业范畴之内，“我”与“无我”都局限在领导者的意志中，读者以及受重的感受也是零碎的。为什么呢？因为没有一个连续的一贯的“思想+风格”的东西冲击他们，他们的记忆也只能是零散的。从高丽华到刘韧，不是其他原因，只是因为他们曾经有了一个连续的“思想+风格”的东西，这样在“没有新闻思想”的IT媒体里面才会有一丝亮色。

我们清楚，IT媒体缺乏新闻思想，最直接的表现是缺乏为“民众”呐喊的声音，大部分文字成了厂商的“马前卒”。许多IT媒体的英雄也只是在本行业里面有了一些思想，有一些智慧，真正需要思想的“民众”所得到的是很零散的。这恰是我们的机会。

这些机会面前，我们一定要选择写评论吗？是的。

评论的取材与大篇幅的报道相比最大的好处是可大可小，可以更直接地表达出自己的思想，容易形成自己的“领地”。其他类型的文章必须是杂志整体风格格式化化的有限创作。而只有评论才是可以随性的，前不久你写的关于google的评论，初步展现了思想的味道，应该说是一个良好的开端。然而真是因为评论的自由度太大，不是一般人能涉足的。写七八篇有连续性的容易，写七八十篇的就很难！恰是这个难字，形成了一个独特的价值，一直无人问鼎。

我们公司有一个同事，起先被厂刊编辑约了一篇写生产管理的稿子，后来被编辑追的没有办法，先后“逼”出了15篇来，这个行业还没有人这样干过，结果文章在几个权威行业报刊上不停地转载，被许多人收藏，居然还有一些老板通过渠道找过来要挖他，向他请教问题。刚才他还和我说，这个系列要继续写到50篇，他说，非常感谢那个编辑小姑娘，不是那么地逼着，也不会有今天，现在工作中不停地积累，也就不停地有发现，不仅直接促进工作，也更有写作的素材了。

---评论是可以完全表达自己思想的独特领域，是可以连续发表、连续呈现、征服民众、服务民众的特殊表现模式，是打造一个个人品牌的最佳载体。是一个把自己从普通的新闻工作者中区别开来的重要标志；也是把自己从普通的IT新闻工作者中区别开来的唯一标志；是赢得自己独特竞争力的重要法宝；也是可以在任何需要的时候独立于任何一家媒体的利器；是最低成本把自己从一个职业化的人回归到思想化的人的媒介，是一个自然生命和新闻生命统一的桥梁。那是一个什么样的境界？

再说怎么写评论？

首先要明确的是，评论不是写出来的，是脚走出来的，是在很多很多、越来越多的积累之下，不吐不快的记录和表达。

评论是有立场的，没有立场的东西不是评论，我们的立场就是要站在“民众”中间，为他们说话，在IT世界，用户一直是一个弱势群体，看上去是一个“买方市场”，本质上是一个“卖方市场”，但是没有人为他们说话，或者不停地说外行话，说唯心话。

--他们需要关心的东西实在太多了。

当前最为实际的就是积累，事实上可以积累的东西，每天都有很多很多。只是我们没有用一个“独特的立场”来判断和选择，许多东西也就熟视无睹了。无论是软件选型还是项目实施，是信息化规划还是战略协同，是硬件购买还是机房配置……都有太多的东西可以挖掘，也有太多的陷阱可以标识出来。

积累没有固定模式，有心了，处处都是素材，也会有越来越多的素材来源。同事、朋友、采访对象、厂商、政府等等。现在每做一件事情，都可以在适当延伸或者不延伸的情况下，沉淀出你需要的东西来。时间不长，不吐不快的感觉就会自然出来了。即便没有单独地以评论的形式表达，也会逐步融化在“职业”文章中，赋予文字更多的思想灵性。目前做的《案例》就是完全站在用户立场上的东西，不过只是以出谋划策为主，没有再做挖掘，离用户的最疼最痒感觉还有一些距离。

评论到“写”的 那一步，是不需要我废话的。

人生需要经营，经营需要主线，也就是要有主营业务。这点，你的认识肯定比我深刻，所写的文字或许是我多虑了。文字的要义是建议你尽快形成一个“事业方向”。虽然接触IT媒体已经有一段时间，但是没有真切的呆过，许多看法或许还是幼稚的。

           我有个同事叫侯象洋，他有个blog是专门研究知识生产管理的，有兴趣的朋友，可以在我blog的首页链接中找到他的地址。

        那不仅是一个学术问题，更是一个实际的操作问题。今天我说的，其实还不算是生产方式，应该说是根据个人习惯的变化而引起的一些思考。知识工作者与物质工作者的差异在工具上。知识生产者的工具虽然简单，但是却受其他因素影响大，工具的效用也截然不同。

       三年之前，我写东西，不用钢笔是写不出来的，后来是不用电脑写啥也写不出来。那是因为三年前，手写东西有一种书法的感觉，同时还有人帮助打字，自己编辑修改自己的电子版的稿子还算顺手。后来是没有人帮自己打字了，逼着自己打，虽然笨拙，但是还是硬是把标准智能拼音练得与职业打字员的五笔的速度差不多。

        最近年把，好象又是一个变化，就是本来blog的维护，好象是一个专栏一样，只能把自己已经写好的东西复制上去，好象才是对人是负责的。结果文章的风格与blog的风格不完全一样，不怎么讨人喜欢。blog虽然是随性文字，却自然应该首先是有感而发。生产的速度是越来越快，原料好象没有什么增长，最后所堆砌的大部分是快餐类的东西。甚至也会引以为豪。

        此刻感觉到自己似乎能够从容地直接在线写东西了。那其实和对面做个人自己自言自语的感觉差不多，不同的，自己是自己的记录者。

         顿然一念，越来越快的生产方式到底决定了我们生产了什么？是一时的快意？还是良久的积淀？朋友的召唤？还是远程的应答，或许都不是。因为写字，已经成为癖好，已经成为生活方式的一个重要部分，而且是自然的一个部分。是一种表达，是一种发表，是一种对群体归宿的追求。

        个体如此？群体如何？我们看一些圈子的文章，其实也和个体一样，不过是相对集中的主题一样。

        在王玉荣老师的《管理百年》讲座中（有幸，我在温州能亲自听到她的课程），曾经介绍德鲁克的一个观点，当前的知识生产者的生产效率还相当于工业世界里面的手工业阶段，还远远没有到大工业的地步，更不要说是后工业时代，以及我们都贴金的知识经济时代。我们的落后在于每个个体的落后，以及群体的无意识。

       现在获得资讯的方式已经越来越多，内容也自然是更加丰富，但是我们的加工成本却是成倍地增加，最终居然是无法自拔。

        这到底是为什么呢？除了德鲁克的判断之外。我们还有一些什么想法？......

每个人的内在都有学习成长的热望，这可能是生命的一种本能，就如同人类文明的发展一样，从旧石器时代到新石器时代，从新石器时代到铁器时代，从铁器时代到工业革命，从工业革命到信息社会，每一阶段的发展，都是人类自身不断学习所沉淀的文化表现。信息社会网络互联为文化基因传播分享构建了全新的环境，使得社会文明作为整体能够“通过其语言、其文化、其规范存在于每个个人之中”（《复杂性理论与教育问题》，P180）。因此，换言之，在网络互联的信息社会中，每个个体都有习得人类文明整体成果的可能。

    目前正在做一个项目，期望通过blog与更多的朋友交流。一直在考虑用真实身份还是用一个另外的身份，因为其中不仅涉及到本公司的商业模式、同事姓名还有软件公司的一些东西。真实有真实的好处，就是可以将情况说的更清楚，不仅对自己是一个激励，也更能得到更丰富的批评与建议。要把事情表达清楚，就可能泄露一些东西，尤其是这样连续的。

      有什么办法可以两全？求教大家。

     最近一直在思考这个问题。关于知识管理的资料确实看了很多，不过实际情况总觉得是需要好似两张皮，是我们的认识不够，还是条件不具备，还是知识管理本土化方面还有问题，或许都有吧。

        就目前的情况来说，一个企业开展知识管理，最需要做的事情是什么？是知识结构的建立？是隐性知识显性化？还是知识向生产力的转化路径设计？可能都重要。

       那些知识管理软件真的必要吗？如果要，怎么选？怎么用？如果不要，这些工作通过什么渠道获得支持和满足。

      我说的可能很低级，但是确实是把头搞大了。

     -----谁都知道它的重要性和必要性，但是就是不知道到底应该怎么做。

    在此求教各位方家，对于一个传统企业，规模不大（经济总量1个多亿元）

   (1)立足当前工作：三地巡回培训，工作流程的细致划分：名单－传真、电话事项、函件写作、文件检查（日期、企业名称和人名），网络营销（行业数据库和商业BBS），电子杂志，直销投入成本高
      (2)参与咨询：合理化建议、学习和了解项目建议书的写作
      (3)企业的义务咨询：成为一个企业的长期顾问（兰*：母子公司管控、财务管控、四层级战略－发展核心外贸产业的同时挖掘新的领域、投融资管理）、到一个企业工作

      (4)行业软件开发的流程（定单－生产、营销和渠道管理），软件开发项目管理和企业管理

     (5)精英网络：电子杂志

     (6)知识产品的产业化（生产和销售）：学习现有的KM产品，整理完善出自己的KM产品，网络全息营销（1、变卖为买，2、发展自己的媒体，3、低成本），极大的个人化交易规模－一种新的交易形态，这才是模式语言的存在价值体现－嗅觉、观察、分析、预言、并指导产业的发展,博客网络

          关键：以最低的成本产生最大的效益

   大部分企业有网站，也有许多企业做了不同层次的推广工作。一般情况下，我们很关心有哪些人访问了我们网站，网站的访问率、回头率成为大家很关心的问题。最近的实践中，我一直在思考一个问题，如何最低成本的最便利的推广我们的网站？获得更优秀的访问业绩？

       通过访问统计软件，回溯访问者的链接源头，似乎是很好的一个途径。通过多日数据的分析，一方面可以检测许多推广手段的效果，另外一个方面可以发现传播增加商业数据库的条目，增加供求信息，增加广告链接等等。

       实施的结果非常好，每周的电话、邮件求购信息由2-3个增加到8-9个。我们做的汽车配件这样的工业产品，有这样的反馈率还是很自足的。