导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
  • 创建:2007/9/23
  • 文章:466
  • 评论:1244
  • 访问:506791
  •  

                                      --为新业务建构运营秩序的基本模式
 
因为工作关系,最近几个月一直通过动车在几个城市之间往来,这样的便利、快速、安全的出行方式为许多人所推崇,但是也脱离不了铁路传统的局限,这些局限主要在于购票的不方便或者很不方便。事实上大部分时候都能坐上车,但是就是在这个购票环节有诸多的不确定因素,使得整个出行的成本偏高。有人说,买飞机票比买动车票省心,个别线……
编辑 | 阅读全文(2744) | 回复(0),王甲佳 发表于 2010-4-2 23:29

 
虚拟化,不仅要来,而且必须来!
   
       哥本哈根大会的碳经济、碳政治硝烟还没有完全散去,有科学家已经得出了地球将进入30年左右小冰河期的结论,这不,时下渤海地区的海冰都超过20海里远了,这是30年来所没有的。智慧地球也好,虚拟化也好,从底层上来看,还是因为我们对于这个碳的这个忧虑,有一天,我想我们也会对硅进行忧虑了。碳属于实物经济,硅则属于信息经济。这个忧虑在小冰河期到来的时候,或许能得到松一口气的缓解,但是非常显然,这一口气能给你的时间好比阵地战中两个冲锋的间隙,这个期间我们需要休整,需要补充给养。全球在工业化与信息化胶着的经济形态下,实物的补给已经是穷途末路,可用矿产都处于可测量的状态了。如何在满足不断增长的社会需要的同时,最大程度地降低这个需要满足的成本?减少浪费?人们是……
编辑 | 阅读全文(3671) | 回复(0),王甲佳 发表于 2010-4-1 0:30
  COO工作信息化的核心
周末参加cio朋友聚会,在主持人打开通讯录时,邻座的问我“你是两个OO啊!”原来他看到我的职务那一栏的是“CIO/运营总监”。我和他解释,CIO是我名片上印的,公司并没有这个职务序列,正式职务是信息管理部经理,我要面子,征得领导同意,名片上就那样印了,虽然事实上也是一直参加公司的决策会议,直接领导就是总裁,基本上处于类似于CIO这样的岗位,但还是名不正的。2007年年初的时候,公司任命我为运营总监信息管理部也改组为管理工程部,我兼任部门经理。如此这番解释一下,他还是说“你是两个OO”。我答道,公司规模不大,就那么一点事情,算是吧。
减轻扁担的自重
在COO的位置上我越来越发现运营计划这根扁担的沉重。谁都知道,扁担挑东西,它只有轻,两头才能负担多一点,才能履行更大的责任。生产……
编辑 | 阅读全文(2400) | 回复(7),王甲佳 发表于 2008-1-18 10:48
关键字:职业发展
       继续深造还是快速实践?按照一般的逻辑,在IT领域,念三年的研究生和做三年的工作相比,一般是做工作比较合算,对于大部分人来说,只是一个短期利益。工作用心的话,也会形成一个不错的起点,但是这样的原始积累是要付出蛮高的成本的,除了一般的机缘之外,必须从基层做起,用耐心来逐步提升自己,许多人缺乏耐心,通过频繁跳巢(或者是跳槽)来积累,结果往往是以简单再生产的积累模式为主。同时我们也看到,同样的本科毕业,考上研究生了,按部就班地继续念书,有了一个文凭,出来的还是一个秀才,也很难有良好的竞争力。事实上从实践来看,确实存在着一个中间路线,就是利用三年的研究生学习时间,既完成了专业方向的理论修行,也能从容地完成基本技能的原始积累。研究生还没有毕业,就成为人才市场的香饽饽,猎头公司的摇钱树。这个中间路线或者说是第三条道路真的……
编辑 | 阅读全文(3023) | 回复(2),王甲佳 发表于 2008-1-9 21:52
关键字:维护
  在效率和规范方面永远存在着难以调和的矛盾,处理这个矛盾的水平决定着企业进步的水平,也直接影响企业进步的速度。
从案例来看,唐军应当是一个优秀的运维管理者。一方面对可能的灾难性结果有充分的预见,另外一个方面在现场处置上非常有套路。当然作为一个“社会服务部门”,他的做法并没有被纳入正常的程序中,这是一个遗憾。
他如何既保证整个系统的安全运行,又能保证合法合理的行使自己的权力,承担运维的责任?我想至少可以从三个方面来进行探讨。
实现大集中后的管理与监测
就在五月份,我参加了中国计算机用户协会在温州举办的一次机房技术研讨会,介绍了很多实际的有效的做法。在这个方面已经有比较成熟的做法。当然在大部分企事业单位,机房的信息化工作还是比较落后的,如何集中监测信息系统的安全性与资源冗余?必须用软件来进行管理。
飓风公司的服务器已满负荷运转,唐军是通过关闭服务器,然后再重……
编辑 | 阅读全文(2960) | 回复(2),王甲佳 发表于 2007-10-28 13:50
 设计渐进演化的知识结构

 
        张成遇到的问题,其实一不是技术,二不是管理,而是战略。他的董事长胆略太过人了,魏武说要用3到5年的时间完成从制造向贸易再向行业服务的三级转型,这可不是那么容易的事情,而且提出了“知识结构-思维结构-商业模式”这个链轮逻辑,看上去让人匪夷所思。

        但是笔者非常能理解这个董事长的意图,这可不是一般的老板,他是一个头脑在知识经济时代,身体在工业经济时代的大老板。这个知识结构的设计难就难在这个方面。

        董事长说“蓝兰公司的知识分类的方式要改变……
编辑 | 阅读全文(3266) | 回复(10),王甲佳 发表于 2007-10-28 13:44
关键字:知识管理 情报
知识管理如何分类?

http://media.ccidnet.com/art/2645/20060717/639365_1.html 


        最近蓝兰公司的OA开始实施了,个人工作计划、电子邮件、工作流、档案管理什么的都好做,但做到知识管理的时候,信息中心主任张成有点晕了。

        蓝兰公司是一个汽车配件生产企业,做气泵、橡胶制品。公司一直在转型,期望把现在2个多亿元的制造业规模进化为20亿元左右的行业渠道销售规模。也就是借助自己现在的销售渠道、品牌优势进一步扩大经营品种,除了保持传统产品的优势之外,还要通过OEM、代理、贸易等方式专门做汽车发动机以及周边部件的渠道和服务。

不是知识仓储管理

  &nbs……
编辑 | 阅读全文(2617) | 回复(1),王甲佳 发表于 2007-10-28 13:42
【IT168 专稿】信息化项目怎么做?春晖皮革管理科的老乔形象地说,必须是经过这样的三个阶段:兵棋推演、实战演习、现场战斗。要紧紧抓住这样的机会,做好企业的基础管理工作。
 
  老乔一直很低调,除了安心地做自己的政策建议与日常报表分析,一般都在办公室里面看《企业管理》杂志、《经济观察报》之类。随着项目的深入,与老乔沟通已经是cio王大山的重要工作内容了。这不,刚吃饭晚饭,大山就蹭到老乔的宿舍里了。
  傍晚的温州还有点闷热,但老乔不习惯用空调,一把老电风扇在吱呀吱呀的转着,两杯新泡的西湖龙井正悠悠散发着茶香,老乔斜靠在大山对面的床上。

  喝了小口茶,老乔直奔主题了:“听说ERP软件如果在生产计划方面有突破是非常了不起的事情,我们和起步公司的合作在这个方面估计能够达到什么程度?”
“这确实是一个挑战,其实生产计划的核心是时间问题,抓不住这一点,就永远……
编辑 | 阅读全文(3673) | 回复(4),王甲佳 发表于 2007-10-26 23:9
    【IT168 专稿】根据项目的安排,春晖皮革cio王大山约了设备管理部门李经理沟通设备管理模块的需求。这位李经理是老板从福建泉州挖来的,非常专业。皮革专业的本科生,机械设计与制造专业硕士,在这个行业干了七八年。据说他到车间里面走走,光听声音,就知道哪一台压痕机的哪一个结合部位润滑油加的不足。 
 
  公司设备一共有16个类别共146台(套),专职维护人员8人,目前的管理是台帐管理方法,基本都有大修计划,但是经常被不严密的生产计划取消。大山以前和李经理很少接触,但想来交流应该没有什么问题,都是有技术背景的,应该会很谈得来。大山习惯到现场去和需求部门讨论问题,约好下午4点见面,他早早地就准备好了资料,来找李经理。
 
  李经理从电脑后面探出头来,时间正好是16:00。
  “大山,你是专家,欢迎指导工作!” 李经理很客气。
  ……
编辑 | 阅读全文(3425) | 回复(0),王甲佳 发表于 2007-10-25 21:54
        【IT168 专稿】项目以惊人的速度在推进着,目前已经完成了原辅料的仓储管理与采购管理的开发工作,并且进入了实施阶段。cio王大山与采购主管大海之间的矛盾也在老乔的指点中稳步化解了,采购模块利用供应商起步公司的现成系统配置资源与代码资源已经做完了,后面的事情就是分期分批做实施,有一些修改也是非常简单的。采购方面的事情,看样子可以告一段落了。
  但是,现在又出了新问题,而且是涉及到业务的核心逻辑了。老板一直关心整个订单系统能不能实现“一个流”的方式,供应商起步公司也推崇“一个流”的解决方案,立足于物料资源的解决方案看上去无懈可击,但是就春晖的实际情况看,事情似乎并不那么简单。
  春晖皮革的物料结构并不复杂,就是原皮、革基料与二十多种化工原料,组合方式有六十多……
编辑 | 阅读全文(2939) | 回复(1),王甲佳 发表于 2007-10-25 8:47
【IT168 专稿】上周和仓库的张保管沟通后,cio王大山连夜写了一个文档,发给了他。这个方案的逻辑其实很简单,就是用看板来推动内部物流工作的秩序化,从而解决计划衔接与落实的问题。春晖皮革的成品仓库其实就是一个配送中心,产品的周转时间理论上都要少于48小时。王大山在方案中提出以鹿城区的客户为试点,将需要交付的订单每天进行呈现,从而检查整个生产的计划与满足市场要求的程度。
  王大山一直觉得信息信息载体的种类很多,比如看板就非常实用,无需将仓位的变化情况录入系统并不停修改,通过看板应该就能简单的解决张保管总是找不到货的问题。

  今天大山来仓库的时候,张保管依然是找货,不同的今天拿了30张单子,今天有一个人请假,他得顶岗。听大山满有把握的说能帮他解决难题,急急把手里的单子交给另外一个同事,跟大山讨论起来了。
  “真的有这么神奇的东西吗?”
  “来来来!&rd……
编辑 | 阅读全文(2802) | 回复(2),王甲佳 发表于 2007-10-24 12:17
【IT168 专稿】闻娴董事长对软件供应商起步公司经理成大文提供的信息化整体解决方案补充文本兴趣浓郁,尤其是对他们提出的“一个流”管理思想非常认同。然而春晖皮革有限公司是不是具备实施条件呢?cio王大山有一些忧虑。   “一个流”就是要把所有经营活动的任何变化在发生的时候就反映到系统中。春晖皮革有限公司的的订单普遍不大,甚至5平方英尺的单子也有,一个星期内处理的订单通常有6000多份,每个订单几乎都是专门生产,一个订单有20-50个流程点要处理。如果这些活动都绑在系统里面做数据处理,对于公司的日常业务肯定有影响。虽然“一个流”有“批处理”功能,但在实践中纠偏也很复杂。企业管理科经理老乔建议王大山不要考虑太多,自己去摸摸情况再说。不过闻董事长经常催他,说软件公司这么好的东西怎么就不好好消化呢。对此……
编辑 | 阅读全文(3006) | 回复(3),王甲佳 发表于 2007-10-23 20:27
【IT168 专稿】上周的项目组例会上,cio王大山突然发现自己掉进了采购部经理大海挖下的“伪需求陷阱”。当初进行需求调研的时候,大山和项目组把采购模块的核心目标放在了“降低紧急采购任务”上,后来才明白,其实采购部根本不想改变这一点。大山和大海为此事从会上争到了会下,接连几天,大山都郁闷不已。   他们之间的矛盾引起了董事长闻娴的关注。她真是一个不简单的女人,在她的干预下,采购模块的需求被分为三期完成,第一步基本是模拟了现在的业务处理模式,以紧急采购为主,第二步在安全库存测算的基础上,以预测采购为主,第三步,采购活动与业务规划、部门预算相统一。
  她要求项目组按照最后一步的要求做开发,限期六个月要求采购部从第一步走到第三步。当然,大家都知道实现后面两步实际上需要有很多坚实的基础工作做后盾。大山根据这个安排在技术路线上做了一些调整。
  这件事,……
编辑 | 阅读全文(3814) | 回复(9),王甲佳 发表于 2007-10-23 8:10
十七大后信息化将发生五大转变
东经控股集团有限公司CIO 
  【IT168 专稿】在十七大报告中的第三部分《深入贯彻落实科学发展观》,有这样的一段话:“我们必须始终保持清醒头脑……全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务……”
  从报告中我们看到,信息化已经被提到了很高的层次。在“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”这“五化”中排在第二位,这是非常抢眼的。
  这是一个怎样的命题?洞悉了怎样的机理?信息化本身也要转型,从哪里来,到哪里去?这些都引发了我们许多新的思考。
  在报告的第五部分《促进国民经济又好又快发展》中,论述如何加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级时,又说“发展……
编辑 | 阅读全文(3383) | 回复(8),王甲佳 发表于 2007-10-22 10:52
       【IT168 专稿】独步公司的需求分析人员到春晖皮革已经五个星期了。
  今天是周六,项目组例会,乙方经理成大文昨天从北京飞来,害得春晖皮革cio王大山在机场一直等到深夜11点多,最后只好一边吃宵夜,一边向他介绍最新的进展。本来乙方的两个工作人员也是参与介绍情况的,但是为了准备例会用的PPT就早早回去了。
  大山一直对软件公司的工作方式持怀疑态度,这些项目经理真的是天才?短短几天就能把一个企业的业务搞透彻?另外,每次飞来飞去的成本也不少啊。想法归想法,在和成大文交流的过程中,大山没有把这种不快流露出来。
  真正与春晖皮革签约的是起步公司,这家独步公司是受起步公司委托进行项目操作的。听成大文介绍,独步公司刚成立不久,大山心里明白却没有点破,说不定独步公司就是起步公司的几个客户的技术人员组成的呢。大山也顾不上管这个,只要他……
编辑 | 阅读全文(3117) | 回复(0),王甲佳 发表于 2007-10-22 10:40
(共 61 条) 上一页 1 2 3 4 5 翻页至

仅列出标题