导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
  • 创建:2007/9/23
  • 文章:466
  • 评论:1244
  • 访问:506791
  •  
关键字:ERP案例
王甲佳:云计算必须正面思考的个问题


从机遇的角度来看,云计算是中国产业领域与世界发达国家真正平肩的唯一机会。这个窗口过去,下一个窗口出现的时间暂时还无法预计,我们如果不充分把握这个机会,极有可能赶不上新一代基于互联网的生态型经济模式的实践。当然也不能就在一面叫好声中稀里糊涂上了车。这些已经逐步形成比较一致的共识
    云计算并不是什么新鲜技术,而是计算机应用的自然发展,或者说在有计算机网络形成的时候,就一直有这个方向和实践。在计算机创始人那一拨里面,有一个人当年曾经说“世界上之需要五台计算机就够了”,从一定意义上看,也是具有资源复用的思想的。我们熟悉的各种应用,实际上无不与云有关系。当前之所以成为一个焦点,与国际一些大厂商的操盘不无关系,如果云计算得以普及,我们非常清楚的是服务器、存储等系列产品的销售成本将极大降低,生意也……
编辑 | 阅读全文(1995) | 回复(3),王甲佳 发表于 2011-5-2 8:12
本篇文章版权由ECF和HP所有
 
 
             
    著名的互联网人士黄岳南先生说:“电子商务的本质是商务,但其优势是电子。如何利用好电子这一介质,如何利用好信息技术、电子传播是成功的关键。对于传统企业来说,要花大量的精力研究如何使用电子手段来实现传统的商务方法,或创新商务方法。也许这就是突破点。”实际上电子商务在未来或许会迭代为其他词,我们强调“电子”,是因为它确实为我们展现了丰裕的创新空间,这些创新会体现在商务各种环节的实现手段上。这些依然不足够,因为如果我们还是用工业思维去攫取互联网世界的宝石,捡到的往往是互联网石子。
当下的诸多电子商务公司基本……
编辑 | 阅读全文(1767) | 回复(0),王甲佳 发表于 2011-3-29 13:3
本篇文章版权由ECF和HP所有
                          

 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。人们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。 
将沉没成本演化为“递延资产”是领导人的重要决策内容。往往需要通过多边交易(商业生态系统中)来……
编辑 | 阅读全文(2073) | 回复(0),王甲佳 发表于 2011-3-29 13:1
 
本篇文章版权由ECF和HP所有
 
         
前不久在一本书上看到沃尔玛对门店的服务与支持确实到了让人叹为观止的程度。我们后来所知道的它的通讯系统是通过自己的卫星来进行的,以为是它的前瞻和伟大,实际是当年将店开在乡镇,网络条件不好,不利于业务管理,才“逼”出来的,恰是这个一“逼”让它占到了信息化的先机,比同行更早地获取到了信息化带来的红利。书的作者有次去一个店访问,店员告诉他,总部刚刚电话给他,说仓库的温度高了。这个店员并没有采取什么行动,他说:“他们(总部的后勤支持人员)会处理的”。
沃尔玛的总部会对各个门店各个区域的温度进行监测,一旦不再规定的阈值范围内,就会立即进行远程干预。一方面让门店集中精力做好核……
编辑 | 阅读全文(1668) | 回复(2),王甲佳 发表于 2011-3-26 10:14
 
本篇文章版权由ECF和HP所有
 
 
传统零售企业从互联网公司那里可以学习什么?
 
互联网公司首先是一个技术公司,然后由于互联网的特殊属性,借鉴当时的认知逐步分化出搜索引擎、大型门户、地区门户、垂直B2B2、垂直B2C,电子商务商城等等,实际上其中借鉴了农业社会、工业社会的许多东西。到了当下,众多传统企业意识到必须深度触网了,那么应该从传统互联网公司那里复制什么过来呢?并且可以将自己的历史积累演化为可观的战略资产,而不是历史包袱?当然对于新兴的传统业务公司来说,则可能借此大幅度缩短原始积累的时间。
1)窄告。互联网广告讲究精准投放,4A公司流传的那段名言“我知道有一半的广告投资浪费了,但是不知道浪费在哪里”在互联网业务中一样适用,不一样的是即便是窄告,也不仅仅是50%的浪费了,比较好的转化率是31,也就是至少66%是浪费了。那么……
编辑 | 阅读全文(2459) | 回复(1),王甲佳 发表于 2011-3-26 10:13
 
本篇文章版权由ECF和HP所有
   
最近我们在操作一个项目,这个项目和一个做服装分销企业的物流系统有关。客户在全国有2000多个加盟或者直营门店,目前与4家规模比较大的物流公司、50多个同城快递公司合作,为了最大程度地将在线业务与传统业务融合,加快市场反应速度,追求良好的客户体验,需要将后台系统、门店系统、物流快递合作伙伴的系统进行集成。起先我们建议采用数据接口的方案,意味着要做20多个接口(多家快递公司用了一样的管理软件),这将为项目带来极大的风险。项目组讨论到,如果物流行业有统一的信息资源规划,这样就会便利多了,不仅有利于物流企业的客户业务发展,更有利于这个行业的转型升级。
实际上物流业务的运单履行过程还是比较容易标准化的。当然操作起来也不是一时之功。就此,我想到,在云服务尘嚣之时,不从行业角度细致探究基础数据、以及基础业务的标准化(包含扩展应……
编辑 | 阅读全文(2535) | 回复(1),王甲佳 发表于 2011-3-26 10:10
本篇文章版权由ECF和HP所有
 
 
现有IT资产如何演化为虚拟资源池?
 
     在惠普的一篇文章里面提到“持续的 IT 运营与维护将消耗超过 70% 的 IT 资源,而仅有30% 被用于创新”,其原因就是因为业务应用依托大型主机、专用服务器,这些服务器相关资源成为业务应用所“御用”的。在最初部署IT资源的时候,已经充分考虑了业务的需求,然后业务变化的速率已经远远大于当初的预期,特别是现在企业业务应用的微型化、集成化和模块化,使得业务经常处于重组之中,“御用”的策略显得笨拙,它势必造成更多的IT资源投入与更低效率的IT资源应用。迫切需要有一种方法将他们从“围墙”内解放出来, 从硬件到软件,从应用到业务。业内对这个过程有一个说法就……
编辑 | 阅读全文(2467) | 回复(0),王甲佳 发表于 2011-3-11 13:31
本篇文章版权由ECF和HP所有
  CIO在云计算中要有发言权,必须洞察企业权力地图

    很多人在对CIO的使命、角色和任务进行着层出不穷地分析,也热切地期望着CIO能承担着企业变革和持续变革的重任。在那些成功CIO的案例里面,我们发现他们将一些积极的应用推进到了企业发展的关键阶段,为企业的业务战略、发展战略提供了非常有效的支持。在分析成功的原因的时候,通常会涉及到扎实的技术功底、良好的沟通能力、优秀的团队领导和对企业战略的精准领悟。实际上我们通常会忽略掉一个重要事实,就是他们对企业内部的权利地图有深刻的认知,并且能游刃有余地在这个地图上游走,并且影响着这幅地图。
    这张地图和企业的组织架构没有特别关系,它不是画在墙上而是藏在心里。地图上标记着变革路上每个人的位置,谁在驻守关卡,谁在看护……
编辑 | 阅读全文(1984) | 回复(0),王甲佳 发表于 2011-2-27 17:20
本篇文章版权由ECF和HP所有
信息化优化需要关注递延价值(作者:王甲佳)
      信息化的价值很难用清晰的结构化的方式表达出来,它最终的价值好比是空气与水,只有在缺失的时候才会发现以前那么“便宜”的东西是这样的金贵。一个新的应用在进入常态之后一旦不能迅速基于它进行价值提升与再挖掘,则很可能形成在开环的环境中,让价值逃逸,甚至会增加IT成本。
      一个物流公司通过供需匹配机制的改善,同时新上了一个计划管理模块,使“虚拟车队”的配送计划可以轻松实现,计划调度工作量由5人减少到2人。在上这个模块之前,大家对预期的情况欢呼雀跃,因为5个人还经常加班的工作将来只要2个人正常工作就可以完成了。事实也确实如此,5个人一开始落得个清闲,时间不久,居然无……
编辑 | 阅读全文(2645) | 回复(0),王甲佳 发表于 2011-2-27 17:8
本篇文章版权由ECF和HP所有
       一个组织所需要的信息化基础设施,以及持续的投入与建设,以前都是依靠自我购买,集中在机房这样的地方,整合起来为企业的部门和员工提供服务,继而为客户以及供应商提供服务。随着互联网在商业领域应用的持续深入,逐步成为企业经营活动的重要载体;同时,移动终端设备在互联网中的份额越来越大,人的经济活动更多地融入到互联网之中。企业的信息化基础建设方针也同步发生变化。
    这个变化的关键是,不再需要完全“控制”的封闭式基础设施来为业务的IT需求提供服务,而是可以通过分布式甚至位置无关性的方式来部署,比如云计算方式。具体来说,就是将服务器端的部署委托给云服务商去完成,终端则分散在PC、PDA、手机等载体。实际上这些载体本身也会成为云服务的一部分。借助于高速的网络……
编辑 | 阅读全文(2665) | 回复(1),王甲佳 发表于 2011-2-27 17:6
关键字:人力资源
王大兴(第32帖)
发表于2008-7-12 17:08:34

我认为:像eHR软件还是购买由专业公司开发出来的适合本公司要求的比较好,但是一定要其提供二次开发接口。因为:1、专业软件比较好,经过考验成熟度高; 2、需要提供二次开发接口,每个公司、单位的需求均会不同,需要进行定制或二次开发; 3、选择技术力量比较强的公司,特别是要选择能派驻服务的公司,这样可很快培训出自己的开发团队,便于日常维护; 4、选择性价比高的产品。

王春(第31帖)
……















编辑 | 阅读全文(2772) | 回复(0),王甲佳 发表于 2008-7-12 22:16
关键字:CCU 案例
◆ 前一段时间,启亚公司进行人力资源管理软件选型,任命IT经理苏鹏负责eHR项目。人力资源部总监李楠催着IT部门就到处询价,为了和国际接轨,他们将知道的公司都了解了一遍。Oracle, SAP不用说了, 国内的主流厂商一个也没有少,用友、金蝶、明基、科特杰、铂金。厂商的销售到都特别勤快,人都来了。                                                            ◆从功能上看都差不多,铂金的业务人员讲得最好,科特杰的系统界面最友好,明基的产品最复杂,可能功能强大我不习惯。                                                            ◆经过选型,苏鹏觉得用友和科特杰的产品最适合,毕竟财务系统他们用的就是用友的产品,但是用友的的定制费用太高大约50多万元,老板很快就否决了。      ……








编辑 | 阅读全文(2781) | 回复(2),王甲佳 发表于 2008-7-10 18:32
关键字:CCU 案例讨论
★咸宁纸业有限公司是一家纸板生产企业,为地区的300多家纸箱厂提供纸板产品。产品100%按单生产,每天交易客户大约130户。300多家客户里面,40%的客户隔1-3天下一次订单。现有运输车辆26辆,容积有从2000平方米到6000平方米6档。每天运输大约150车次,由于订单量不稳定,在日产量接近40万平方时候,生产运转、仓储等方面就会捉襟见肘,在运输方面还要临时高价请外部车辆来满足运输需求。                                                                        ★这种情况公司已经好多年了,直到新来了一位总经理陈曲,陈曲先后在广东和浙江工作,他说如果在广东,这样的企业资源可以再增加20%的产量,而且场地与运输不会紧张,当然,区域经济条件不一样,比如广东单一订单规模的比较大,咸宁的订单规模比较小等等。           ……
编辑 | 阅读全文(3218) | 回复(1),王甲佳 发表于 2008-7-10 18:28
关键字:案例讨论
★毛伟生是一个即将成为cio的信息主管,为什么说是即将呢?因为蒋春宇总裁在前不久公司的一个高管会议上已经发话:“只要这次能按照我的意图将信息系统从基于物料逻辑转向基于时间逻辑,我们组织的发展才有可能完全跳出当前单一加工制造的空间。当前我们的信息系统确实是在行业里面很优秀了,但是还是面向单体企业的,我要的是面向一个平台企业的,准确说应该是平台组织的。这些话以前说的够多了,我不想重复。不过基于物料逻辑和基于时间逻辑我还是要说两句的。当前全国都在谈节能减排,这点我们一刻不能懈怠,而且更要励精图治,但是我们同时也看到,另外一个巨大的浪费,也就是时间的浪费,当然在我们单体企业里面已经注意到了。我作为河北地区其中最大的一个皮革行业协会领导,深刻感受到这些浪费需要我们龙头企业联合上下游企业要求来解决,否则在资源的浪费上将更加严重。也就是说,物料逻辑关注物料在本企业里面的最大效用与最小灭失,而……
编辑 | 阅读全文(2570) | 回复(7),王甲佳 发表于 2008-7-10 18:21
关键字:全面订单管理
        前天晚上接到一个朋友的电话,问我有没有一种软件,可以不象传统分销一样,可以让客户自己在网上选货和订货。这是温州鞋行业企业的一个特别需求,也是一个自然进化的结果。原来一些经销商,自己也吃不准到底什么款式应该进多少货,凭直觉下单,心里面没有底,货物当季卖不出去,会很亏的。     他们希望可以看到这个品牌企业各种鞋款式的实际销售/订货与库存情况,以及当前的计划投产量,上市的周期等等。“变卖为买”的趋势已经越来越具体了。
     经销商将基本站在消费者角度进行B2C的集中群预操作。他们希望不只在订货会上实现这样的功能,在平常也一样。不希望在与品牌商的联系上,只是一个交钱和收货的关系,同时也希望与一样的同行取得交流,共同……
编辑 | 阅读全文(3451) | 回复(1),王甲佳 发表于 2008-3-6 12:50
(共 42 条) 上一页 1 2 3 翻页至

仅列出标题