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  • 创建:2007/9/23
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  到底是什么在控制供应链?
                                               ----时间是高效供应链的第一竞争力
               ……
编辑 | 阅读全文(2590) | 回复(4),王甲佳 发表于 2007-11-21 7:1
 
               现场,也只有现场才是我们最值得投资的地方。美军对单兵的重视已经雄辩的证明了这一点!
           单兵已经不是孤胆英雄,更不是散兵游勇,而是战争网络中的精灵,网络才给他无穷的力量,谁都知道军方的信息系统是怎样怎样的发达。这个方面我们是不难想象的。我记得有位资深的咨询老师去浙江一个企业做调研。他对这个行业本来是很陌生的,但是讲起来,好象专家似的。老板问的问题,都能有一个恰当的回复,他说,除了自己咨询的功底之外,完全得益于他那台无线上网电脑。他做在老板对面,不时的去google一下。他说,此刻我是网络……
编辑 | 阅读全文(1648) | 回复(0),王甲佳 发表于 2007-11-18 12:25
      物质在系统中失去信息,就是其生命的终结,就象飞机在雷达上消失了一样。对于生产过程中被撤下的暂时没有进入系统的原纸可以重新办理(退)入库手续,赋予它们新的信息,以便于系统进行识别,根据新的需求在许可的时间内再次进入生产系统。 
而对于在生产线上退出“成品群体”的零碎产品可以用另外的方法赋予它们生命。我们清楚其中的大部分是排单组合时留下的“富余” 纸板和经过分拣不合要求,也有操作失当产生的“富余”。这些零碎产品通常当作是废品处理,我们的策略是让一些小的订单(通常也是不急的订单)以及对材质没有明确要求的规格较小的订单进行排队,以期与这些在“不确定”情况下产生的零碎产品进行匹配。这个工作要主动去做,而不是被动地去找,最好直接在下料的现……
编辑 | 阅读全文(2113) | 回复(2),王甲佳 发表于 2007-11-15 23:16
            一个机器是能力单元之载体,一个人也可能是一段文字输出之能力单元之载体。所谓能力单元就是能促进输出或者转化的组织,这个组织可大可小,大小之分就看你对输出物颗粒度的衡量。
        能力单元的价值在于它们在转化价值过程的价值。
       我们所谈的任何计划,最终都要落到这些能力单元,所以直接以这些能力单元为单位进行计划之设置,比你通过其他方式设置,比如所谓的一级,二级计划,或者年度,月度计划来说,那是有效的多。
        思考的一部分,做一下记录。:)
编辑 | 阅读全文(1298) | 回复(2),王甲佳 发表于 2007-11-14 22:59
         四月底,曾经听了《供应链导讯》主编许文琦先生讲授供应链管理课程,我当时刚负责运营工作不久,还不能够深入理解他介绍的S&OP(销售与运营计划)的内在涵义,总觉得是一个产销平衡的问题,顺便带上采购,也就是传统的产供销衔接的问题。只是西方人在ERP系统中无法彻底解决了,才搞了个Excel就是搞定的一个滚动的预测与纠偏计划进行中观的控制。念如此,就屏蔽了许多有价值的内容,虽然看上去听的是津津有味的。
        半年过去了,随着公司业务变革的实际推进,却发现事情不是那么简单!越来越发现运营计划这根扁担的沉重,谁都知道,扁担挑东西,它只有轻,两头才能负担多一点,才能履行更大的责任。生产和销售这两头,需要运营这根扁担。如果扁担……
编辑 | 阅读全文(2543) | 回复(4),王甲佳 发表于 2007-11-13 19:47
            在畅享里面看到关于华为员工“主动辞职”再聘的blog,感触还是很多的。除了和大家比较一致的感觉之外,还有一些想法。其实就是它的生产方式了。
         假定将华为做研发的员工减少90%,它还能正常运转吗?自然能!
         据了解,它在项目管理上有非常到位的水平,诚如是,在公司里面组织这么多技术人员和在公司外组织这么多技术人员又有什么区别?员工和非员工的边界又有什么区别?虽然说我们开始追求知识生产者的工作效率要群体地赶上流水线方式的工业生产速度,但是网络的兴起,已经将……
编辑 | 阅读全文(2754) | 回复(1),王甲佳 发表于 2007-11-12 16:51
           我有个同事叫侯象洋,他有个blog是专门研究知识生产管理的,有兴趣的朋友,可以在我blog的首页链接中找到他的地址。
        那不仅是一个学术问题,更是一个实际的操作问题。今天我说的,其实还不算是生产方式,应该说是根据个人习惯的变化而引起的一些思考。知识工作者与物质工作者的差异在工具上。知识生产者的工具虽然简单,但是却受其他因素影响大,工具的效用也截然不同。
       三年之前,我写东西,不用钢笔是写不出来的,后来是不用电脑写啥也写不出来。那是因为三年前,手写东西有一种书法的感觉,同时还有人帮助打字,自己编辑修改自己的电子版……
编辑 | 阅读全文(2725) | 回复(6),王甲佳 发表于 2007-11-12 16:25
         当网络(技术性质的)象空气一样进入人们生活的时候,我们的生活方式、工作方式又将发生怎样的变化?
        当时间、空间、物质、信息没有那种触手却不可及的距离的时候,时空是不是就可以扭曲?社会性质的网络将每个个体格式化为一个又一个节点,以不同的面与其他节点互通?
        个体的影响力正在超越组织的影响力,或者说,组织,尤其是经济组织正在面临着一场伟大的改组。那就是中间阶级(科学说法是中产阶级)将迅速抹平作为资本家和普通工人的两极。
        社会经济的协同已经具有自……
编辑 | 阅读全文(2421) | 回复(3),王甲佳 发表于 2007-11-10 9:11
  1.系统的结构不是先验设计的结果,也不是直接由外部条件所决定的。它是系统与其环境之间相互作用的结果。
    2.系统的内部结构可以动态地适应环境的变化,即便这些变化没有规律。
    3.自组织不只是如同反馈或可以线性描述的调整的结果。它包括了教高级的秩序、非线性的过程,不可能以一组线性微分方程来进行建模。一个以接通或者关闭的方式对其环境进行反应的自动调温计,不是一个自组织的例子。
    4.自组织是系统作为一个整体的(或充分大量子系统的)涌现性质。系统的个体组分仅仅依靠局域信息和一般原理而运行。宏观行为从微观的相互作用中涌现出来,微观相互作用本身只有非常微弱的信息量(仅仅是痕迹)。将分析限制在微观水平上,有可能按照一些简单转化来解释每一要素的行为。从宏观进行观察,简单的、局域的相互作用可……
编辑 | 阅读全文(2575) | 回复(1),王甲佳 发表于 2007-11-9 8:38
       最近参加了这两家公司在温州举行的活动,感觉有二:
       一、敬佩他们能够放下架子,到平民中间来宣传他们的新产品新解决方案。即便中国电信的市场活动象政府会议那样严谨,微软活动象聚会那样随意。能够走下神坛已经是非常了不得的进步了;
        二、不理解他们为什么会舍本逐末?中国电信擅长信息基础,现在要转向信息服务、系统集成,不仅将原来的合作伙伴得罪不少,还用“定制”的东西为客户提供“要任何颜色都可以,只要是黑色的”福特汽车这样的解决方案,很吃力地进军陌生的市场;
      &n……
编辑 | 阅读全文(2385) | 回复(2),王甲佳 发表于 2007-11-8 16:22
        全息营销是啥玩意?在2001年和2002年我痴迷于它们的时候,其实只有一个朦胧的印象。已经贴上的16个篇幅,大家可以在我blog的文章分类《全息营销&网络经济》中查阅。
       为什么要提它呢?当年有一个四川的朋友也在研究,可能是名字一样,具体手法还是有许多差异。记得联系过一次,后来就没有联系了。
      我提全息营销纯粹是工作所驱动的。1997年当时上网费是24元/小时,公司领导让我在网络上找生意,和另外一个同事合作,果然有许多收获(在本blog里面大家可以查“信息化这5年”这个小小系列,有记载)。当时就想,是否存在着一种可能,就是最大程度的传播对潜在客户有……
编辑 | 阅读全文(2614) | 回复(4),王甲佳 发表于 2007-11-8 14:3
  (一)自然科学与社会科学的舞蹈
      就是艺术,艺术是通灵的,全息缘于动物的复眼,成就于照相和防伪,将兴盛于经营管理,绽放在营销上。社会分工日益精细,企业运营越来越多的要素来支持,简单的要素叠加显然已不合时宜,同时“拥有”也基本过时,人们需要在最恰当的时候有完美的资源组合和表达,希望有一个灵敏的神经系统来指导这种活动……营销是企业矛盾最尖锐的活动之一。构建合适的灵敏的资源配置和表达系统是营销的主要内容。全息营销就成了使大象跳舞的神经系统艺术地整合起内外部资源。
      (二)网络兴起最大的贡献,不在于其技术带来的便利的本身而是不可替代的激越的网络化思想。
      ……
编辑 | 阅读全文(2774) | 回复(1),王甲佳 发表于 2007-11-8 13:41
  (一)我们都会拥有超媒体——利用外部媒体构建自己的媒体体系
      广告仍然是营销的重型武器,广告要依托所谓的媒体,显然,每一个企业都在竭力地提高自己的广告活动的绩效,多种媒体协同显然是一个基本策略——全息营销把它称为“多媒体策略”,也叫“超媒体策略”。通过一个几乎定制的媒体体系来操作。从一个案例《东方》杂志的足球彩特刊来说明,并模拟企业的一般操作模式,报纸、杂志、网站、电台 、电视台、等等。如何相互间协同,事实上是对现有资源的合适规划,形成自己的弹性传播网。
      (二)“活动”的倍增与放大——全息化的活动
但凡展览会、培训……
编辑 | 阅读全文(2548) | 回复(1),王甲佳 发表于 2007-11-8 13:38


这里将以某杂志的会议产业为来阐明,这里的地方机构建设方法及其全息节点功能的展现,直接适用于咨询公司、报刊杂志媒体,行业协会等企业,最后,我们将进一步探讨这一模式对于工商企业的参考与应用。
 会议,近几年来已逐渐成为一种产业,趋之者甚众,翻开常见的财经类报纸杂志,全国在200111月份举办的各类与WTO有关的会议就有上百个。不少机构兼营会议业务,有些公司亦将它产业化成为专门业务,每个月要排5-6个会议(如山东北洋咨询集团)。据说前两年挣钱颇多,现在不很挣钱了,虽然,收费往往是2-3天的会,有4000-5000元的会务费!我看这方面的市场泡沫是客观存在的,听众难辨仲伯,主办者难以保证承诺的内容质量,售后服务除了会议录像的售买与另外会议的邀请之外,就没有其他的什么了。会议本是一个智慧的产业,但现在的表面繁荣使许多主办方淡漠了智慧的渊源,加上许多赶场的专家,浮躁之风一时难绝。观察到最近有……
编辑 | 阅读全文(2312) | 回复(0),王甲佳 发表于 2007-11-7 10:44
            细心的读者可能已经感觉到我们《东经报》发生了一些小小的变化,就是我们二、三、四版的右上角有了责任编辑的名字。是东经报编辑部扩编了吗?是,也不是。说是,直接参与到报纸编辑的人员确实增加了,说不是,所增加的人根本不占用编辑部的编制,甚至我们将专职的报纸编辑,以前的“报编”岗位都撤了。也就是从理论上来说,编辑部是没有编制了,但是我们一样能看到精美的报纸,这是为什么呢?这是一个什么样的变化?在《东经之道》里,我们可以找到答案。东经之道关于生态位理论有这样一段话:
东经作为一个比生物体处于更高层次的生命存在,也需要师法自然,找到最适合自己生存发展的“生态位”—最适合自身生存的特定时间位置、空间位置和功能地位。找……
编辑 | 阅读全文(2065) | 回复(3),王甲佳 发表于 2007-11-6 21:34
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