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  • 创建:2007/9/23
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人类在社会科学方面的进步,其基本溯源乃是对自然活动的思索,全息也是如此。从字面上看,全息就是事物的全部信息。由于一般所见的事物信息是显性的,不可见的是隐性的,记得小时候看的科技书上说,一些动物的眼具有对可见事物的全息功能。我对全息的根本概念还没有深入探究。我所知的乃是它在经济方面的延伸,而这种延伸自因特网出现并且在商业应用普及以后,其价值才开始出现,尤其在营销领域,而这些延伸是全息在照相,防伪方面的应用所不有包含的。

也就是说,目前,全息的原始理念可以透过生物和科技的时空,到达商业应用领域了,此时此刻我最浅显的延伸后的全息概念是:经济组织的核心理念与相应的核心表达方式,在组织内部和外部通过各种载体和媒体低成本地进行复制、映射和渗透,在这些过程中,核心理念(价值观)和核心表达方式(模板)进行较高保真所形成的终端传播,使受众通过任何一种传播媒体和载体,可以在不同层面上了解到经济组……
编辑 | 阅读全文(1352) | 回复(2),王甲佳 发表于 2007-10-31 15:53
关键字:职业发展
       自从接到邀请在这里开通blog以来,主要的工作是搬家,搬家是期望自己有一个归宿感,从1997年正式上网到现在,在网上留下的痕迹很多。一时半会也搬不完。似乎再搬也违背了网络之精神,主要是许多片言只语离开当时的环境,已经没有什么意义了。搬家暂时告一段落,恰巧遇到的,再继续搬吧。   
     这个题目居然不知道如何分类,只好将它归到"情商加油站"的门下。逛了一段时间才知道AMT的网站结构原来是“分离+调用”的典型。“分离+调用”是JAVA的一个法则,在CCU(中国计算机用户)最近的杂志上,有一个详细的阐述,不过不是从技术上,而是从“关系”角度,认识很深刻。不管是……
编辑 | 阅读全文(2424) | 回复(2),王甲佳 发表于 2007-10-30 13:33
        这是根据当年流行的一个《饭局ERP》故事,请公司同事用漫画重现。用于普及型的宣传很好。正好有朋友需要,就在这里呈现出来,供大伙参考。原来题目是:信息化不是请客吃饭》(请客吃饭里面也有信息化)不用回复本文即可下载,节约大伙时间.
编辑 | 阅读全文(11272) | 回复(57),王甲佳 发表于 2007-10-29 22:3
关键字:互联网观察
2004年首届中国企业信息化用户论坛
地点:北京西郊宾馆1号楼二层六号会议室
时间:2004年10月30日·上午

  我跟支点网是好朋友了,跟很多人都认识。我在网上喜欢发帖子,跟帖子,事实上都在学习,我通过这种方式互动。今天很简单把自己的收获,向大家做一个汇报,汇报的题目是“掌握主动权下的信息化”。我们集团有两大体系,一个是产业公司,一个是国际商业公司,从名字上可以看出来,我们对市场非常重视。
  目前集团在九五规划期间,把信息化作为一个战略,一个中心以行业为中心,两个基本点,一个是虚拟化,一个是信息化,这个提出来不是偶然的。这是简单的思路,通过几年时间把信息化领域覆盖到各个领域,在信息化领域从各个机构到业务层面,到信息化的覆盖。主要有四个领域,一个是市场领域,协作领域,生产制造环节,第四技术情况。目前在……
编辑 | 阅读全文(2010) | 回复(0),王甲佳 发表于 2007-10-28 14:9
关键字:工作经验
秀场就是战场?

我也不相信,一个流转许久的经典的饭局ERP故事,竟然会让上千号人津津乐道。

20035月中旬,我策划了一个“红五月信息化宣传”活动,在展览部分有一块展板就是这样的内容。为了凸出效果,我让美工绘出了许多插图,有“丈夫打电话说有客人来吃饭”、“妻子去买菜”、“儿子又说有同学来”等等。把一个“订单”从产生到满足的全过程通过人人都很熟悉的生活场景来表达,没有一个看不懂的,妙就妙在这里。一个是生活场景,一个是工作场景,另外一个是信息化场景,3个方面雅俗共赏地融合在一起。惹得许多同事不仅把展览说明用的脚本一抢而空,还一个劲地问我具体的概念,BOMJITMRP等等。就那个上午,我喝了10多杯水,嗓子都说哑了。在这个活动以前,为了让广大职工特别是许多领导详细了解信息化工……
编辑 | 阅读全文(2039) | 回复(2),王甲佳 发表于 2007-10-28 14:6
关键字:工作经验
我从3场争论中走来

2001年,总经理蔡正益力排众议,把信息化确立为集团长期发展战略的一大支撑点。尽管这个规划的文本同时获得了集团董事会的通过,然而还是引发了一场争论:信息化,做还是不做?

当时许多人认为这个玩意投入大,技术门槛高,经常与几百万、上千万的投入联系在一起。这个力排众议来得不易,即使已经“力排”了,“众议”也基本没有停过。2002年初,在年度经济分析会上又激烈地“众议”了一把,还有几个副总经理,对“巨额”的投入表示强烈不满。董事长路云龙对大家说,如果商议是否为集团买一组数控机床做加工中心,估计你们没有人反对,那样的投入产出比较直观,为什么信息化的投入就不行了呢?

因为它的贡献是藏在你们平常工作当中的。我们不要急功近利,“你总要先让蛋孵上20几天,再去看小鸡嘛,”大家……
编辑 | 阅读全文(2084) | 回复(0),王甲佳 发表于 2007-10-28 14:5
关键字:工作经验
cio王甲佳讲企业信息化的故事
本刊记者/何小川(南京、盐城报道)
http://www.ittime.com.cn  2003-6-6 12:09:34  
 
   
 
 
 


30分钟的“考试”和50万的图

2002年,江苏省要确立一批信息化示范和试点企业,威特集团被列入考察对象。

当时省领导让我们派人去汇报,董事长叫我去。我做了很精细的准备,20多页的PPT演示文档和四、五份书面材料,背上笔记本电脑去向省经贸委汇报。

那是7月上旬的一天。

陈处长一听说是苏北来的企业,不怎么有兴趣,但出于礼貌,还是听了我的一段汇报,当他听说我们是自己做规划的时候感到很怀疑:“那不是只有咨询专家才能做的事情吗?”

我就拿出规划图,开始给他讲我们实施规划的过程,他一……
编辑 | 阅读全文(2120) | 回复(1),王甲佳 发表于 2007-10-28 14:4
江苏威特集团cio王甲佳:信息孤岛进化
 网易科技报道 http://tech.163.com
2004-09-21 18:49:26 来源: 网易科技报道  
  
    王甲佳:在这儿说话还有点紧张,路过这个主台的时候,13个品牌我们公司拥有9个。但是又有这么一个机会和大家分享一下我们的业务产品和软件产品,有这个机会跟大家分享。

    我汇报的题目叫孤岛进化——中小企业代表现身说法。第一个是孤岛问题,谈谈我的看法。还有就是我们公司情况,我说的不当的话请大家原谅。
 
    孤岛问题,上午有很多专家都提到了,我在这里作为中小企业的用户把我们的情况谈谈,孤岛再生产里的过程中必然是起限制作用的。现在很多软件通过孤岛来搭桥……
编辑 | 阅读全文(2229) | 回复(2),王甲佳 发表于 2007-10-28 13:57
关键字:维护
  在效率和规范方面永远存在着难以调和的矛盾,处理这个矛盾的水平决定着企业进步的水平,也直接影响企业进步的速度。
从案例来看,唐军应当是一个优秀的运维管理者。一方面对可能的灾难性结果有充分的预见,另外一个方面在现场处置上非常有套路。当然作为一个“社会服务部门”,他的做法并没有被纳入正常的程序中,这是一个遗憾。
他如何既保证整个系统的安全运行,又能保证合法合理的行使自己的权力,承担运维的责任?我想至少可以从三个方面来进行探讨。
实现大集中后的管理与监测
就在五月份,我参加了中国计算机用户协会在温州举办的一次机房技术研讨会,介绍了很多实际的有效的做法。在这个方面已经有比较成熟的做法。当然在大部分企事业单位,机房的信息化工作还是比较落后的,如何集中监测信息系统的安全性与资源冗余?必须用软件来进行管理。
飓风公司的服务器已满负荷运转,唐军是通过关闭服务器,然后再重……
编辑 | 阅读全文(2359) | 回复(2),王甲佳 发表于 2007-10-28 13:50
王甲佳,从论坛到博客  -- 2006-7-19 
    王甲佳,东经控股集团有限公司cio。他有两个博客,用他自己的话说,一个以前的博客是为自己收集与信息化相关的案例和资料。因为东西比较杂,现在已经不常用了。 

    点击进入这个已经从2006年5月停止更新的博客,除了收集信息化相关的资料以外,还有王甲佳自己的一些生活感悟,一些经济学、哲学方面的知识,甚至还有一首他所写的小诗。 

    从2004年10月8日到2006年5月16日,147篇日志,平均每个月更新7篇,王甲佳应该说是一个勤快的作者了。 

    放弃这个博客的原因很简单,他在博客的公告栏里说,“在网上类似Bl……
编辑 | 阅读全文(2349) | 回复(7),王甲佳 发表于 2007-10-28 13:47
 设计渐进演化的知识结构

 
        张成遇到的问题,其实一不是技术,二不是管理,而是战略。他的董事长胆略太过人了,魏武说要用3到5年的时间完成从制造向贸易再向行业服务的三级转型,这可不是那么容易的事情,而且提出了“知识结构-思维结构-商业模式”这个链轮逻辑,看上去让人匪夷所思。

        但是笔者非常能理解这个董事长的意图,这可不是一般的老板,他是一个头脑在知识经济时代,身体在工业经济时代的大老板。这个知识结构的设计难就难在这个方面。

        董事长说“蓝兰公司的知识分类的方式要改变……
编辑 | 阅读全文(2846) | 回复(10),王甲佳 发表于 2007-10-28 13:44
关键字:知识管理 情报
知识管理如何分类?

http://media.ccidnet.com/art/2645/20060717/639365_1.html 


        最近蓝兰公司的OA开始实施了,个人工作计划、电子邮件、工作流、档案管理什么的都好做,但做到知识管理的时候,信息中心主任张成有点晕了。

        蓝兰公司是一个汽车配件生产企业,做气泵、橡胶制品。公司一直在转型,期望把现在2个多亿元的制造业规模进化为20亿元左右的行业渠道销售规模。也就是借助自己现在的销售渠道、品牌优势进一步扩大经营品种,除了保持传统产品的优势之外,还要通过OEM、代理、贸易等方式专门做汽车发动机以及周边部件的渠道和服务。

不是知识仓储管理

  &nbs……
编辑 | 阅读全文(2280) | 回复(1),王甲佳 发表于 2007-10-28 13:42
【IT168 专稿】信息化项目怎么做?春晖皮革管理科的老乔形象地说,必须是经过这样的三个阶段:兵棋推演、实战演习、现场战斗。要紧紧抓住这样的机会,做好企业的基础管理工作。
 
  老乔一直很低调,除了安心地做自己的政策建议与日常报表分析,一般都在办公室里面看《企业管理》杂志、《经济观察报》之类。随着项目的深入,与老乔沟通已经是cio王大山的重要工作内容了。这不,刚吃饭晚饭,大山就蹭到老乔的宿舍里了。
  傍晚的温州还有点闷热,但老乔不习惯用空调,一把老电风扇在吱呀吱呀的转着,两杯新泡的西湖龙井正悠悠散发着茶香,老乔斜靠在大山对面的床上。

  喝了小口茶,老乔直奔主题了:“听说ERP软件如果在生产计划方面有突破是非常了不起的事情,我们和起步公司的合作在这个方面估计能够达到什么程度?”
“这确实是一个挑战,其实生产计划的核心是时间问题,抓不住这一点,就永远……
编辑 | 阅读全文(3292) | 回复(4),王甲佳 发表于 2007-10-26 23:9
    【IT168 专稿】根据项目的安排,春晖皮革cio王大山约了设备管理部门李经理沟通设备管理模块的需求。这位李经理是老板从福建泉州挖来的,非常专业。皮革专业的本科生,机械设计与制造专业硕士,在这个行业干了七八年。据说他到车间里面走走,光听声音,就知道哪一台压痕机的哪一个结合部位润滑油加的不足。 
 
  公司设备一共有16个类别共146台(套),专职维护人员8人,目前的管理是台帐管理方法,基本都有大修计划,但是经常被不严密的生产计划取消。大山以前和李经理很少接触,但想来交流应该没有什么问题,都是有技术背景的,应该会很谈得来。大山习惯到现场去和需求部门讨论问题,约好下午4点见面,他早早地就准备好了资料,来找李经理。
 
  李经理从电脑后面探出头来,时间正好是16:00。
  “大山,你是专家,欢迎指导工作!” 李经理很客气。
  ……
编辑 | 阅读全文(2956) | 回复(0),王甲佳 发表于 2007-10-25 21:54
        【IT168 专稿】项目以惊人的速度在推进着,目前已经完成了原辅料的仓储管理与采购管理的开发工作,并且进入了实施阶段。cio王大山与采购主管大海之间的矛盾也在老乔的指点中稳步化解了,采购模块利用供应商起步公司的现成系统配置资源与代码资源已经做完了,后面的事情就是分期分批做实施,有一些修改也是非常简单的。采购方面的事情,看样子可以告一段落了。
  但是,现在又出了新问题,而且是涉及到业务的核心逻辑了。老板一直关心整个订单系统能不能实现“一个流”的方式,供应商起步公司也推崇“一个流”的解决方案,立足于物料资源的解决方案看上去无懈可击,但是就春晖的实际情况看,事情似乎并不那么简单。
  春晖皮革的物料结构并不复杂,就是原皮、革基料与二十多种化工原料,组合方式有六十多……
编辑 | 阅读全文(2474) | 回复(1),王甲佳 发表于 2007-10-25 8:47
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