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  • 创建:2007/9/23
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   晚上公司有个文艺活动,看了一半,就下来和同事讨论怎么写财经文章的事情。在食堂吃了面条,回来喝了许多茶。--呵呵,典型的流水帐啊。
      这个星期做了许多事情,最有价值的依然是项目启动会议能顺利召开,需求分析开始了!
     刚才好长一段时间聚焦在思考典型的项目开发方法在当前项目中的引用问题,科学高于经验,但是完全按照那个路径来,可能会产生更多的投入陷阱。
      现在最重要的依然是如何在需求里面表达好逻辑--这个说法似乎也不够贴切。
      怎么选择合适的用例来检验技术?
      需要进一步看书籍学……
编辑 | 阅读全文(1164) | 回复(0),王甲佳 发表于 2006-2-19 10:28

2006-2-19 1:25 | 海尔也徽商


海尔也徽商            文/实习记者 王 娟
 
    进入合肥海尔工贸,一幅"人单合一,直销直发,争取实现净营业额为正值"的大横幅印入眼帘。记者随手拿起海尔工作人员桌上两本学习手册---现场6S经营手册和海尔专卖店9模式。据介绍,这两本手册为合肥海尔人必备,要经常学习。现场6S经营手册包括6个以S开头的素质,是海尔对员工的基本要求;而专卖店9模式据说是海尔合作经销商摸索出来的经验。记者大略翻看了一下,这9个模式全部是安徽各地著名海尔专卖店的经典模式。手册上都注明"妥善保管,丢失罚款"的字样。
  海尔营销部部长陶菊中一连接待了三批来访客人,他抽空告诉记者:2004年,合肥海尔实现销售收入51亿,创利税总额2.6亿,创工业总产值66亿,成为居江淮汽车之后合肥工业的第二大户。
  从1997年兼并黄山电视机厂进入安徽,到发展成合肥工业老二,合肥……
编辑 | 阅读全文(1675) | 回复(1),王甲佳 发表于 2006-2-19 1:25

全球化 张瑞敏的"临门"一脚
          2006年01月24日 刘海民
 

  新年之初,见到海尔集团公司首席执行官张瑞敏,他"念念有词"的全是海尔2006年起实施全球化品牌战略的新打算。

  全世界都找不到一块不是国际市场的市场

  上海证券报:全球化品牌战略,对于海尔真有那么紧迫吗?

  张瑞敏:这种紧迫感来自全球经济一体化。加入WTO后,从市场角度讲,你已不可能在全世界找到一块不是国际市场的市场。

  上海证券报:在这方面,海尔大概有不少感受?

  张瑞敏:加入WTO前,有的企业负责人对我说,外国企业来了之后,让他占领大城市,我们可以到农村去;但中国市场现在不管是城市还是农村,所有的市场都已成为国际市场的一部分。不但是中国,即使是孟加拉,这个全球49个最贫穷的国家之一,其国内市场到处都有国际名牌在那里展开竞争。

……
编辑 | 阅读全文(1102) | 回复(0),王甲佳 发表于 2006-2-19 1:25

张瑞敏"木桶新论":人单合一战术追求  
     信息来源:经济观察报
 
 


  11月8日,经济观察报记者让张瑞敏评价2005年的家电业时,他说:"看结果就行了,真正能够在中国站得住脚的是外国企业。"这个回答耐人寻味。


  2005年,张瑞敏又获得了很多的荣誉,同时仍有不少质疑的声音在背后响起。但实际上,"海尔这两年越国际化,说的话越少。"张瑞敏说,因为在国际化过程中,他越来越强烈的感觉是"中国所有的企业连小学都没有毕业"。看来,海尔要更专心地把目标瞄准那些"大学毕业"的优秀跨国企业,其他则不必管得太多。

  而那些"大学毕业"的跨国公司的国际化是什么样的?张瑞敏举了两个例子:美国最大的一个家电企业到中国来合资,并且占了大股,但是多年以后还是退出了;另外一家著名的跨国企业进入中国的时候预亏5年,结果9年……
编辑 | 阅读全文(1084) | 回复(0),王甲佳 发表于 2006-2-19 1:25

人单合一号准了全球脉搏     
  
  http://finance.sina.com.cn 2005年11月07日 17:20 《中外管理》
 
  松下电器(中国)有限公司副董事长、《中外管理》杂志顾问 张仲文

  我认为在当今国内企业中,能像海尔这样具备国际化思维意识的企业,的确是难能可贵的,尤其像张瑞敏先生最近提出的"人单合一"的海尔模式,不仅思路清晰,而且完全吻合当今国际上强势品牌企业运作的潮流。
 

  当今企业竞争两大特征


  在当今这个时代,企业竞争有两大基本特征:

  一个特征是竞争的全球化和国际化。也就是说,如果你想发展,无论你走不走出国门,你参加的都是国际比赛。你必须全力以赴去分析不同对手在不同阶段的特点,找出他们的经营规律,不断寻求自身变革,从而与对手变化的节拍相吻合而又不雷同,进而形成自己相……
编辑 | 阅读全文(1391) | 回复(1),王甲佳 发表于 2006-2-19 1:25

2006-2-19 1:25 | 让员工直接面对定单


让员工直接面对定单  
   http://finance.sina.com.cn 2005年11月07日 17:12 《中外管理》
 
  中国企业联合会副会长、《中外管理》杂志顾问 潘承烈

  海尔人从"名牌战略"到"海尔的国际化",继而实现"国际化的海尔",他们踏着时代的步伐,一步一个脚印地面对着国内国际市场的变幻风云,在不断深化改革中掌握着竞争的主动权。

 
 
  海尔改革发展的力量源泉--完全来自海尔广大职工。从这些年海尔不断推出的各种改革方案和措施中,始终贯穿着一条红线,那就是职工是海尔真正的主人。他们以自己的自觉行动"苟日新,日日新,又日新",从上世纪八十年代的"日清日高",到九十年代的使每一个职工成为"战略业务单位"(SBU)。进入新世纪,国内国际市场竞争形势更为严峻,海尔又与时俱进地进一步把市……
编辑 | 阅读全文(870) | 回复(0),王甲佳 发表于 2006-2-19 1:25

生存于刀锋的竞争模式  
http://finance.sina.com.cn 2005年11月07日 17:10 《中外管理》
 
  胡 泳

  从战略作用上看,"人单合一"是海尔为了成为真正的国际名牌而提出的一种新的国际化战略,也是其实现持续发展的新模式;从形成机理上看,"人单合一"是张瑞敏市场链思想的深化,是"每一个人都是一个SBU"理念在广度和长度上的延伸。张瑞敏赋予了这简单四个字以一种相当高的地位:"海尔模式,就是'人单合一'!"

 
 
  通过分析"人单合一"的内涵和实质,我们不难发现张瑞敏在创新途中对前人探索的借鉴。尤其是可以清晰地窥见张瑞敏所欣赏的两家公司:丰田和戴尔的影子。

  精益生产

  在生产上,"人单合一"意味着一种"精益生产"的新发展。

  精益生产源于丰田公司上世纪50年……
编辑 | 阅读全文(1060) | 回复(0),王甲佳 发表于 2006-2-19 1:25

张瑞敏的全球竞争新思维--揭秘人单合一战略  http://finance.sina.com.cn 2005年11月07日 16:34 《中外管理》

  "我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么?我们又为什么非要确定一种发展模式?又怎么样去做好这个发展模式?"

  张瑞敏在问高速成长的海尔,也在问所有后来居上的中国企业。

  要想真正消灭库存与应收两大"顽疾",要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之,要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之,唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场,进而持续地拥有市场!唯有实现"人单合一"!

  这是张瑞敏对海尔未来全球竞争力之源的最新思考与创新设计。其间,包含了远见、睿智,与勇气。

  海尔模式 就是"人单合一"!

  海尔集团CEO、《中外管理》杂志理事长 张瑞敏

  我们在全球市场取得胜……
编辑 | 阅读全文(1126) | 回复(0),王甲佳 发表于 2006-2-19 1:25

有中国特色的目标管理   
  http://finance.sina.com.cn 2005年11月07日 17:15 《中外管理》
 
  罗兰-贝格公司亚洲总裁 冯凯乐

  
  
  中国特色的目标管理?

  我曾与罗兰·贝格先生一起见过张瑞敏先生,对他如何把海尔发展为一流公司留下了深刻印象。对于海尔的"人单合一"体系的具体运作方式,它给我们的印象是西方的目标管理(MBO)的深入与发展。

  世界上有两种体系:一是强调权威,二是强调个人责任。现在整个世界在向强调个人责任转变。MBO的目标正是将更多的权力和责任下放到各级员工和目标上。

  有两个关键问题对MBO的效果有重要影响:一是MBO的目标是否找到有效的标杆,二是评估必须是透明的,而且要有公平的考核体系和道德准则。我没有从近处观察过海尔,所以不敢说海尔的做法就是目标管理的发展,至……
编辑 | 阅读全文(953) | 回复(1),王甲佳 发表于 2006-2-19 1:25

2006-2-17 23:00 | 在下川看戏


在下川看戏
元宵节的前两天,和几位同事到附近的村庄散步,这个时候年味还应该没有散去,但是在村里面就是找不到春联,只有少数的几个红灯笼。正在进一步纳闷中,突然锣鼓喧天,热烈的京剧鼓点穿梭而来,两只耳朵不够用了!我们赶紧加快步伐,果不其然,在村部后面的室内戏台里面正在上演京剧《火凤凰》,是一个加演的剧目,正式的剧目是《大发财》还没有开演。观众三三两两的过来了,大部分是爱戏的老人和爱热闹的小孩,等我们找到位置坐下来的时候,发现门口已经站满了人,还有人在不断地涌进来。
这是一部武戏,演员的工夫很是了得,要不是身穿戏服,简直认为是在演杂技,动作细腻、惊险而快捷,看到精彩处,我腾起鼓掌,情不自禁。戏班子肯定是村里面的老年协会请的,说不定就是先前很有名的剧团。这个就不管了。
这样戏是不是应该叫社戏?还没有搞清楚。不由得想起小时侯看戏的情形,那是在生产队的打谷场上演的,记得我舅舅还是戏里面的一个……
编辑 | 阅读全文(1212) | 回复(0),王甲佳 发表于 2006-2-17 23:0

管理哲学决定管理软件,而不是相反
   
企业组织结构的变化来自于管理需求的变化,管理需求的变化来自于生产方式的变化,生产方式的变化来自于消费者需求的变化,消费者需求的变化来自于社会技术与经济结构的变化,这是一个客观存在的逻辑。
工业社会早期,社会技术与经济结构的特征以严谨的分工为基础,事实上把人当作是机器的一部分,在产业分工的基础上,也就递次产生了在管理上的分工,以工序为核心的价值评价标准确定了在企业管理领域也以类似机器的工序分工的部门建制,逐步产生了类似金字塔的组织结构。当前社会经济处于剧烈的激荡期,同时也处于后工业社会这样一个阶段。
企业在本质上是一个聚集生命体,其组织状态将从普遍的金字塔组织再到扁平组织直到水平组织,最后形成网络状组织。这与其说是一种进步,还不如说是一种回归。组织虽然由许多个体形成,但是如果不是一种生命的聚集就无法成为组织……
编辑 | 阅读全文(1539) | 回复(0),王甲佳 发表于 2006-2-17 23:0

企业家、打工、家庭、小社会
前段时间看到一个资料,说的是一个民营企业家对待广大外来务工人员的一些非常具体的关心,这种关心融合了务工人员的自然家庭和所在企业的社会家庭以及社会大家庭的多种优势。最后不仅让职工队伍保持了长期的稳定,也在很高的忠诚度基础上激发了大家的创新精神。
它的做法是:
务工人员大部分是中学毕业就出来打工的男女青年,家庭所在地大部分集中在欠发达
地区。公司规定每个月的工资分成三个部分,一部分固定金额和时间汇给父母,由公司提供负责汇款,第二部分,作为个人积蓄公司代为储蓄,每人都有银行的零存整取存折,也是一个固定的额度,第三季度是一个个人日常生活消费的帐户,则是余下来的部分,有节余了还要存起来。一般情况下,人均工资在的1500左右,基本按照三部分各500的方式提取。
这样操作的好处就是公司与职工的家庭有非常良好的正常联系(一年最少12次),父
母其实很看重子女汇回……
编辑 | 阅读全文(1426) | 回复(0),王甲佳 发表于 2006-2-17 23:0


目前我们对订单的认识只局限于记录客户的要求,主要的衡量指标是信息要准确,对于能力和资源的要求是无暇顾及的。不管是传统制造加工业还是现代制造加工业,对订单的要求都局限于此。在经过合同评审程序之后,再流入后面的生产环节以及发运交付等环节,同时影响着采购、财务等管理活动,这是一个天经地义的逻辑。就是在这个逻辑下,我们用“铁路警察,各管一段”的行为方式在有限的作业时间里面处理着汹涌的订单需求----很多岗位在严重不确定性的情形下工作,有限的缓冲时间被复杂的决策活动占用了,实际的工作时间比例不停地被缩水,简单工作也就复杂化了,每个岗位在这样的情况下也在不断地进行被动创新,以适应随时进行不确定情形下的决策。
记录客户精确的需求信息,只是订单确认工作的第一步,而不是最后一步。好象我们只为茉莉花的种子提供了碳水化合物、蛋白质、脂肪、氨基酸,单是这些我们清楚是不能确定它就肯定是茉莉花的种子,大部分植物……
编辑 | 阅读全文(1536) | 回复(2),王甲佳 发表于 2006-2-15 0:54

2006-2-15 0:54 | 廖晓论战略


   昨天和廖晓先生互相换了blog的链接,起个名字叫做廖晓论战略。他是非常优秀的一个战略研究者,最近和他交流很多。许多观点大家可以参考他的blog,尤其是动态战略的理念为前人所没有。
编辑 | 阅读全文(1017) | 回复(0),王甲佳 发表于 2006-2-15 0:54

2006-2-3 0:54 | 真的高速


   平常这车是凌晨430左右到,今天却是两点不到就到了,我从车站打车到宿舍,也仅仅是八分钟。从2号的中午坐车到午夜近12个小时,几乎没有睡着, 可能是节日期间带货的任务少了,还是其他什么原因,客车基本上都走的是高速,一路上颇有风驰电掣的感觉,总让我担心是否会超速。八九点的时候,会看到路边不远的村镇里面,腾起的烟花在绽放和不停远去。 到宿舍的时间是早上两点,赶紧上网收邮件,结果除了廖晓的春节祝福邮件之外没有什么有价值的。所期待的刘恒的项目计划邮件没有来。悻悻地上床,打开电视看电影,浙江三套放了1976年版的《金刚》,说的是找石油的队伍发现土著人的神猿人的故事,唯钱是图的人把猿人带到纽约企图获得更高商业利益的时候,俗不可耐的场面刺激了猿人朴素的神经,引发了一连串的不幸,直到他被乱枪打死。对和谐的追求和解释只有在动物学家那里才有一些解释,其中滋味颇值得琢磨。
下午和……
编辑 | 阅读全文(1111) | 回复(0),王甲佳 发表于 2006-2-3 0:54
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